Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu (BASİFED) tarafından düzenlenen buluşmanın açılış konuşmalarını BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş ile TÜRKONFED Genel Sekreteri Arda Batu yaptı. TÜRKONNECT uygulamasını TÜRKONFED Genel Sekreter Yardımcısı Erhan Aslan tanıtırken, uygulamanın B2B modülü de ilk kez etkinlik kapsamında kullanıldı.

Güneş: "İletişim, güven ve iş birliği en güçlü sermayemiz"

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, buluşmanın federasyon üyeleri arasındaki ticari iş birliklerini güçlendirmek, yeni bağlantılar kurulmasına katkı sunmak ve üyelerin iş hacmini geliştirecek fırsatları çoğaltmak amacıyla düzenlendiğini söyledi.

İş dünyasındaki rekabet koşullarının her geçen gün değiştiğine dikkat çeken Güneş, üretimden finansa, pazarlamadan ihracata, insan kaynağından tedarik zincirine kadar bütün süreçlerin daha hızlı, daha dijital ve daha ölçülebilir bir yapıya dönüştüğünü ifade etti. Yapay zekâ, veri analitiği, dijital platformlar ve yeni nesil müşteri ilişkileri yönetimi uygulamalarının iş yaşamının merkezine yerleştiğini belirten Güneş, teknolojik dönüşümün insan ilişkilerinin önemini azaltmadığını vurguladı.

Güneş, dijitalleşmenin işletmelere hız kazandırdığını, veriyi daha etkin kullanma imkânı sunduğunu ve süreçleri kolaylaştırdığını söyleyerek, "Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, iş dünyasının temelinde güven, iletişim ve doğru ilişki yönetimi bulunuyor. Bir araya gelmek, birbirimizi dinlemek, ihtiyaçları doğru anlamak ve uzun vadeli güven ilişkileri kurmak bugün de en az dün kadar kıymetli. BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması ile üyelerimizin birbirini daha yakından tanımasını ve federasyonumuzun sahip olduğu güçlü potansiyelin somut iş birliklerine dönüşmesini amaçlıyoruz" dedi.

İkili iş görüşmelerinin tesadüfi karşılaşmaları planlı ve sonuç odaklı bağlantılara dönüştürdüğünü dile getiren Güneş, bu yöntemin zamanın daha verimli kullanılmasını sağladığını ve firmaları gerçek ihtiyaçlar üzerinden birbirine bağladığını kaydetti.

Güneş: "Hedefimiz ikili görüşmelerden somut sonuçlar elde etmek"

TÜRKONNECT'in üyelerin sektörlerine, ihtiyaçlarına ve iş birliği alanlarına göre daha doğru eşleşmeler yapabilmelerine imkân sağlayacağını belirten Güneş, "Hedefimiz yalnızca kartvizit alışverişi yapılan bir ortam oluşturmak değil. Somut sonuçların hedeflendiği, ölçülebilir ve sürdürülebilir ticari bağlantıların kurulabildiği güçlü bir iş ağı modeli geliştirmek istiyoruz. BASİFED üyeleri arasındaki potansiyelin İzmir ekonomisine, Ege Bölgesi'ne ve ülkemize daha fazla katkı sunmasını önemsiyoruz" diye konuştu.

Güneş, TÜRKONFED çatısı altında geliştirilen uygulamanın iş dünyası ağının daha etkin kullanılmasına katkı sağlayacağına inandığını ifade ederek, "BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması'nın bütün katılımcılarımız için verimli, sonuç odaklı ve yeni fırsatlara kapı açan bir etkinlik olmasını diliyorum. İletişimin, güvenin ve iş birliğinin her dönemde en güçlü sermaye olduğuna inanıyorum. Bu buluşmanın üyelerimiz arasında yeni ticaret köprüleri kurmasını diliyorum" dedi.

Batu: "Güçlü bir iş ağı oluşturuyoruz"

TÜRKONFED Genel Sekreteri Arda Batu ise TÜRKONFED'in üye federasyonlar ve dernekler arasındaki iletişimi ve ticari ilişkileri güçlendirmeye yönelik çalışmalarını sürdürdüğünü söyledi. İş dünyasında birbirini tanımanın, ihtiyaçları doğru anlamanın ve güven temelinde ilişki kurmanın önemine dikkat çeken Batu, TÜRKONNECT'in bu yaklaşımın somut bir sonucu olduğunu ifade etti.Platformun TÜRKONFED bünyesindeki 31 federasyon ile 340 derneğin üyelerini ortak bir dijital ağda buluşturacağını belirten Batu, kullanıcıların kurumsal ve sektörel bilgilerini sisteme eksiksiz girmesinin oluşturulacak iş ağının verimliliğini artıracağını söyledi.

Batu, platformun Türkiye'nin farklı bölgelerinde faaliyet gösteren iş insanlarının birbirine daha kolay ulaşmasını sağlayacağını belirterek, "TÜRKONFED'in geniş örgütlenme yapısı önemli bir ekonomik ve ticari potansiyel taşıyor. TÜRKONNECT sayesinde üyelerimiz hangi şehirde ve hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin birbirini daha kolay bulabilecek, ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetlere ulaşabilecek ve yeni iş birlikleri geliştirebilecek. Bu platformun üyelerimizin birbirine destek olduğu güçlü ve sürdürülebilir bir ticaret ağı oluşturacağına inanıyoruz" dedi.

TURKONNECTB2B modülü ilk kez BASİFED'de kullanıldı

TÜRKONFED Genel Sekreter Yardımcısı Erhan Aslan ise TÜRKONNECT'in yapısı, kullanıcı profilleri, kurumsal bilgi girişleri ve B2B eşleştirme sistemi hakkında katılımcılara bilgi verdi. Uygulamanın üye ilişkilerini daha görünür, erişilebilir ve ölçülebilir hale getireceğini anlatan Aslan, B2B bölümünün nasıl kullanılacağını uygulamalı olarak gösterdi.

Tanıtımın ardından TÜRKONNECT'in B2B modülü ilk kez BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması'nda kullanıldı. Etkinliğe katılan 70 iş insanı sistem tarafından dörderli gruplar halinde masalara yerleştirildi. Katılımcılar 5'er dakikalık görüşmelerde firmalarını, ürün ve hizmetlerini, ihtiyaçlarını ve olası iş birliği alanlarını birbirlerine anlattı.

Her görüşme turunun ardından uygulama katılımcıları farklı masalara yönlendirerek yeni eşleşmeler oluşturdu. Gün boyunca devam eden görüşmeler sayesinde katılımcılar farklı sektörlerden iş insanlarıyla tanışma, karşılıklı ihtiyaçlarını değerlendirme ve yeni ticari bağlantıların temellerini atma imkânı buldu.

İZSİAD'ın iş dünyasına yönelik bilgi paylaşımı ve ortak akıl toplantıları kapsamında düzenlediği buluşmaya İZSİAD üyesi Milletvekilleri, EBSO Meclis Başkanı İbrahim Gökçüoğlu, EBSO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hakan Ürün, Menemen Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Süsoy, Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İbrahim Yüksel, İzmir Yeminli Mali Müşavirler Odası Başkanı Yaşar Zengin, BASİFED Başkanı Semiha Güneş, BASİFED üyesi iş derneklerinin başkan ve yöneticileri ileiş insanları katılırken, etkinliğin açılış konuşmalarını İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel ve İZSİAD Yüksek Danışma Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt yaptı.

Yüksel: "Belirsizliği yöneten bir bakışa ihtiyacımız var"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, toplantının açılışında belirsizlikler çağında iş dünyasının doğru bilgiye, deneyime ve stratejik akla her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğunu söyledi. Küresel sistemin yeniden şekillendiğini, tedarik zincirlerinin, finansman koşullarının, kur volatilitesinin ve jeopolitik gerilimlerin işletme bilançolarını doğrudan etkileyen unsurlara dönüştüğünü belirten Yüksel, firmaların artık yalnızca maliyet hesabı değil, risk hesabı da yapmak zorunda olduğunu ifade etti.

Yüksel'den Gümrük Birliği'nde güncelleme çağrısı

Alaattin Yüksel, Avrupa Birliği ile ticari ilişkilerde yaşanan dönüşümün Türkiye sanayisi açısından kritik sonuçlar doğurduğunu belirterek, Gümrük Birliği'nin güncellenmesinin artık ertelenemez bir ihtiyaç haline geldiğini söyledi. Avrupa Birliği'nin Sınırda Karbon Düzenlemesi'ni kesin döneme taşıdığına dikkat çeken Yüksel, demir çelikten alüminyuma, çimentodan gübreye kadar Türkiye'nin rekabet gücünün yüksek olduğu sektörlerde karbon maliyetinin önümüzdeki dönemde doğrudan ihracat faturalarına yansıyacağını söyledi.

Sanayinin bu dönüşüme henüz tam olarak hazır olmadığını vurgulayan Yüksel, "Hazırlık finansman, nitelikli insan kaynağı ve zaman demektir. Oysa sanayicimiz bu üç başlıkta da ciddi baskı altında. Karbon uyumu ve yeşil dönüşüm artık bir tercih değil, ihracat pazarlarımızı korumanın temel şartıdır" dedi. Avrupa Birliği'nin çelikte menşe kurallarını yeniden yazdığını da hatırlatan Yüksel, yeni dönemde bir ürünün ilk kez eritilip döküldüğü ülkenin menşeli sayılacağını, kotaların daralırken kota dışı vergilerin iki katına çıkacağını belirtti. Avrupa'nın bir yandan kendi pazarını "Avrupa'da üretilmiş" ilkesiyle korumaya çalıştığını, diğer yandan kamu ihalelerinde Türkiye'den açılım beklediğini dile getiren Yüksel, bu dengenin ancak karşılıklılık ilkesiyle kurulabileceğini ifade etti.

Yüksel: "Masasında bulunmadığımız anlaşmaların yükünü taşıyoruz"

Gümrük Birliği'nin mevcut haliyle Türkiye açısından önemli bir dengesizlik yarattığını belirten Yüksel, Avrupa Birliği'nin üçüncü ülkelerle imzaladığı serbest ticaret anlaşmalarının Türkiye'ye doğrudan etki ettiğini söyledi. Bu ülkelerin mallarının Gümrük Birliği nedeniyle Türkiye pazarına gümrüksüz girebildiğini, ancak Türkiye'nin aynı anlaşmaların tarafı olmadığı için o pazarlara aynı koşullarla giremediğini kaydeden Yüksel, "Masasında bulunmadığımız anlaşmaların yükünü taşıyor, ancak kazanımından pay alamıyoruz. Gümrük Birliği güncellenmediği sürece oyunun kurallarını masada değil, masanın dışında öğrenmek durumunda kalıyoruz" diye konuştu.

Kalıcı çözümün Türkiye'nin karar süreçlerinde daha etkin yer alması olduğunu vurgulayan Yüksel, Gümrük Birliği'nin güncellenmesinin yalnızca teknik bir ticaret başlığı olmadığını, sanayinin rekabet gücü, ihracatın sürdürülebilirliği ve Türkiye'nin Avrupa değer zincirindeki konumu açısından stratejik önem taşıdığını belirtti. Yüksel, "Bu tablo bizi karamsarlığa değil, sorumluluğa çağırıyor. Karbon uyumunu, dijital ve yeşil dönüşümü bir maliyet olarak değil, geleceğe yapılmış bir yatırım olarak ele almalıyız. Kalıcı çözüm, Türkiye'nin bu kuralların yazıldığı masada tam ve etkili biçimde yer almasıdır. Bu kapsamda AB tam üyelik hedefinden vazgeçmememiz gerekiyor" dedi.

Küçükkurt: "İzmir'in iş insanları kolay pes etmez"

İZSİAD Yüksek Danışma Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt ise İZSİAD çatısı altında yapılan bu tür buluşmaların yalnızca bir toplantı değil, aynı zamanda bir ortak akıl zemini olduğunu söyledi. Doğru insanlarla, doğru konuları, doğru zamanda konuşmanın iş dünyası açısından büyük değer taşıdığını belirten Küçükkurt, Adnan Bali'nin bankacılık, sanayi ve kurumsal yönetim alanındaki deneyiminin katılımcılar için yol gösterici olacağını dile getirdi.

İş insanı olmanın her dönemde zor olduğunu, ancak bugünün koşullarında bu zorluğun daha da arttığını ifade eden Küçükkurt, "Artık sadece işimizi iyi yapmak yetmiyor; dünyayı da iyi okumak, ekonomiyi takip etmek, finansal gelişmeleri anlamak ve sektörümüzdeki değişimi görmek gerekiyor. Büyük işletmeler de KOBİ'ler de esnaf da sanayici de aynı belirsizlikleri yaşıyor. Ama şunu biliyoruz; bu ülkenin iş insanları kolay pes etmez, İzmir'in iş insanları hiç pes etmez. Biz üretmeyi, çözüm aramayı ve zorlukları aşmayı biliriz" dedi.

Bali: "İyi bir cari performans ve gelecek vizyonu şart"

Türkiye İş Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Bali, dünyadaki güç dengelerinde yaşanan değişimlere ve ülkemize etkilerine değindiği konuşmasında, günümüzde küresel sorunların tek tek gelmediğini; toplu, çok katmanlı ve iç içe olduğunu belirterek, "Artık çoklu senaryolar çalışmak, her yeni duruma ayarlanabilir karar destek mekanizmalarına ve yolculuk sırasında rotayı değiştirebilme kabiliyetine sahip olmak gerekiyor" dedi.

Bu süreçte şirketler açısından bugünkü performans ile geleceğe hazırlık arasındaki dengenin hayati önem taşıdığını vurgulayan Bali, cari performansı iyi olmayan işletmelerin geleceğe hazırlanacak kaynak yaratamayacağını, geleceğe dönük vizyonu ve tedbirleri olmayan işletmelerin ise bugünkü performansı yüksek olsa bile bunu sürdürülebilir kılamayacağını ifade etti.

Ekonominin canlanmaya başlayacağı dönemleri doğru tespit edebilmek için tüm veri ve göstergelerin açıklanmasını beklemenin çok geç olacağına işaret eden Adnan Bali, farklılaşabilmek için sahada olmanın önemini vurguladı, Bali, "İnsana dokunmayan rakamlara dokunamaz. Çünkü rakamlar insanların yarattığı sonuçlardır. O çıktıyı etkilemek istiyorsanız önce insanı etkilemeniz gerekir. Bu dönemde işimizin başında olmak, sahada olmak ve sinir uçlarını doğru okumak zorundayız" dedi.

Bali: "Türkiye'nin dört güçlü avantajı var"

Türkiye ekonomisinin krizleri yönetme ve kendini onarma kapasitesinin yüksek olduğuna dikkat çeken Bali, ülkemizin uzun vadede kolay kolay ortadan kalkmayacak dört önemli avantajını "Güçlü insan kaynağı, finans başta olmak üzere teknolojide gelinen seviye, reel sektörün esnek üretim kabiliyeti ve yenilenmiş lojistik altyapı" olarak sıraladı.

Adnan Bali, Türkiye'nin bulunduğu coğrafyanın büyük bir pazar erişimi sunduğunu belirterek, "Pergelin ucunu Türkiye'nin merkezine batırıp 3-4 saatlik uçuş mesafesinde bir alan taradığınızda 30 trilyon dolarlık gayri safi yurt içi hasılaya, 10 trilyon dolarlık ticaret hacmine ve 1,3 milyarlık nüfusa ulaşıyorsunuz. Bu, 'pazarın en işlek yerinde dükkânımız var' anlamına geliyor. Bu nedenle Türkiye bilginin, enerjinin, üretimin ve finansın merkezi olabilecek bir potansiyele sahip" ifadelerini kullandı.

Toplantının açılış konuşmasını yapan İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, yatırım teşvikleri ve kalkınma desteklerinin işletmelerin büyümesi, yeni yatırımların hayata geçirilmesi ve kent ekonomisinin güçlenmesi açısından büyük önem taşıdığını söyledi.

Değişen ekonomik koşullar içinde firmaların doğru destek mekanizmalarına erişebilmesinin iş dünyası için değerli olduğunu ifade eden İZSİAD Başkanı Yüksel, "İZSİAD olarak bugün üyelerimizi iş dünyamız açısından son derece önemli bir başlık etrafında bir araya getirmekten büyük memnuniyet duyuyorum. Yatırım teşvikleri, kalkınma destekleri ve bölgesel fırsatlar işletmelerimizin büyümesi, yeni yatırımların hayata geçirilmesi ve İzmir'in ekonomik gücünün artırılması açısından büyük önem taşıyor. İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Dr. Mehmet Yavuz'un paylaşacağı bilgilerin, üyelerimiz ve iş dünyamız adına yol gösterici olacağına inanıyorum" dedi.

Yüksel: "Dinamik destek mekanizmalarını takip etmek önemli"

Kalkınma ajanslarının zaman içinde destek modellerini ve önceliklerini güncellediğini belirten Yüksel, bu nedenle yeni desteklerin hangi alanlara yöneldiğini ve iş dünyasının bu imkânlardan nasıl daha etkin yararlanabileceğini önemsediklerini söyledi.

Yüksel, "Özellikle değişen ekonomik koşullar içinde firmalarımızın destek mekanizmalarını doğru okuması ve bu kaynaklara erişebilmesi rekabet gücümüz açısından kritik bir konu. Bugünkü toplantının, üyelerimiz için somut ve uygulanabilir bilgiler sunmasını temenni ediyorum" diye konuştu.

Yavuz: "Yeni dönemde yerel teşvikleri öne çıkarıyoruz"

İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Dr. Mehmet Yavuz, sunumunda yatırım teşvik sistemi içinde yerel kalkınma desteklerinin yeni dönemde daha görünür hale geldiğini söyledi.

Yatırım teşvik sisteminin farklı başlıklarında İZKA'nın firmalara rehberlik hizmeti sunduğunu, ancak başvuru ve karar süreçlerinin Ankara'da ilgili bakanlıklar üzerinden yürütüldüğünü belirten Yavuz, yerel teşviklerde ise farklı olarak tüm sürecin İzmir Kalkınma Ajansı üzerinden ilerlediğini ifade etti.

Yerel Kalkınma Hamlesi'nin kentin kendi dinamiklerini ve sektör önceliklerini merkeze alan bir model olduğunu vurgulayan Yavuz, "Yeni dönemde yerel teşvikleri daha fazla öne çıkarıyoruz. 2026 yerel kalkınma hamlesi başlığındaki deste başvurularının tamamlandığını ve değerlendirmelerin sürdüğünü belirten Yavuz, 2027 yılında desteklenecek alanların belirlenmesinde iş dünyasının görüşlerini önemsediklerini ifade ederek, "2027 yılında desteklenecek alanlar ve sektörler için başta iş dünyası STK'ları olmak üzere sektör temsilcilerinden, meslek örgütlerinden ve kent dinamiklerinden öneri bekliyoruz. Çünkü yerel kalkınma, kentin ihtiyaçlarını ve potansiyelini doğru okuyan ortak akılla güçlenebilir" diye konuştu.

2026'da İzmir için dört yatırım başlığı öne çıktı

Toplantıda yatırım teşvik sisteminin proje bazlı teşvikler, HİT-30 Programı, Türkiye Yüzyılı Kalkınma Hamlesi, sektörel ve bölgesel teşvik sistemi, dijital dönüşüm programı ve yeşil dönüşüm programı başlıklarından oluştuğu ifade eden Yavuz, Türkiye Yüzyılı Kalkınma Hamlesi kapsamında teknoloji hamlesi, yerel kalkınma hamlesi ve stratejik hamle desteklerinin öne çıktığını vurguladı. Yerel Kalkınma Hamlesi'nin temel amacının yerel dinamikleri dikkate alarak bölgeler arası gelişmişlik farklarını azaltmak, illerin potansiyellerini değerlendirmek ve rekabet güçlerini artırmak olduğu belirten Yavuz, sürecin il bazlı çağrı, proje bazlı yerel veya bakanlık değerlendirmesi, komite kararı ve yatırım teşvik belgesi aşamalarıyla yürütüldüğü ifade etti.

2026 yılında İzmir'de desteklenecek yatırım konuları da toplantıda dört başlıkta paylaşan Yavuz, "Buna göre aktarma elemanlarının üretimi, deniz ürünleri kaynaklı fonksiyonel gıda maddeleri üretimi, Küçük Menderes Havzası'ndaki ilçelerde doğa temelli turizm yatırımları ve nitelikli kültür endüstrisi yatırımları 2026 yılı için desteklenecek alanlar arasında yer aldı. Bu yatırım konularının her yıl ocak ayında yapılacak değerlendirme gelen talep ve öneriler çerçevesinde revize edeceğiz" diye konuştu.

Strateji geliştirme, yeni nesil liderlik ve yapay zekâ entegrasyonu alanlarında danışmanlık veren Sezin Örten Sivri, iş dünyasında protokol, yazılı iletişim, toplantı protokolü, üst yönetimle iletişim ve yönetici davranış protokolünü, kendi geliştirdiği "Temsil Mimarisi" yaklaşımı çerçevesinde ele aldı.

Yüksel: "Protokol kurumsal itibarın önemli parçasıdır"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, iş dünyasında protokol kurallarının yalnızca biçimsel bir alan olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı. Kurumları temsil eden kişilerin her sözünün, her yazışmasının ve her davranışının kurum algısına etki ettiğini belirten Yüksel, "İş dünyasında güven, yalnızca yapılan işin kalitesiyle değil; ilişki yönetimi, iletişim dili ve temsil kabiliyetiyle de güçlenir. Protokol kuralları bu anlamda kurumsal itibarımızı koruyan, ilişkilerimizi daha sağlıklı ve öngörülebilir hale getiren önemli bir çerçevedir. Bu değerli etkinliği hazırlayan İZSİAD Eğitim Komisyonumuzu kutluyor, katkıları için Sezin Hanım'a teşekkür ediyorum" dedi.

Sivri: "Protokol temsil sorumluluğunun davranışa dönüşmüş halidir"

Kurumsal Dönüşüm Danışmanı Sezin Örten Sivri, protokolün iş dünyasında görünmeyen ama tüm ilişkileri etkileyen bir yönetim-liderlik alanı olduğunu söyledi. Protokolün saygı, sıra, mesafe, temsil ve güven bileşenlerinden oluştuğunu belirten Örten Sivri, "Protokolü yalnızca tören düzeni ya da nezaket kuralları olarak düşünmemek gerekir. Ben buna 'Temsil Mimarisi' diyorum. Bir kurumun itibarı reklamlarla kurulur ama davranışlarla korunur; saygı, sıra, mesafe, temsil ve güven, güçlü kurumların şansa bırakmadığı liderlik davranışlarıdır" dedi.

Sunumunda yazılı iletişime geniş yer veren Örten Sivri, e-posta iletişiminde net konu satırı, doğru hitap, kısa bağlam, açık talep, tarih ve profesyonel kapanışın kurumsal standart açısından belirleyici olduğunu söyledi. E-postada 'kime' alanının aksiyon alacak ana muhatabı, CC'nin bilgi sahibi olması gereken kişiyi, BCC'nin ise gizlilik veya toplu bilgilendirme alanını gösterdiğini anlatan Örten Sivri, gereksiz CC kullanımının hiyerarşi ve güven ilişkisini zedeleyebileceğini ifade etti.

E-posta ve WhatsApp protokolü de ele alındı

Dijital iletişimde yapılan küçük hataların kurumsal algıya doğrudan yansıdığını dile getiren Örten Sivri, mail yazışmalarında kimin muhatap, kimin bilgi sahibi, kimin karar sürecinde olduğunun doğru kurgulanması gerektiğini vurguladı.

WhatsApp yazışmalarında da kurumsal sınırların korunması gerektiğine dikkat çeken Örten Sivri, acil olmayan konularda mesai dışı yazışmalardan kaçınılması, uzun konuların WhatsApp üzerinden çözülmemesi, karar gerektiren başlıkların e-postaya taşınmasının aksi bir karar alınmadıkça daha doğru olacağının altını çizen Örten Sivri, "Ben WhatsApp'ı hızlı iletişim kanalı olarak görüyorum ancak karar arşivi olarak değerlendirmiyorum. Mesai dışı iletişimde aciliyet gerçek değilse kişisel alana saygı göstermeliyiz. Grup yazışmalarında kimseyi mahcup etmeyen, net ve ölçülü bir dil kurmak kurumsal nezaketin önemli parçasıdır" dedi.

Sivri: "Yapay Zeka ve teknoloji hızı artırır, temsil sorumluluğunu devralmaz"

Dijital iletişimde yapay zekânın artan rolüne de değinen Örten Sivri, "Yapay zekâ bugün bir e-postayı saniyeler içinde yazabilir; ama o e-postayı kime, ne zaman ve hangi tonla göndereceğinize dair yargı hâlâ yöneticiye aittir. Yapay Zeka ve teknoloji hızı artırır, temsil sorumluluğunu devralmaz" dedi.

Toplantı protokolüne de değinen Sezin Örten Sivri, toplantıların yalnızca masa etrafında başlayan süreçler olmadığını, doğru hazırlıkla daha davet aşamasında şekillendiğini aktardı. Toplantının amacı, katılımcı listesi, gündemi, süresi, karar beklenen konuları ve not tutacak kişinin önceden netleştirilmesi gerektiğini söyleyen Örten, oturma düzeninin de bir güç ve saygı mesajı verdiğini belirtti.

Toplantının açılışını gerçekleştiren EGİAD Danışma Kurulu Başkanı Perihan İnci, küresel ölçekte yeniden şekillenen ticaret rotaları ve tedarik zincirlerinin, kentler arasında yeni bir rekabet alanı oluşturduğunu vurgulayarak, İzmir'in sahip olduğu stratejik avantajları doğru politikalar ve güçlü iş birlikleriyle desteklemesi halinde bölgesel kalkınmanın öncü merkezlerinden biri olabileceğini ifade ederek, "Uluslararası gündemin en önemli başlıklarından biri haline gelen bağlantılılık (connectivity), ticaret, yatırım ve bölgesel entegrasyonun temel belirleyicilerinden biri olarak öne çıkıyor. Stratejik konumu ve üretim kapasitesiyle İzmir, altyapısını daha da güçlendirerek yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde bölgesel bir çekim merkezi olma potansiyeline sahip. Bu doğrultuda şehrimiz bölgesel ekonomik entegrasyonun derinleştiği yeni dönemde sunduğu fırsatları etkin şekil de değerlendirerek uluslararası değer zincirlerindeki konumunu güçlendirmelidir." dedi.

Toplantının açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı ise, 35 yıllık kurumsal birikimin verdiği sorumlulukla çalışmalarını sürdürdüklerini belirterek, Danışma Kurulu'nun yalnızca bir istişare organı değil, aynı zamanda EGİAD'ın geleceğine yön veren stratejik bir akıl platformu olduğunu ifade etti. "1990 yılında genç bir hayalle başlayan yolculuğumuz, bugün İzmir'in ve ülkemizin geleceğine dair fikir üreten, dönüşümü okuyan ve sorumluluk alan güçlü bir yapıya dönüştü. Bu yolculukta siz değerli Danışma Kurulu üyelerimizin bilgi birikimi, deneyimi ve sağduyusu bizler için her zaman önemli bir rehber oldu" diyen Özhelvacı, EGİAD'ın 35 yıllık kurumsal mirasını geleceğe taşımaya kararlılıkla devam edeceklerini vurguladı.

66 Proje ve Faaliyetle Üçüz Dönüşüm Odaklı Çalışmalar

Toplantıda, 18. Yönetim Dönemi kapsamında yürütülen çalışmalar hakkında kapsamlı bir sunum gerçekleştirildi. EGİAD'ın 66 proje ve faaliyet başlığıyla üyelerine ve topluma değer üretmeye devam ettiği belirtilirken; tüm çalışmaların dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm ve toplumsal dönüşümden oluşan "üçüz dönüşüm" ekseninde şekillendirildiği ifade edildi.

Derneğin güncel üye yapısına ilişkin veriler de Danışma Kurulu ile paylaşıldı. Son toplantıdan bu yana 27 yeni üyenin EGİAD ailesine katıldığı, 10 üyenin ise yaş sınırı nedeniyle fahri üyeliğe geçtiği belirtildi. Aktif kadın üye oranının yüzde 32'ye, yeni üye kadın oranının yüzde 40'a ve Yönetim Kurulu'ndaki kadın temsil oranının yüzde 30'a ulaştığı vurgulanarak, toplumsal cinsiyet eşitliğinin EGİAD'ın kurumsal kültürünün önemli bir parçası olduğu ifade edildi.

Think Tank Çalışmalarıyla Politika Üreten Bir Yapı

Toplantının önemli gündem maddelerinden biri de EGİAD Think Tank çalışmaları oldu. Özhelvacı, hazırlıkları tamamlanan "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" ile "Bölgesel Ekonomik Güvenlik – Tedarik Zinciri Riskleri ve Dayanıklılık" başlıklı raporların kamuoyu ile paylaşılmaya hazırlandığını belirtti.

Dijitalleşme, yeşil dönüşüm, yeni beceri ihtiyaçları, tedarik zinciri güvenliği ve sanayinin dayanıklılığı gibi kritik başlıklara odaklanan raporların yalnızca tespit değil, politika önerileri de içerdiğini ifade eden Özhelvacı, yılın son çeyreğinde Ankara'da gerçekleştirilecek temaslarla rapor bulgularının karar vericilerle paylaşılacağını kaydetti.

Girişimcilik ve Yatırım Ekosistemine Güçlü Katkı

Toplantıda EGİAD Melekleri Yatırım Ağı'nı n 10. yılına ilişkin gelişmeler de değerlendirildi. Türkiye'de bir sivil toplum kuruluşu bünyesinde kurulan ilk akredite melek yatırım ağı olma özelliğini taşıyan EGİAD Melekleri'nin bugün 60 yatırımcıya, 40'ın üzerinde yatırıma ve 6 milyon doların üzerinde yatırım hacmine ulaştığı ifade edildi.

İzQ, KOSGEB İzmir İl Müdürlüğü ve EGİAD Melekleri iş birliğiyle hayata geçirilen İzQ Yatırıma Hazırlık Programı kapsamında seçilen teknoloji girişimlerinin yatırımcılarla buluşturulduğu, program sonunda öne çıkan girişimlerin Fransa'da düzenlenecek VivaTech Fuarı'na katılma hakkı kazandığı bilgisi paylaşıldı.

Uluslararasılaşma ve İş Birliği Odaklı Çalışmalar

Nisan ayında gerçekleştirilen Barselona İş ve Yatırım Ziyareti de toplantıda öne çıkan başlıklardan biri oldu. Türkiye Cumhuriyeti Barselona Başkonsolosluğu, Ticaret Ataşeliği, Union for the Mediterranean , Foment del Treball Nacional ve Barcelona Supercomputing Center gibi önemli kurumlarla temaslarda bulunulduğu belirtilirken, ziyaretin teknoloji, sürdürülebilirlik, ticaret ve inovasyon alanlarında yeni iş birliklerine zemin hazırladığı ifade edildi.

Ayrıca TÜRKONFED çatısı altındaki genç iş insanları derneklerini bir araya getiren GİAD'lar İzmir Buluşması'na ev sahipliği yapılarak ortak akıl ve iş birliği kültürünün güçlendirilmesine katkı sunulduğu kaydedildi.

Sanattan Sosyal Sorumluluğa Uzanan Etki

Toplantıda, EGİAD'ın yalnızca iş dünyasına yönelik faaliyetleriyle değil, toplumsal etki yaratan çalışmalarıyla da öne çıktığı vurgulandı. EGİAD Tiyatro Kulübü tarafından sahnelenen William Shakespeare'in "Bir Yaz Gecesi Rüyası" adlı oyununun yoğun ilgi gördüğü, elde edilen gelirin EÇEV'e bağışlanarak eğitime destek sağlandığı belirtildi. Yıl kapsamında hayata geçir ilen otoyol ağaçlandırma projesi ve hazırlanan 35. Yıl Almanağı da kurumsal hafızaya ve sürdürülebilirlik vizyonuna katkı sunan çalışmalar arasında gösterildi.

Yeni Dönemde Yapay Zekâ ve Markalaşma Gündemi

Toplantıda önümüzdeki döneme ilişkin projeler de paylaşıldı. 16 Haziran'da gerçekleştirilecek "Yapay Zekâ Çağında Markalaşma Forumu", 84. Ege Toplantısı, EGİAD Liderlik Akademisi, EGİAD Hayat Okulu, yenilenen D2 Mobil Uygulaması ve yeni kurulacak Yelken Kulübü gibi projelerin dönem ajandasında yer aldığı açıklandı.

Özhelvacı, yapay zekâ, dijitalleşme ve değişen tüketici davranışlarının iş dünyasında yeni bir dönüşüm yarattığını belirterek, EGİAD'ın üyelerini bu dönüşüme hazırlayacak çalışmalar yürütmeye devam edeceğini söyledi.

Türkiye ve İzmir Ekonomisi Değerlendirildi

Toplantının son bölümünde Danışma Kurulu üyelerinin görüş v e önerileri alınırken, Türkiye ve İzmir ekonomisinin güncel görünümü de kapsamlı şekilde ele alındı. Küresel ekonomik gelişmeler, enflasyonla mücadele, ihracat, üretim, genç istihdamı ve bölgesel kalkınma başlıklarında değerlendirmeler yapılarak, iş dünyasının beklentileri ve önerileri ortak akıl çerçevesinde masaya yatırıldı.

Toplantının kapanışında konuşan Özhelvacı, yakın dönemde kaybedilen Geçmiş Dönem Danışma Kurulu Üyesi Öner Akgerman ile Geçmiş Dönem Yönetim Kurulu Üyesi Vedat Özyavru'yu rahmet ve minnetle andı.

İZSİAD'ın teknoloji, ekonomi ve sosyal gelişme başlıklarını birlikte ele aldığı toplantının açılış konuşmasını İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel yaptı.

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, Dünya ekonomisinin jeopolitik krizler, savaşlar, tedarik zinciri baskıları, yüksek enflasyon ve finansmana erişim sorunlarıyla zorlu bir dönemden geçtiğini söyledi. Türkiye'de üretimin ve ticaretin sürdürülebilirliği için öngörülebilir ekonomi politikalarının önemine dikkat çeken Yüksel, yapay zekanın da bu dönemde iş dünyası açısından stratejik bir başlık haline geldiğini ifade etti.

Yapay zekanın yalnızca verimlilik artışı sağlayan bir araç olarak değerlendirilmemesi gerektiğini belirten Yüksel, etik sorunlar, istihdam üzerindeki baskılar ve siber güvenlik risklerinin de bu dönüşümün ayrılmaz parçası olduğunu söyleyerek, "Bugün yapay zekanın ekonomiye katacağı değerler üzerine çok iddialı senaryolar dinliyoruz. Ben yapay zekayı bir sihirli değnek gibi görmek yerine üyelerimizin bu dijital çağa rehberlik ve sağlam bir zeminle girmesini önemsiyorum. Türkiye ekonomisinin çıkış yolunun üretimde, katma değerli ihracatta ve ortak akılda olduğunu düşünüyorum" dedi.

Sanayicinin teknolojiye yatırım yapabilmesi için güven veren bir ekonomik iklime ihtiyaç duyduğunu belirten Yüksel, "Üretimin ve ticaretin sürdürülebilirliği için öngörülebilirlik en temel ihtiyacımızdır. Hukukun üstünlüğü temelinde yükselen, güven veren bir ekonomi iklimi olmadan yeni teknoloji yatırımlarını hızlandırmak kolay değildir. İZSİAD olarak bu süreçte sanayicimizin sesi olmaya, çözüm önerileri sunmaya ve kentimizin ekonomik gücünü yukarı taşımaya kararlıyız" diye konuştu.

Işık: "Aynı konumda kalmak geçerli bir seçenek değil"

Türkiye Ekonomi Politikaları Vakfı (TEPAV) Danışmanı Yusuf Işık, sunumunda Dünya ekonomisinin kapasitesinin altında büyüdüğünü, ticaret anlaşmazlıkları, jeopolitik riskler, savaşlar ve değer zincirlerindeki kırılmaların teknoloji yatırımlarını daha kritik hale getirdiğini söyledi. IMF tahminlerine göre dünya ekonomisinin 2025'te yüzde 3,1, 2026'da yüzde 3,2 büyümesinin beklendiğini aktaran Işık, bu oranların tarihsel ortalamanın altında kaldığını ancak teknolojik gelişmenin uzun vadede yeni bir büyüme potansiyeli sunduğunu belirtti.

Yapay zekanın bilim, veri, enerji ve üretim süreçlerini birbirine bağlayan yeni teknoloji dalgasının merkezinde yer aldığını anlatan Işık, "Yapay zekayı var olan teknolojilerden bir yenisi gibi görmek eksik olur. Bu dalga şirket yönetimlerinden eğitime, sağlıktan sanayiye kadar çok geniş bir alanı dönüştürüyor. Türkiye gibi ülkeler için gecikmenin maliyeti yalnızca verimlilik kaybı değil, rekabet gücü ve göreli refah kaybıdır" ifadelerini kullandı.

Yapay zekanın en güçlü etkilerinin sağlık endüstrileri, biyoteknoloji, malzeme bilimi, çip, savunma, robotik, hukuk, enerji, tarım, finans teknolojileri ve eğitim alanlarında görüleceğini vurgulayan Işık, şirketlerin bu dönüşümü yalnızca maliyet düşürme başlığıyla değil, üretim kalitesi, yeni ürün geliştirme ve kurumsal kapasite artışı açısından ele alması gerektiğini söyledi.

İşgücünde yeniden beceri kazanımı öne çıkacak

Yapay zekanın istihdam ve gelir dağılımı üzerindeki etkilerinin tek yönlü olmadığını belirten Işık, sonuçları teknolojinin yaygınlaşma biçiminin, kurumların kapasitesinin ve politika tercihlerinin belirleyeceğini söyledi. OECD ve IMF değerlendirmelerine göre 21 OECD ülkesinde işlerin yüzde 27'sinin yapay zeka dahil otomasyon teknolojileri bakımından yüksek risk altında bulunduğunu aktaran Işık, çalışanların yüzde 40'ının 2030'a kadar yeniden beceri kazanımına ihtiyaç duyacağını belirtti.

Işık, "Yapay zeka kendi başına ne eşitleyici ne de eşitsizlik artırıcıdır. Sonucu, onu ne kadar yaygınlaştırdığımız, eğitimi nasıl dönüştürdüğümüz ve kurumlarımızı nasıl güçlendirdiğimiz belirleyecek. Kısa vadede risk, kazançların öncü firmalarda, yüksek becerili çalışanlarda ve gelişmiş ülkelerde yoğunlaşmasıdır" dedi.

Çağdaş vergi sistemlerinin hataları sonradan cezalandırmak yerine baştan önlemeyi tercih ettiğini dile getiren Zengin, şöyle konuştu: "İdeal bir vergi sistemi, yalnızca denetleyen değil, doğruyu baştan kuran sistemdir. Yeminli Mali Müşavirlik sistemi tam da bu ihtiyaca cevap veren önleyici, yönlendirici ve koruyucu bir modeldir. Güven üreten, riskleri azaltan ve sistemi güçlendiren bu meslek, sadece meslek mensupları için değil, ülke ekonomisinin sağlıklı işleyişi için vazgeçilmezdir. Bugün yapılması gereken bu yapıyı daha etkin kullanmak ve güçlü bir disiplinle desteklemektir. Çünkü güçlü bir ekonomi ancak güven veren ve öngörülebilir bir vergi sistemiyle mümkündür."

Vergi sistemlerinin sadece gelir toplama araçları değil, aynı zamanda ekonomik düzenin güven zeminini oluşturan en kritik yapılar olduğunu ifade eden Zengin, mevcut denetim anlayışının dönüşmesi gerektiğini söyledi. Türkiye'de vergi denetiminin büyük ölçüde sonradan yapılan, tespit edici ve cezalandırıcı bir yapı üzerine kurulu olduğuna dikkat çeken Yaşar Zengin, bu yaklaşımın kamu düzeni için gerekli olduğunu ancak ekonomik sistemlerin sağlığı için tek başına yeterli gelmediğini dile getirdi. Zengin, asıl hedefin hatayı bulup cezalandırmak yerine, hatanın oluşmasını baştan engellemek olması gerektiğini belirtti.

"Önleyici Denetim ile Vergi Kaybı Doğmadan Engellenebilir"

Vergi müfettişleri tarafından yürütülen kamu denetiminin doğası gereği sonradan devreye girdiğini ve amacının hataları tespit edip yaptırım uygulamak olduğunu kaydeden Zengin, Yeminli Mali Müşavirler tarafından yürütülen denetimin ise tamamen farklı bir zemine oturduğunu ifade etti. Bu denetimin beyannameler verilmeden önce yapılan, yönlendiren, düzeltici ve koruyucu bir mahiyet taşıdığını vurgulayan Zengin, Yeminli Mali Müşavirlik sisteminin hataları oluşmadan önlediğini, riskleri azalttığını, mükellefi cezai yaptırımlardan koruduğunu ve vergi kaybını daha doğmadan engellediğini söyledi.

"Kalıcı başarı vergi bilincinin yerleşmesi ve gönüllü uyum ile gerçekleşir"

Vergi sisteminin temelinde yer alan beyan esasının sadece mükellefin iyi niyetine bırakılamayacak kadar önemli olduğunu belirten Zengin, şöyle konuştu: "Vergi Denetim Kurulu ve Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından son zamanlarda yürütülen beyanname gözetim programları, kurgan ve benzeri risk analizine dayalı uyarı mekanizmaları önemli bir işlev üstleniyor. Bu süreçte bizim üyelerimizin denetimide beyannameler verilmeden önce devreye girmektedir. Bu sayede muhasebe sistemleri sağlıklı şekilde kurulmakta, kayıt düzeni disipline edilmekte ve vergi uygulamaları doğru şekilde yönlendirilerek uyum kültürü güçlenmektedir. Sonuç olarak yalnızca doğru vergi beyanı değil, doğru işleyen bir mali sistem inşa edilmektedir. Vergi sistemlerinde sürdürülebilir başarı sadece yaptırımlarla sağlanamaz; asıl kalıcı çözüm vergi bilincinin yerleşmesi ve gönüllü uyumun artırılmasıdır."

"Yeminli mali müşavirlik hem kamunun hem sektörün yararına"

Türkiye'de yaklaşık 3 bin aktif Yeminli Mali Müşavir bulunduğunu ve bu mesleğe ulaşmanın uzun yıllara dayanan tecrübe ile zorlu bir sınav sürecini gerektirdiğini hatırlatan İzmir Yeminli Mali Müşavir Odası Yönetim Kurulu Başkanı Yaşar Zengin, bu nitelikli insan kaynağının daha etkin kullanılmasının sistem kalitesini doğrudan artıracağını ifade etti. Mesleğin dışarıdan güçlendirilmesi kadar iç disiplininin sağlanmasının da kaçınılmaz bir zorunluluk olduğunu vurgulayan Zengin, denetim ve raporlama standartlarının netleştirilmesi, sürekli eğitimin zorunlu hale getirilmesi ve meslek içi gözetim mekanizmalarının kurulması gerektiğini belirtti.

Enerjiye erişim güvenli değilse, üretim de güvenli değildir
EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, konuşmasında enerji güvenliğinin iş dünyası açısından kritik bir eşik noktasına ulaştığını vurgulayarak şu değerlendirmelerde bulundu: "Artık enerji meselesi; yalnızca maliyetler veya arz dengesi üzerinden okunabilecek teknik bir başlık değil. Enerji güvenliği; ekonomik istikrarın, sanayi rekabetçiliğinin, dış ticaret dengelerinin ve sürdürülebilir büyümenin merkezinde yer alan stratejik bir kalkınma meselesidir. Enerjiye erişim güvenli değilse, üretim de güvenli değildir; enerji maliyetleri öngörülebilir değilse, rekabet gücünden söz etmek mümkün değildir."
Özhelvacı, küresel ölçekte yaşanan gelişmelerin enerji konusunu doğrudan bir "iş sürekliliği" ve "risk yönetimi" başlığı haline getirdiğini ifade etti.

Jeopolitik gerilimler, enerji piyasalarında yeni bir dönem başlatıyor
Konuşmasında son yıllarda ard arda yaşanan krizlerin küresel sistemde kalıcı etkilere neden olduğunu belirten Özhelvacı, pandemi sonrası tedarik zinciri kırılmaları, savaşlar ve bölgesel gerilimlerin enerji piyasalarında yeni bir paradigma oluşturduğunu belirterek, "Dünya, yeni bir jeopolitik kırılma döneminden geçiyor. Bu süreç, enerji arz güvenliğini küresel ekonominin en kritik başlıklarından biri haline getirmiştir. Artık enerji güvenliği dediğimizde yalnızca petrol ve doğal gazı değil; yenilenebilir kaynakları, enerji altyapısının dayanıklılığını ve karbon rekabetçiliğini birlikte ele almak zorundayız." dedi.
EGİAD Başkanı Özhelvacı, enerji konusunun şirketler açısından dönüşen rolüne dikkat çekerek, şu stratejik çerçeveyi ortaya koydu: "Enerji artık şirketlerimiz için yalnızca bir gider kalemi değil; yatırım stratejisidir, sürdürülebilirlik performansıdır, ihracat rekabetidir ve finansmana erişimin anahtarlarından biridir. Özellikle Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması, firmalarımız için enerji yönetimini kritik bir rekabet unsuru haline getirmiştir."
Etkinlikte, enerji verimliliği yatırımları, yenilenebilir enerjiye erişim ve karbon ayak izinin azaltılması gibi başlıkların, şirketlerin küresel pazarlardaki konumunu doğrudan belirlediği ifade edildi.

Enerji dönüşümünde fırsatlar ve kırılganlıklar masaya yatırıldı
Seminerde SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi Kıdemli Enerji Analisti Yael Taranto, Türkiye’nin enerji dönüşümü sürecini küresel gelişmeler ışığında değerlendirerek; yenilenebilir enerji yatırımları, enerji arz güvenliği, maliyet baskıları ve politika çerçevesindeki gelişmeleri kapsamlı bir analizle paylaştı. Taranto’nun sunumunda, Türkiye’nin enerji dönüşümünde sahip olduğu potansiyelin yanı sıra, dışa bağımlılık, fiyat oynaklığı ve regülasyon uyumu gibi kırılganlık alanlarına da dikkat çekildi.

Stratejik bir gündem, ortak bir akıl
EGİAD tarafından düzenlenen seminer, iş dünyasının enerji güvenliği perspektifini güçlendirmeyi, üyelerin stratejik karar alma süreçlerine katkı sunmayı ve İzmir iş dünyasında ortak bir farkındalık oluşturmayı hedefledi. Etkinlik, katılımcıların yoğun ilgisi ve etkileşimiyle tamamlanırken; enerji güvenliği ve sürdürülebilir dönüşümün önümüzdeki dönemde iş dünyasının en kritik gündem maddelerinden biri olmaya devam edeceği güçlü şekilde vurgulandı.

Toplantıya İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, Uslu Elektrik Yönetim Kurulu Başkanı Selim Uslu, Türk Eğitim Vakfı (TEV) Yürütme Kurulu Onursal Başkanı Sevda Şükürer, TEV İzmir Şube Başkanı Gülnur Soybayraktar ile İZSİAD Yönetim Kurulu Üyeleri katıldı.

Yüksel: "Yeşil dönüşümü yönetecek genç iş gücüne ihtiyaç var"

Toplantıda konuşan İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, küresel ekonomide hızlı bir değişim yaşandığına dikkat çekerek, bu süreçte yeşil dönüşümün çok önemli hale geldiğini söyledi. Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizmaları ile ekonominin hızla yeşil dönüşüme yöneldiğini belirten Yüksel, Türkiye ekonomisinin rekabet gücünü koruması ve yüksek ihracat kapasitesini sürdürmesinin, bu değişimi yönetebilecek yetkinliğe sahip genç iş gücünü yetiştirmeye bağlı olduğunu kaydetti.

Gençler geleceğin mesleklerine hazırlanacak

18 ila 25 yaş arasındaki meslek lisesi ve üniversite mezunları ile öğrenci gençleri hedeflediklerini dile getiren Yüksel, bu proje ile gençlerin sürdürülebilir enerji teknolojileri, döngüsel ekonomi ve yeşil üretim gibi gelişen trendlerin merkezindeki mesleklere hazırlanacağını anlattı. Çevrimiçi eğitim programımızla yeşil dönüşüm odaklı geleceğin trendleri ve meslekleri hakkında gençlerimizin bilgi, farkındalık ve mesleki hazırlık düzeyini artırmayı hedeflediklerini anlatan Yüksel, "Projenin en önemli çıktılarından biri de eğitimleri başarıyla tamamlayan katılımcılarımızı dahil edeceğimiz Yeşil Meslekler Veri Havuzu olacaktır. Bu havuz sayesinde, nitelikli genç insan kaynağımızla İZSİAD üyesi firmalarımız ve diğer paydaşlarımız arasında kalıcı bir istihdam köprüsü kuracağız" dedi.

100 gence eğitim verilecek

Geçen yılın sonunda imzalanan protokolün ardından projede kısa süre içinde eğitimlere başlayacaklarını belirten Uslu Elektrik Yönetim Kurulu Başkanı Selim Uslu, projede 100 gencin eğitim almasını planladıklarını vurguladı. Projenin Türkiye'de ilk olma özelliğine de sahip olduğuna dikkat çeken Uslu, üyesi olduğum İZSİAD ile projesi hayata geçirmenin de onurunu yaşadıklarını söyledi.

Şükürer: "Proje gençlere geleceğe karşı sorumluluk duygusunu aşılayacak"

TEV İzmir Yürütme Kurulu Onursal Başkanı Sevda Şükürer ise, dünyanın ekonomik, teknolojik ve çevresel olarak büyük bir dönüşümden geçtiği bu dönemde, gençleri geleceğin mesleklerine hazırlamanın artık bir tercih değil, zorunluluk olduğunu kaydetti. Yeşil Meslekler Akademisi'nin en değerli yönlerinden birinin gençlere yalnızca bilgi ve meslek becerisi kazandırmayı değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik anlayışını, üretim bilincini ve geleceğe karşı sorumluluk duygusunu da aşılamayı hedeflemesi olduğunu vurguladı.

Proje ile gençler yeni mesleklere kavuşacaklar

Yeşil Servis Teknisyeni

Agritech Operatörü

Sürdürülebilirlik Veri Analisti

İklim Teknolojisi Operatörü

Yeşil Denetim Uzmanı

Batarya Teknikeri

Enerji Verimlilik Teknikeri

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), iş dünyasının dönüşüm ajandasına yön veren liderleri üyeleriyle buluşturduğu "EGİAD Dönüşüm Sahnesi" etkinlik serisinin yeni buluşmasını İzQ İnovasyon Merkezi’nde gerçekleştirdi. İş dünyasında güçlü liderliği ve sosyal etki odaklı yaklaşımıyla öne çıkan ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı’nın konuk olduğu etkinlikte, toplumsal dönüşüm, fırsat eşitliği ve sürdürülebilir sosyal etki modelleri çok paydaşlı bir perspektifle ele alındı.
Etkinliğin açılış konuşmasını gerçekleştiren EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, günümüz iş dünyasında dönüşümün yalnızca teknolojik ya da ekonomik bir başlık olmadığını vurgulayarak, "İçinde bulunduğumuz dönem, sıradan bir değişim süreci değildir. Dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve toplumsal ihtiyaçların kesişiminde şekillenen çok katmanlı bir dönüşüm çağındayız. EGİAD olarak bu süreci ‘Üçüz Dönüşüm’ yaklaşımıyla ele alıyor; yalnızca izleyen değil, dönüşüme yön veren bir iş dünyası olmayı hedefliyoruz" dedi.
Özhelvacı, gerçek dönüşümün insanı merkeze alan, fırsat eşitliğini güçlendiren ve toplumsal fayda oluşturan bir anlayışla mümkün olabileceğini ifade etti. EGİAD’ın kurumsal yapısına ve etkisine de değinen Özhelvacı, "EGİAD, 35 yılı aşan kurumsal hafızasıyla yalnızca bir iş dünyası örgütü değil; toplumsal sorumluluk bilinciyle hareket eden, değer üreten ve dönüşüme liderlik eden bir yapıdır. Biz burayı aynı zamanda bir liderlik okulu olarak konumlandırıyoruz" diye konuştu.

Dönüşüm Sahnesi: İlham veren liderlik platformu
EGİAD Dönüşüm Sahnesi’nin vizyonuna da değinen Özhelvacı, bu platformun yalnızca deneyim aktarımı değil, aynı zamanda bir etkileşim ve ilham alanı olduğunu vurgulayarak, "Bu sahne, genç iş insanlarının yeni bakış açıları kazandığı, kendi kurumlarında ve toplumda dönüşüm yapma cesareti bulduğu bir platformdur. Amacımız, başarı hikâyelerinin ötesine geçerek gerçek dönüşüm hikâyelerini görünür kılmaktır" diye konuştu.
Kaan Özhelvacı, Esas Sosyal’in iş dünyası için önemli bir referans modeli olduğuna da dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı:
"Gençlerin istihdama katılımı yalnızca bireysel bir başarı değil; aynı zamanda ekonomik kalkınmanın ve sosyal adaletin temelidir. Esas Sosyal’in ortaya koyduğu model, iş dünyasına güçlü bir sorumluluk çağrısıdır. Diliyoruz ki bu buluşma; yeni iş birliklerine, yeni gönüllülere ve daha fazla gencin hayatına dokunacak sürdürülebilir projelere zemin hazırlasın. Çünkü gerçek dönüşüm, birlikte hareket ettiğimizde mümkün."

EGİAD bu etkinin bir parçası
EGİAD’ın Esas Sosyal programıyla doğrudan temas halinde olduğuna dikkat çeken Özhelvacı, derneğin bu sosyal etki modelini yalnızca gözlemleyen değil, uygulayan bir paydaş olduğunu vurgulayarak, "EGİAD olarak Esas Sosyal’in oluşturduğu etkinin içindeyiz. Program kapsamında iki genç arkadaşımızı istihdam ederek bu dönüşümün somut çıktısına birebir tanıklık ediyoruz. Bu deneyim, sosyal etkinin gerçek gücünü bize doğrudan gösteriyor" dedi.

Toplumsal dönüşümün güçlü modeli: Esas Sosyal
Etkinliğin ana odağını oluşturan Esas Sosyal, gençlerin eğitimden istihdama geçiş süreçlerini destekleyen ve fırsat eşitliği temelinde şekillenen yapısıyla öne çıktı. Emine Sabancı Kamışlı, Esas Sosyal programlarının ortaya çıkış hikâyelerini, gelişim süreçlerini ve oluşturduğu etkileri katılımcılarla paylaştı.

Emine Sabancı Kamışlı: "Her dört gencin biri işsiz"
Emine Sabancı Kamışlı’nın İzmir’de katıldığı etkinlikte, iş dünyası sosyal etki odağında buluştu ve genç istihdamında fırsat eşitliği vurgulandı. Sabancı Kamışlı, "Bugün bir genç mezun olduktan sonra 15 ay işsiz kalıyor. Bu bir sosyal problemdir ve biz bu problem için çalışıyoruz" dedi.
Etkinlikte ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı Esas Sosyal’i, "Bugün 5 kıtada bir sürü ortakla el ele yürütüyoruz. Esas Sosyal adına 2015 senesinde baktık ki yapmamız gereken en önemli şeyleri yapmışız. Hangi alana odaklanacağımıza ve kimlerle yapacağımıza o sene karar verdik. Takımımızı etkili ve yetkin kurduk. Yapacağımız şeyin bir heves değil, sürdürülebilir bir iş olması lazım dedik. Sosyal yatırım diğer yatırımlardan farklıdır. Sosyal yatırımda hata yaparsan umudu etkilersin. Biz Esas Sosyal’i diğer işlerimize olan bakış açımızla kurduk. Esas Sosyal vakıf veya dernek değil, bir sosyal yatırım birimi. Kıt kaynakları israf etmeye gerek yok. Biz halihazırda var olan vakıflarla, derneklerle ve özel sektör kurumlarıyla iş birliği içinde çalışıyor, el ele veriyoruz" diye konuştu.

"Düşünce lideri olduk"
Sabancı Kamışlı, "Biz yurt dışında ülkemizi tanıtırken ‘Türkiye’nin şahane gelişmiş genç nüfusu var’ diyoruz. Bu yüzden gençler için bir şey yapalım diyerek işe koyulduk. Üniversite eğitimini tamamlamış ancak fırsat eşitsizliğine maruz kalmış gençlere yönelik çalışmalar yapalım ki onlar hayal edebilsin dedik. Bu çalışmaların ardından hayata geçirdiğimiz Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat, Hayırlı Sabancı Desteğiyle İngilizce Fırsatım ve Mezun Programlarıyla biz bir düşünce lideri olduk. Önemli olan bağış yapmak değildir, bir araya getirebilmektir. Bu bir araya gelişlerin sonucunda programların etrafında aralarında sivil toplum ve özel sektör kurumlarının da olduğu güçlü bir ekosistem oluştu" dedi.
"İstihdama geçişte fırsat eşitsizliğine maruz kalan üniversite mezunu gençlerimiz için işe geçişini kolaylaştırdık" diyen Sabancı Kamışlı, "Bugün bizim programımızda işsizlik oranı yüzde 1. Program dışındaki bir genç ise mezun olduktan sonra 15 ay işsiz kalıyor. Her dört gencin biri işsiz. Bu bir sosyal problemdir. Biz bu problem için çalışıyoruz. Sosyal yatırım anlayışıyla geri dönüşümün faydası paha biçilemez" ifadelerini kullandı.
"Bugün sosyal yatırım modellerimizle ulusal ve uluslararası ödüller alıyoruz" diyen Sabancı Kamışlı, "Esas Sosyal ilk kurulduğunda 15 genç ile başlayan yolculuğumuzun bugün 5 bini aşkın kişi ve kurumdan oluşan geniş bir ekosisteme evrilmesi bizi mutlu ediyor. Paylaşımcı bakış açısıyla hayata geçirdiğimiz programların etrafında 55 STK ve 70 Kurumsal Destekçimiz var. Gelen her bir fikir, bir iyilik daha oluşturuyor. Hepimiz emanetçiyiz önemli olan senden sonra yıllar boyunca yaşaması" diyerek sözlerini tamamladı.

Çok paydaşlı iş birliği ile sürdürülebilir etki
Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen panelde Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler moderatörlüğünde İnci Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Ece Elbirlik Ürkmez, Sadık Ventures Kurucusu Canberk Mersin, Koruncuk Vakfı Kaynak Geliştirme Müdürü ve Şevket Sabancı Vizyonuyla İlk Fırsat 4. Dönem Mezunu Hacer Yıldırım Gündüz’ün katılımıyla sosyal etki ekosistemi çok yönlü olarak ele alındı. Panelde iş dünyası, sivil toplum ve girişimcilik ekosisteminin birlikte hareket etmesinin sürdürülebilir ve ölçülebilir toplumsal fayda oluşturmadaki kritik rolü vurgulandı.

 İşletmelere, kaynakların etkin kullanımıyla verimliliklerini artırmak için yapılması gerekenleri deneyimleme olanağı sunan İzmir Model Fabrika’dan danışmanlık alan firmalar, tecrübelerini ve kazanımlarını İzmir Ticaret Odası’nda düzenlenen “Verimlilik Lansman Toplantısı”nda anlattı.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü, İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası ve İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin iş birliğinde düzenlenen “İzmir Model Fabrika Verimlilik Lansman Toplantısı”, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Uygulamaları Dairesi Başkanı Dr. Yücel Özkara, İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İzmir Model Fabrika Yönetim Kurulu Başkanı Cemal Elmasoğlu, Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İzmir Model Fabrika Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Metin Akdaş ile Model Fabrika Direktörü Anıl Okcu’nun açılış konuşmalarıyla başladı.

Danışmanlık alan firmalar sunum yaptı
İzmir Yetkinlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi İzmir Model Fabrika’dan danışmanlık alan ARNES - Jetseal Sealing Technologies, Grafenz Endüstri ve Ticaret A.Ş., OSP Steel Hot Rolled Special Profiles, Torman A.Ş. firma yetkililerinin birer sunum gerçekleştirdiği toplantıya, İzmir Sanayi ve Teknoloji İl Müdür Vekili Yücel Yavuz, İzmir Ticaret Odası Meclis Üyesi Şevket Akçay, Ege Bölgesi Sanayi Odası Genel Sekreteri Mustafa Kalyoncu, İzmir Kalkınma Ajansı (İZKA) Genel Sekreteri Dr. Mehmet Yavuz, KOSGEB İzmir İl Müdürü Dr. Levent Arslan, İzmir Ticaret Odası Genel Sekreter Yardımcısı Uğur Sülün ile üyeler katıldı.

Ziyarete ev sahipliği yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, Sayın Elban'ın Dernek Merkezi'ne gerçekleştirdiği ziyaretten büyük bir onur ve memnuniyet duyduklarını belirterek, EGİAD'ın gerçekleştirdiği çalışmalar hakkında detaylı bilgi verdi. EGİAD'ın İzmir başta olmak üzere Ege Bölgesi’ndeki genç iş insanlarını bir çatı altında toplayan güçlü bir sivil toplum kuruluşu olduğunu ifade eden Yelkenbiçer, dernek olarak Ege Bölgesi’ni ve Türkiye’yi ilgilendiren ekonomik, kültürel ve sosyal konularda fikirler ve projeler ürettiklerini, üye iş insanlarının ticari, mesleki ve sosyal gelişimini sağlamayı amaçladıklarını aktardı. EGİAD'ın son dönemde özellikle Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler konusunu gündeme aldığını ifade eden Yelkenbiçer, "NEET Gençler sorununu çok önemsiyoruz. Gençlerin evde oturmaması gerekir. NEET Gençler sorununa kamuoyunun daha fazla dikkatini çekmek istiyoruz. Ülkemizin genç nüfusuyla övünürken, diğer taraftan bu gençleri üretime kazandıramıyoruz. Bu durum ülkemizin üretken işgücü potansiyelinin değerlendirilememesine ve ekonomik kalkınmamıza katkı sağlanamamasına neden oluyor. Ayrıca ekonomide verimliliğin azalması ve sosyal yardımlara olan bağımlılığın artması sonucunu da doğurmakta. Ayrıca NEET Gençlerin işsizlik ve eğitimsizlik gibi sorunlar yaşamaları, radikalizme veya suça eğilimlerinin artmasını ve sosyal istikrarsızlığı beraberinde getirmekte. OECD ülkeleri ortalaması %12,7 olan NEET Gençler ülke oranında Türkiye ortalaması, %27,9. Her 10 NEET gençten 7’sini kadınlar oluşturuyor. NEET Gençlerde cinsiyetler arası farkın en büyük olduğu ülke ise Türkiye. Bu verilerden yola çıkarak, bu gençlerimizi istihdama kazandırmak için neler yapılabileceğini ortaya koyan, akademik bir zemine ihtiyaç duyduk. Araştırma ve politika önerileri içeren bir rapor hazırlığı yapıyoruz. Türkiye’deki ve İzmir'deki NEET Gençlerin durumunu, dünyadaki örnek çözüm önerilerini inceleyeceğiz. Araştırmada elde edilen bulgular ile İzmir’e özgü koşulları değerlendirilerek, sorunun çözümüne katkı sunabilecek öneriler geliştireceğiz.” dedi.

Yelkenbiçer, EGİAD'ın diğer bir önemli faaliyet alanının girişimcilik olduğunu ekleyerek "EGİAD Melekleri Yatırım Ağımız ile girişimcilik ekosisteminde uzun yıllardır çalışmalar sürdürüyoruz. Melek yatırım sayımızı çoğaltarak, yatırımcıların yenilikçi teknolojilere yatırım taleplerini artırmaya çalışıyoruz. Tüm bu çalışma alanlarımızda Sayın Valimizin yönlendirmeleri ve destekleri çok değerli olacaktır." dedi.

İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban ise EGİAD'ı ziyaret etmekten memnuniyetini dile getirerek "İzmir'de EGİAD gibi kurumsal yapısı ve kapasitesi güçlü sivil toplum kuruluşlarının bulunmasından büyük bir memnuniyet duyuyorum. Ayıca İzmir'deki kuruluşlarımızın arasında önemli bir işbirliği ve sinerji ortamı olduğunu görüyorum. İzmir, her alanda potansiyeli yüksek bir şehir. Kurum ve kuruluşlarımız arasındaki uyumu daha da geliştirerek, bu potansiyeli en iyi şekilde değerlendirmek için çalışacağız. Bu kapsamda EGİAD'ın, İzmir'in ekonomik ve sosyal kalkınmasına yönelik projelerini de değerli buluyor ve destekliyorum." dedi.

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası ev sahipliğinde yapılan toplantıya, EGEV Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt, Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Selim Kandemir, Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanı Sayın Osman Çalıkuş, EGEV Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sıtkı Şükürer ve Yönetim Kurulu Üyesi Prof. Semra Öncü, Afyonkarahisar Ticaret Borsası Başkan Yardımcısı Alper Erdem ve mütevelli heyet üyeleri katıldı. Toplantı öncesi EGEV Heyeti Uşak Valisi Dr. Turan Ergün ve Uşak Belediye Başkanı Özkan Yalım’ı da makamlarında ziyaret etti.

Küçükkurt: “İlişkilerimizi daha da geliştireceğiz”

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası’nda yapılan toplantının açılışında konuşan EGEV Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt, EGEV’i tanıtarak, bugüne kadar gerçekleşen projeler hakkında bilgi verdi. EGEV bünyesinde Ege Bölgesi’ndeki 10 ilin yer aldığını her ay başka bir ilde toplantı yaparak ortak projeleri ve iş birliği imkanlarını artırmayı amaçladıklarını belirten Küçükkurt, “Bu ay Uşak’ta Valimiz ile Büyükşehir Belediye Başkanlarımızı ziyaret ettik. Kendilerine EGEV’i anlattık birlikte neler yapabileceğimizi konuştuk. Uşak  deri ve geri dönüşüm sanayi, tarım ve hayvancılık başta olmak üzere birçok alanda ön planda bir ilimiz. Uşak ile İzmir ve diğer iller arasında turizm, gastronomi, sanayi, ulaşım, geri dönüşüm başlıklarında ortak çalışmalar yapabileceğimizi düşünüyorum. İş insanları da bu konular ile ilgili görüş ve önerilerini dile getirdiler. Biz EGEV bünyesinde bunları ele alarak değerlendireceğiz. EGEV Türkiye’de kalkınma ajanslarına model olmuş bir yapı. EGEV’in bu vizyonu ile yeni dönemde de bütün şehirlerle daha yakın ilişkiler kurarak, yeni projelerle bölge kalkınmasına hizmet etmeye devam edeceğiz” dedi.

Kandemir: “Öncelikli projeler üzerinde çalışabiliriz”

Toplantının ev sahipliğini yapan Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Selim Kandemir ise EGEV yönetiminin Uşak’ı ziyaret ederek, sorunları ve çözüm önerilerini yerinde dinlemesinden büyük mutluluk duyduklarını söyledi. Uşak’ın birçok alanda öne çıkan bir kent olduğunu, ancak Ege illeri ile ortak çalışmalar yapılarak potansiyelini daha iyi kullanabileceğine işaret eden Kandemir, “EGEV çok önemli bir kurum. Bölge kalkınmasında bugüne kadar çok önemli hizmetlerde bulundu. Bundan sonra da karşılıklı etkileşimi artırarak, öncelikli projeler üzerinde birlikte çalışarak daha bölgemiz için önemli işlere imza atabiliriz” diye konuştu.

Çalıkuş: “Potansiyelimizi daha iyi değerlendirebiliriz”

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanı Osman Çalıkuş da EGEV’in Uşak ziyaretinin kendilerini sevindirdiğini belirterek, daha çok bir araya gelmenin bölge açısından daha faydalı olacağını söyledi. Ziyaret sırasında EGEV Yönetimine Uşak ile ilgili her alanda bilgilendirme yaptıklarını ifade eden Çalıkuş, “Uşak birçok sektörü ile ekonomiye önemli katkılar sağlıyor. EGEV bölge kalkınmasına hizmet eden bir kurum. Bundan sonra da ilişkilerimizi daha da güçlendirerek, bölgemizin potansiyelini daha iyi değerlendireceğimize inanıyorum” dedi.

Türkiye’nin gri listeden çıkmasını olumlu karşılıyoruz. Kara para aklama ile mücadelede zayıf görünen ülkelerin belirlendiği bu listeye düşülmüş olması zaten ülkemiz için son derece olumsuz bir görünüme neden oluyordu. Bu listenin güncellenmesi ile Türkiye’nin isminin buradan çıkarılmasının Türkiye’ye yabancı kaynak girişi noktasında olumlu sonuçları olacağına inanıyoruz.

Ortodoks ekonomi politikalarının sonuçlarının alınmaya başlandığı bu süreç göstermektedir ki dünya genelinde genel geçer ekonomi ve politik davranış biçimlerinin olumlu karşılığı olmaktadır. Sırada kredi derecelendirme kuruluşlarının yapacağı not artışları ile yabancı paranın carry trade için değil doğrudan yatırım için ülkemize geleceği umuduyla bu sürecin devamını bekliyoruz.

Türkiye’ye her yönden fayda sağlayacak

Türkiye’nin mali sistemi üzerinde yapılan düzenlemeler, kara para aklama ve terörizmin finansmanı ile mücadele gibi konular, sadece uluslararası normlara uyum sağlamak için değil, aynı zamanda toplumun genel refahını artırmak için de önemlidir. Gri listeden çıkarılmamız bir yanıyla da ekonomik istikrar ve büyüme kadar, toplumsal adalet, şeffaflık, demokratik değerler ve insan hakları gibi konulara da dikkat çekilmesi gereken bir gelişmedir. Bu sürecin, Türkiye’nin sosyal ve ekonomik yapısında olumlu değişimlere yol açmasına, toplumsal refahı artırmaya ve demokratik değerleri güçlendirmeye vesile olmasını bekliyoruz.

İş dünyamızın dünya ile entegrasyonu ve uluslararası alandaki prestijinin sarsılmaması için ekonomik istikrarı sürdürülebilir hale getirecek kararlılığın tüm kesimler tarafından hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bizler de iş dünyası temsilcileri olarak üretim ve ihracat ile bu olumlu süreci ülkemiz ve iş dünyamız açısından fırsata çevirmek için elimizden geleni yapacağız.

Kent paydaşlarına karşı duyduğu sorumluluk çerçevesinde görüş ve önerilerini alarak derneğin çalışma alanında rotasını belirleyen EGİAD, İzmir iş dünyasının önde gelen isimlerini ağırlayarak, EGİAD Danışma Kurulu’nu İZQ İnovasyon Merkezi’nde gerçekleştirdi.
Hem kentin hem ülkenin sorunlarının tartışıldığı bölgenin en etkin kurulları arasında yer alan EGİAD Danışma Kurulu’nun ana gündem maddeleri; EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı’nın dönem faaliyetleri ve projeleri hakkında bilgi sunumu, EGİAD Genel Sekreteri Murat Çelik’in Danışma Kurulu ile tanıştırılması, EGİAD Think Tank Çalışmaları kapsamında Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu hazırlıklarının görüşülmesi, Türkiye’nin ve İzmir’in ekonomi gündeminin değerlendirilmesi başlıklarından oluştu. EGİAD Danışma Kurulu Başkanı ve İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener ve EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer’in ev sahipliğinde gerçekleşen etkinliğe, İzmir iş dünyasının temsilcileri katılım gösterdi. Toplantı, Derneğin komisyon çalışmaları, stratejik çalışma alanlarındaki faaliyetleri aktarılarak başladı.

6 ayda 100 büyük etkinlik
EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer ise son 6 aylık çalışmalara ilişkin bilgilendirme sunumu gerçekleştirdi. 6 ayda 100 büyük faaliyete imza attıklarını belirten Yelkenbiçer, EGİAD olarak bu dönem planlanan faaliyetlerinin yoğunluğuyla üye sayısının ve ilginin arttığını kaydetti. 488 aktif üyesi bulunan derneğin, 330 fahri üyeyle beraber 818 üyeye ulaştığını kadın üye oranının ise yüzde 34 olduğuna vurgu yaptı. Yelkenbiçer, gerçekleşen faaliyetleri de rakamsal olarak şu şekilde özetledi: “6 uluslar arası ilişkiler, 1 zirve, 2 sanayi ve sürdürülebilirlik, 6 iş geliştirme, 8 seminer ve söyleşi, 3 EGİAD ve gelecek, 1 Ege toplantısı, 5 dernek içi toplantı, 22 ziyaret ve iş birliği, 14 yerel seçim ziyareti, 18 temsil ziyareti ve katılım, 6 EGİAD Melekleri toplantısı, 8 sosyal faaliyet organizasyonu yaparak etkin ve dolu bir 6 ay daha geçirdik. EGİAD Melekleri, 38 Melek Yatırımcı girişimci buluşması, 35 yatırım, 3 bin üzerinde girişimci değerlendirmesi, 4.5 milyon dolar yatırım ile girişimcilik sektöründe de adımızdan söz ettirdik. Son 6 ayda etkinliklerimizin görüntülenme oranı bin 800, tüm etkinliklerimizin basında yer bulma sayısı bin haber oldu” dedi. Yelkenbiçer planlanan projeleri ise, EGİAD Ortaokulu Spor Salonu inşaatı, Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu, TOBB- HABİTAT Derneği ve EGİAD İşbirliği İle Girişimcilik Zirvesi Kasım 2024, Blockchaın Etkinliği 6 Eylül 2024, EGİAD Hayat Okulu Ekim- Kasım 2024, EGİAD Liderlik Akademisi Ağustos- Ekim 2024, CES Fuarı Katılım Ocak 2025 olarak özetledi.

Yönetime ve idari kadroya teşekkür
Yönetimin son 6 aylık dönemine başlandığını hatırlatan Yelkenbiçer, yönetim kurulu ve ekibinin yoğun ve başarılı temposundan dolayı teşekkür ederek, “Son 3,5 yılda EGİAD olarak belki de en hareketli dönemimizi geçirdik. Gerek gerçekleştirdiğimiz 2 büyük etkinlik, gerek yapmayı planladığımız spor salonu için kaynak geliştirme anlamında gerek temsil, gerekse faaliyetler anlamında dolu dolu bir dönemi geride bıraktık. Fedakarlıkları, çalışkanları için tüm yönetim kurulundaki arkadaşlarıma ve idari ekibimize çok teşekkür ediyorum. Dönemin 6 altı ayına giriyoruz, böylesine dinamik bir ekiple yol almaktan duyduğum mutluluğu hepinizin huzurunda dile getirmek isterim. Aktif üye sayımız 488, fahri üye sayımız 330 toplam üye sayımız 818. Hala gidecek çok yolumuz var ama kadın üye oranımız aktif üyeler içerisinde yüzde 34. Kadın üye oranıyla şu anda Türkiye’de kadın iş insanı dernekleri dışında en önde gelen dernek olduğumuzu söyleyebilirim” dedi.

"EGİAD Ortaokulu Spor Salonu'nu yeni eğitim öğrenim dönemine açmayı hedefliyoruz"
Süreç hakkında bilgi veren EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, çelik konstrüksiyon ve sandviç panellerin temini ile inşaat süreci hazırlığının tamamlanmak üzere olduğunu belirterek, “Verdiğimiz sözü de bir an önce tutmak istiyoruz. EGİAD Ortaokulu Spor salonunu yeni eğitim öğrenim dönemine açmayı hedefliyoruz” dedi.

NEET Kavramı - Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu çalışması
Toplumsal dönüşümün önemine vurgu yaparak son dönemde gündemde olan Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) kavramına dikkat çeken ve bu konuda ayrıntılı bir sunum gerçekleştiren EGİAD Genel Sekreteri Dr. H.İ. Murat Çelik ise, “Bu kavram ne eğitimde ne de istihdamda olan gençleri ifade ediyor. Şu anda ülkemizin en önemli sorunlarından biri bu. Ülkemizin genç nüfusuyla övünürken diğer taraftan bu genç insan kaynağından doğru şekilde faydalanamıyoruz. EGİAD olarak NEET kavramına dikkat çekmek üzere, Kentimiz İzmir Derneği iş birliği ile bir rapor hazırlığı içindeyiz. Bu dönem Think Tank çalışmalarımız kapsamında hazırlayacağımız bu rapor ile NEET gençlerin önünü açmak hedefindeyiz. Şu anda ülkemizin en önemli sorunlarından biri bu. NEET gençlerin istihdam dışında kalmasını ifade etmekte. Ülkenin üretken işgücü potansiyelinin kullanılamaması ve ekonomik kalkınmaya katkı sağlanamaması olarak da görülebilir. Ekonomide verimliliğin azalması ve sosyal yardımlara olan bağımlılığın artması sonucunu da doğurmakta. Ayrıca NEET gençlerin işsizlik ve eğitimsizlik gibi sorunlar yaşamalarını, radikalizme veya suça eğilimlerinin artmasını ve sosyal istikrarsızlığı beraberinde getirmekte. OECD ülkeleri ortalaması yüzde 12,7 olan NEET kavramında Türkiye ortalaması, yüzde 27,9. Her 10 NEET gençten 7’si kadın olarak dikkat çeken veriler bulunmakta. Türkiye listede Güney Afrika’dan sonra ikinci sırada yer alıyor. Bu oranın en yüksek olduğu AB ülkesi ise yüzde 17,5 ile Romanya. En düşük ise yüzde 2,8 ile Hollanda. Ne eğitimde ne istihdamda olanlarda cinsiyete göre farkın en büyük olduğu ülke ise Türkiye. Bu verilerden yola çıkarak bu gençlerimizi istihdama kazandırmak için neler yapabiliriz düşüncesiyle, bir akademik zemine ihtiyaç duyduk. Araştırma ve politika önerileri içeren bir rapor hazırlığına giriştik. Dünya’da ve Türkiye’deki NEET’lerle ilgili sorun ve çözüm önerileri nelerdir, bu sorunu aşmak için eğitim ve iş dünyası neler yapabilir gibi başlıkları inceleyeceğiz. Araştırma elde edilen keşifler ile iyi uygulama örnekleri ve İzmir’e özgü şartlar değerlendirilerek sorunun çözümüne katkı sunabilecek öneriler geliştirmek ayrıca İzmir’de gerçekleştirilen NEET gençlerin sosyoekonomik hayata katılımlarını teşvik edebilecek politika önerileri geliştirme sürecinin bir metodolojiye dönüşerek, sorunun çözümüne ulusal düzeyde de katkı sağlanmasını hedefliyoruz” diye konuştu.

Vergi sistemi ve vize sorunu değerlendirildi
EGİAD Danışma Kurulu Başkanı ve İZTO Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener’in başkanlığında gerçekleşen toplantıda gündeme ilişkin değerlendirmeler yapıldı. Vize işlemlerinde yaşanan sorunların da görüşüldüğü toplantıda Özgener, vize konusunun herkesin sorunu olduğunu belirterek, İZTO olarak konuyu konsoloslar nezdinde gündeme getirdiklerini ifade etti. Vergi düzenlemelerine ilişkin de değerlendirme yapan Özgener, “Ekonomi gündeminde vergi paketine ilişkin birçok haberin yer aldığını görüyoruz. Ancak vergi paketine ilişkin spekülasyonların da enflasyonla mücadele politikalarına zarar vermemesi gerektiğine inanıyoruz. Bu şartlar altında, uygulanan ekonomik programa iş dünyamızın mutlaka sahip çıkması gerektiğini düşünüyoruz. Ayrıca vergi paketiyle ilgili herhangi bir taslak kamuoyu ile paylaşılmadan yorum yapmanın sağlıklı olmadığına inanıyoruz. Adil, işletmelerimizin rekabetçiliğinin artmasına destek sağlayan, yeni yatırımların önünü açan, dolaysız vergilerin payının arttığı, yalın bir vergi sistemine her zaman destek verdiğimizin de altını bir kez daha çizmek isterim” açıklamasında bulundu.

Derneklerden gelen metinlerde BASİFED’den başlıca beklentiler, sırasıyla Koordinasyon, Ortak Vizyon, Temsil ve Lobi, Katılımcılık, Kurumsallaşma ve ortak Vizyon oldu.

Güneş: “Çalıştay sonuçları ufuk açıcı”

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, sonuç raporunu değerlendirdi. Her ana başlıktaki beklentilerin, alt başlıklar halinde de gruplandırıldığını söyleyen Güneş, “Çalıştay katılımcıları yaptığımız anket ile çalıştayın sonuçlarından yüksek oranda memnun olduklarını belirttiler. BASİFED yönetimi olarak biz de çalıştayın ufuk açıcı olduğunu düşünüyoruz. Çalıştayda toplanan veriler, bu türde bir çalıştayın ilk defa gerçekleştirilmesi sebebiyle hem BASİFED hem de TÜRKONFED için önemli çıkarımlar sağladı. Ancak benzer çalıştayların belirlenen periyotlarla sürdürülebilir şekilde yapılmasının ve bu periyotarda güncellenen beklentilerin tekrar değerlendirilmesinin faydalı olacağını düşünüyoruz. Çalıştay sonuçlarının BASİFED ve TÜRKONFED’in gelecek çalışmalarına nasıl yansıdığının takip edilmesi, aynı zamanda bu çalışmaların da izleme ve değerlendirmesinin yapılması, derneklerin beklentilerinin karşılanma durumunu ölçebilmeleri açısından önem arz ediyor” dedi.

Güneş: “Çalıştay BASİFED’e gelecek projeksiyonu sundu”

Bu tip çalıştayların kurumların yol haritasını belirlemede ve öncelikleri tayin noktasında ufuk açıcı olduğunu ifade eden Güneş, “Federasyon açısından bu tip gelecek projeksiyonları çok önemli. Birbirinden farklı, tamamen farkı sektörlerde, farklı hedef ve amaçlarla faaliyet gösteren STK’ların çatı örgütünün enerjisini ve gücünü eşit, doğru ve birleştirici şekilde kullanabilmesi için üye dernekleri hedef ve amaç birliği kurabilmesi gerekir. Bu çalıştay buna hizmet ediyor, sonuçlarından çok memnunuz” diye konuştu.

Cengiz: “Daha çok işbirliği hedefliyoruz”

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Cengiz, EBSO meclisinde 18 İZSİAD üyesinin bulunduğunu ifade ederek EBSO ile yakın iş birliği yaparak ortak projeler üretebileceklerini söyledi. Meslek komitelerinde de birçok üyelerinin bulunduğunun altını çizen İZSİAD Başkanı Cengiz, “Geçtiğimiz hafta sonu çalıştay yaptık. Vizyon, misyon ve kurumsal kimliğimizi yeniden belirliyoruz. Yeni dönemde EBSO ile beraber daha çok iş birliği içinde olmayı hedefliyoruz. Sanayicilerin sorunlarını her platformda gündeme getiren Ender Yorgancılar’ın da bu noktada bize katkı sunacağından şüphemiz yok” diye konuştu.

Yorgancılar: “İZSİAD İzmir’in en etkin STK’larından biri”

EBSO Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar ise İZSİAD’ın iş dünyasını temsil noktasında İzmir’de en iyi çalışan önemli derneklerden biri olduğunu vurguladı. İZSİAD’ın yaptığı çalışmaların ve kente kattıkları değerin çok önemli olduğunu ifade eden Yorgancılar, “Her zaman iş insanlarının sorunlarının çözümünde birlikte hareket etmek isteriz. Her türlü desteği sağlarız. Bu noktada İZSİAD ile önümüzdeki süreçte ortak çalışmalara imza atabiliriz” dedi.

Gökçüoğlu: “AB projelerine özel önem verilmeli”

EBSO Meclis Başkanı, aynı zamanda İZSİAD üyesi olan İbrahim Gökçüoğlu ise “İZSİAD üyesi olmaktan mutluyum. Kısa bir süre önce başarılı ve etkin bir çalıştay gerçekleştiren İZSİAD’ın geleceğini planlarken, kentimizin önemli iş dünyası kurumları ile yakın temas içinde olması her kesim için faydalı olacaktır. Derneği farklı bir boyuta taşıyacak AB projeleri konusuna da özel önem vermeleri halinde kente ve iş insanlarına daha çok katkı vereceklerine inanıyorum” diye konuştu.

Şanghay Uluslararası Ticaretin Teşviki Konseyi Başkan Yardımcısı Yang Dongsheng ve beraberindeki Şanghay Ticaret Heyeti İzmir Ticaret Odası'nı ziyaret etti. İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Emre Kızılgüneşler'in ev sahipliği yaptığı ziyarette, Şanghay Uluslararası Ticaretin Teşviki Konseyi ile İzmir Ticaret Odası arasında iş birliği anlaşması imzalandı.

Lojistik alanında iş birliği
Heyet görüşmesinde özellikle yeşil enerji, lojistik ve fuarcılık alanlarında geliştirilebilecek iş birlikleri ele alındı. İzmir Ekonomi Üniversitesi bünyesinde kurulması planlanan “Sürdürülebilir Enerji Merkezi” kapsamında Şanghay ile iş birlikleri geliştirilebileceğinden bahsedildi. Benzer şekilde Kemalpaşa Lojistik Merkezi kapsamında dağıtım ve lojistik alanlarında ortak projeler yürütülebileceği ve Çin'in yürüttüğü İpekyolu projesi kapsamında lojistik alanında İzmir ile Şanghay arasında iş birliği yapılabileceği ele alındı. Heyete Kemalpaşa Lojistik Merkezi hakkında bir bilgilendirme dosyası sunuldu.

Şanghay-İzmir arasında fuar köprüsü
Görüşmede İzmir'deki serbest bölgelerin sayısının artığı bilgisi paylaşılarak, yeni kurulan serbest bölgelere Çinli firmaların yatırım yapabileceği ya da İzmirli ve Şanghaylı firmaların ortak yatırımlar geliştirilebileceği önerisi sunuldu. Şanghay ile İzmir arasında fuar ziyaretlerinin iki şehir arasındaki ticari ilişkilerin gelişimi adına büyük önem taşıdığı ele alındı. Şanghay ile İzmir'de gerçekleşen fuarlara heyet organizasyonları yapılması konusunda görüş birliğine varıldı.

Çin Halk Cumhuriyeti'ndeki kurumlar ile 11 anlaşma
İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Emre Kızılgüneşler, “Şanghay Uluslararası Ticaretin Teşviki Konseyi (CCPIT) ile Odamız arasında mevcut iş birliği anlaşmasını yenilemiş olmaktan memnuniyet duyuyoruz. Bu anlaşma ile Odamızın Çin Halk Cumhuriyeti'ndeki kurumlar ile imza atmış olduğu anlaşma sayısı 11'e yükseldi. Bununla birlikte, Şanghay Ticaret Heyeti ile üyelerimiz arasında gerçekleşen yoğun görüşmeler, Çin'in kentimiz ve ülkemiz için stratejik bir hedef pazar olduğunu bir kez daha doğrulamıştır. Biz de üyelerimizin Çin pazarına açılmalarına destek sağlamak amacıyla bölgedeki kardeş kurumlarımız ile iş birliği içinde çalışmalarımıza kararlılıkla devam edecek ve iş birliği imkanlarını en üst düzeyde değerlendirmeyi sürdüreceğiz” diye konuştu.

Şanghay'a davet
Şanghay Uluslararası Ticaretin Teşviki Konseyi (CCPIT) Başkan Yardımcısı Yang Dongsheng, ziyaret organizasyonun çok verimli geçtiğini dile getirerek, ilişkilerin devamlılığını sağlamak amacıyla İzmir Ticaret Odası heyetini Şanghay'a davet etti.

100'ün üzerinde ikili iş görüşmesi yapıldı
Ziyaretin ardından, otomotiv, şehir aydınlatması, turizm, teknoloji, lojistik, gümrükleme, dış ticaret, mimari dekorasyon ve fuarcılık sektörlerinde faaliyet gösteren 5 Çin firması ile İzmir Ticaret Odası Üyeleri arasında düzenlenen organizasyon kapsamında 100'ün üzerinde ikili iş görüşmesi gerçekleşti. İş görüşmelerine katılan İzmir Ticaret Odası üyesi firmalar aynı zamanda Şanghay Uluslararası Ticaretin Teşviki Konseyi ve Şanghay Uluslararası Ticaret Odası yetkilileri ile de görüşme imkanı buldu.

Genç Girişim ve Yönetişim Derneği (GGYD) tarafından düzenlenen 5. İzmirli İş İnsanları Buluşması İzmir Ticaret Odası (İZTO) Meclis Salonu'nda gerçekleştirildi. Programa konuk olan İzmir Ekonomi Üniversitesi Öğretim Üyesi Ekonomist Prof. Dr. Coşkun Küçüközmen “Dijital Ekonomi ve Paranın Geleceği” konusunda bir sunum gerçekleştirdi. Toplantıya Genç Girişim Yönetişim Derneği Genel Başkanı Nezih Allıoğlu, İzmir Yeminli Mali Müşavirler Odası Yönetim Kurulu Başkanı Yaşar Zengin de katılım gösterdi.

Toplantının açılışında konuşan Girişim Yönetişim Derneği Genel Başkanı Nezih Allıoğlu, İzmir’de kısa zamanda üye sayılarını artırarak, nitelikli işlere imza attıklarını belirterek, bu çalışmaların ivmesinin hızlanarak devam edeceğine inandığını söyledi. Allıoğlu, üyelerinin işbirliklerini artırarak hem kendi şirketlerini büyüttüklerini hem de ülke ekonomisine daha çok katkı sağladıklarına dikkat çekti.

Kiraz: “Üyeler arası ticaret hacmi gelişmeli”

GGYD İzmir Şube Başkanı Ahmet Kiraz ise İzmir GGYD İzmir Şubesi’nin 2. yılında önemli atılımlar içinde olduğunu söyledi. Bu kapsamda 9 Eylül’de 2. yaşını kutlayacaklarını, bunun yan sıra yaptıkları çalışmalarla üye sayılarını arttırmak için yeni etkinlikler planlayacaklarını söyleyen Kiraz, “Ayrıca bu etkinliklerin önce yerel yönetimlerden başlayarak ülke geneline yayılmasını ve bütün GGYD kuruluşları arasında iyi bir network alanı oluşmasını sağlayacağız. Birinci hedefimiz üyelerin başarılı bir ticaret hacmine ulaşmasını sağlamak. Sonrasında olay da yerel yönetimlerle iş birliği yapacağız, odalarla ve derneklerle iş birliği yapacağız. Böylece ticaret hacmimizi nasıl geliştirebiliriz diye bakacağız” dedi.

Küçüközmen: “Zarar etmekten korkmayın”

GGYD üyelerine dijitalleşme ve dijital para ekonomisi hakkında bir sunum yapan Prof. Küçüközmen, bir ülkede dijitalleşmenin gerçekleşmesi için öncelikle toplulukların zihinsel olarak bu duruma hazır olması gerektiğini vurguladı. Prof. Küçüközmen “Türkiye’de zihniyetin dijitalleşememesi mevcut. Biz bu ruhtan mahrum olarak dijitalleşme yoluna çıkınca eksik oluyoruz. Eğer strateji belirleme gibi bir derdiniz yoksa dijital strateji sizin için bir şey ifade etmez.” Dedi.

Şirketlerin risk alarak, dijital platformlara girmesi gerektiğini dile getiren Küçüközmen, “Türkiye’de zihniyetin dijitalleşememesi mevcut. Biz bu ruhtan mahrum olarak dijitalleşme yoluna çıkınca eksik oluyoruz. Eğer strateji belirleme gibi bir derdiniz yoksa dijital strateji sizin için bir şey ifade etmez. Her şirket kendi dijital platformunu oluşturma ve geliştirmesi için gereken topluluğu geliştirme becerisine sahip değildir. Değer zincirinizin bir yerinde platformla çalışmanız gerekiyor. Siz işinizi aynı yapmaya devam ettiğiniz sürece birileri bunun daha iyilerini yapacaktır” dedi.

Var olan ve işleyen platformlara dahil olmaktan çekinilmemesi gerektiğini vurgulayan Küçüközmen, “Zarar etmekten korkmak size kaybettirir. Platformlara üye olduğunuz zaman sizin tek başınıza ulaşmakta zorlanacağınız alanlara ulaşabiliyorsunuz. O sebeple risk almaktan ve iyi platformlara girmekten korkmayın” diye konuştu.