İzmir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (İZSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, McKinsey & Company'nin Haziran 2026 tarihli 'State of the Consumer 2026' araştırmasını iş dünyası açısından değerlendirildi.

Beş ülkede 4 bin 863 tüketiciyle gerçekleştirilen araştırma, teknoloji odaklı alışveriş, sağlık, deneyim ekonomisi ve tutumlu tüketici davranışını önümüzdeki döneme yön verecek dört temel eğilim olarak ortaya koyuyor. İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, küresel ölçekte yaşanan bu değişimin İzmir'de faaliyet gösteren şirketler açısından da yakından izlenmesi gerektiğini söyledi. İş dünyasının yalnızca bugünkü talebe değil, tüketicinin değişen karar mekanizmalarına hazırlanması gerektiğini ifade eden Yüksel, "Tüketici artık daha dijital, daha seçici ve ödediği paranın karşılığını çok daha fazla sorguluyor. İşletmelerimizin üretimden pazarlamaya, satıştan müşteri deneyimine kadar bütün süreçlerini bu yeni tüketici profiline göre gözden geçirmesi gerekiyor. Küresel trendleri takip etmek artık büyük şirketlerin işi değil, ölçeği ne olursa olsun rekabet etmek isteyen her işletmenin gündeminde olmak zorunda" diye konuştu.

Yapay zekâ yeni vitrin oldu

Araştırmaya göre tüketicilerin yaklaşık yüzde 22'si alışveriş süreçlerinde üretken yapay zekâdan yararlanırken, bu oran Z kuşağında yüzde 28'e çıkıyor. Aynı zamanda sosyal medya, özellikle genç tüketiciler açısından marka keşfinin en önemli kanallarından biri haline geliyor.

Bu değişimin şirketlerin dijital görünürlük anlayışını yeniden ele almasını gerektirdiğine dikkat çeken İZSİAD Başkanı Yüksel, tüketicinin ürünü arama ve karşılaştırma biçiminin değiştiğini söyledi. Yapay zekânın ticari hayat üzerindeki etkisinin sadece şirket içi verimlilik uygulamalarıyla sınırlandırılmaması gerektiğini belirten Yüksel, "Bugüne kadar işletmeler Google'da görünür olmaya, sosyal medyada doğru hedef kitleye ulaşmaya çalışıyordu. Şimdi buna yapay zekâ sistemleri tarafından bulunabilir ve doğru anlaşılabilir olmayı da eklememiz gerekiyor. Yapay zekâ artık yalnızca şirketlerimizin kullandığı bir teknoloji değil, müşterinin satın alma kararını da etkileyen yeni bir kanal haline geliyor" dedi.

Tüketici sağlığa ve deneyime daha fazla değer veriyor

McKinsey araştırmasının öne çıkardığı ikinci önemli dönüşüm ise sağlık odaklı tüketimde yaşanıyor. Z kuşağında sağlık takip cihazı veya uygulaması kullananların oranı yüzde 75'e ulaşırken, tüketicilerin yaklaşık yarısı şeker, işlenmiş gıda, yapay katkı ve alkol tüketimini azaltmaya çalışıyor. Araştırma gıda, içecek, kozmetik, perakende ve fitness gibi alanlarda sağlık odaklı ürün ve hizmetlerin öneminin artacağına işaret ediyor.

Deneyim ekonomisinin de güç kazandığını belirten araştırmada, tüketicilere fazladan 200 dolarları olması halinde bunu nereye harcayacakları sorulduğunda en çok verilen yanıt yüzde 27 ile tatil oluyor. İzmir ve Ege'nin turizm, gastronomi ve hizmet sektörlerindeki gücünün bu değişim açısından önemli bir avantaj oluşturduğunu söyleyen Yüksel, şirketlerin ürünün ötesinde deneyim tasarlamasının giderek daha önemli hale geleceğini ifade etti. Yüksel, "İzmir yalnızca üreten bir kent değil, yaşam biçimi, turizmi, gastronomisi ve kültürel birikimiyle deneyim sunabilen bir kent. Bu özelliğimizi ticari değer yaratacak şekilde değerlendirebiliriz. Üretim yapan bir şirket bile bugün markasının çevresinde bir topluluk ve müşteri deneyimi oluşturabiliyor. Geleceğin rekabeti yalnızca ürünler arasında değil, markaların sunduğu toplam deneyim arasında yaşanacak" diye konuştu.

Yüksel: "Ucuz olmak değil, değer yaratmak önemli"

Raporda dikkat çeken bir diğer başlığın fiyat baskısıyla değişen tüketici davranışı olduğunu söyleyen Yüksel, küresel ölçekte tüketicilerin yüzde 75'inden fazlasının harcamalarını azaltmaya dönük en az bir davranış sergilediğine dikkat çekti. Bu tablonun sadece düşük gelir gruplarına özgü olmadığını, daha bilinçli tüketimin ana akım davranış haline geldiğini vurgulayan İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, şirketlerin rekabet stratejilerinde fiyat kadar dayanıklılık ve toplam faydayı da öne çıkarmaları gerektiğini söyledi.

Yüksel, "Enflasyon ve maliyet baskısı tüketiciyi doğal olarak fiyat konusunda daha hassas hale getiriyor. Ancak araştırmanın bize söylediği önemli bir başka şey var. Tüketici sadece ucuz olanı değil, uzun süre kullanabileceği, gerektiğinde tamir edebileceği ve ödediği paranın karşılığını alabileceği ürünü arıyor. İş dünyası açısından önümüzdeki dönemin temel kavramlarından birinin çok boyutlu değer olacağını düşünüyorum. İnovasyonu, sürdürülebilirliği, teknolojiyi ve müşteri deneyimini aynı değer önerisinin içinde buluşturabilen işletmeler rekabette bir adım öne çıkacaktır" dedi.

İZSİAD Çevre ve Enerji Komisyonu'ndan Sorumlu Başkan Yardımcısı Salih Özçiftçi ve Komisyon Koordinatörü Nazım Özer'in katkıları ile düzenlenen "Yeşil Dönüşüm: Sanayide Rekabetin Yeni Anahtarı" webinarının konuğu Ege Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Öğretim Üyesi ve PRONGEN TECH A.Ş. Kurucu Ortağı Prof. Dr. Nuri Azbar olurken, "Karbon Ticareti, Karbon Kredileri ve Regülasyonlar" webinarında Fiba Holding ve Committed.app Genel Müdürü Levent Köseoğlu İZSİAD üyeleriyle buluştu. Webinarların moderatörlüğünü İZSİAD Çevre ve Enerji Komisyonu Başkanı Nadide Akyıldız üstlendi.

Yüksel: "Sürdürülebilirlik bugünün gündemi"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, yeşil dönüşüm ve karbon yönetiminin artık yalnızca çevresel başlıklar olmadığını, şirketlerin rekabet gücü ve ihracat kapasitesi açısından stratejik önem taşıdığını söyledi.

İş dünyasının yeni regülasyonlara hazırlıklı olması gerektiğini vurgulayan Yüksel, "Üretim süreçlerimizde sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve karbon yönetimi artık geleceğin değil bugünün gündemidir. Üyelerimizin bu dönüşümü doğru anlaması ve kendi firmaları için yol haritalarını oluşturması büyük önem taşıyor. Bu nedenle bu tür bilgi paylaşımı toplantılarını çok değerli buluyoruz" dedi.

Azbar: "Avrupa yeni oyunun kurallarını yazıyor"

Prof. Dr. Nuri Azbar, yeşil dönüşümün artık yalnızca bir çevre projesi olarak değerlendirilemeyeceğine dikkat çekerek, rekabet stratejisinin temel unsurlarından biri haline geldiğini söyledi. Avrupa'nın yeni düzenlemelerle küresel ticaretin kurallarını yeniden şekillendirdiğini belirten Azbar, Türk sanayisinin bu dönüşüme yalnızca mevzuata uyum açısından değil, rekabet gücünü koruma ve geliştirme perspektifiyle yaklaşması gerektiğini vurguladı.

Sanayicilerin dönüşüme nereden başlaması gerektiğine ilişkin yol haritasını da paylaşan Azbar, ilk adımın stratejik ürünlerin ve bu ürünlerin yaşam döngülerinin doğru analiz edilmesi olduğunu söyledi. İşletmelerin karbon emisyonu, enerji ve su tüketimi, hammadde kullanımı, atık oluşumu ve lojistik verilerini sistematik biçimde kayıt altına alması gerektiğini belirten Azbar, veri kalitesinin gelecekte hazırlanacak çevresel beyanların güvenilirliği açısından kritik olduğunu ifade etti.

Sanayicilere beş stratejik adım

Azbar, sanayicilerin yeşil dönüşüm sürecinde izlemesi gereken yolu beş temel adımda özetledi: Ürünlerin yaşam döngüsünü tanımak, güçlü bir veri toplama altyapısı kurmak, LCA ve karbon ayak izi hesaplamalarına başlamak, sürdürülebilirliğe fabrika yerine ürün bazlı yaklaşmak ve dijitalleşme ile sürdürülebilirliği birlikte planlamak.

LCA çalışmalarının EPD, ürün karbon ayak izi (PCF) ve Dijital Ürün Pasaportu (DPP) gibi geleceğin önemli uygulamalarının temelini oluşturduğunu belirten Azbar, ERP ve üretim takip sistemlerinin de gelecekte DPP veri altyapısıyla entegre çalışacağını söyledi. Azbar, bu entegrasyonun bugünden planlanmasının şirketlere ilerleyen dönemde önemli bir maliyet ve zaman avantajı sağlayacağını ifade etti.

Köseoğlu: "İlk adım karbon ayak izini ölçmek olmalı"

Fiba Holding ve Committed.app Genel Müdürü Levent Köseoğlu ise karbon ticaretinin şirketler açısından yalnızca çevresel bir sorumluluk değil, aynı zamanda finansal ve ticari bir konu haline geldiğine dikkat çekti.

Karbon kredilerinin sera gazı emisyonlarının azaltılması, giderilmesi veya oluşmasının engellenmesi karşılığında oluşturulan ve bir ton karbondioksit eşdeğeri üzerinden ifade edilen mekanizmalar olduğunu aktaran Köseoğlu, şirketlerin öncelikle kendi emisyonlarını doğru ölçmesi gerektiğini belirtti.

Karbon kredilerinin emisyon azaltımının alternatifi olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayan Köseoğlu, şirketlerin önce mevcut karbon ayak izlerini ortaya koymaları, ardından enerji verimliliği, yenilenebilir enerji kullanımı ve tedarik zinciri iyileştirmeleriyle emisyonlarını azaltmaları gerektiğini söyledi.

"Ölçemediğiniz bir alanı yönetemezsiniz"

Şirketlerin karbon yönetiminde Scope 1, Scope 2 ve Scope 3 emisyonlarını anlaması gerektiğini belirten Köseoğlu, Scope 1'in doğrudan üretim kaynaklı, Scope 2'nin kullanılan enerjiden kaynaklanan, Scope 3'ün ise tedarik zinciri, lojistik ve satın alma süreçlerinden oluşan dolaylı emisyonları kapsadığını anlattı.

Avrupa Birliği başta olmak üzere küresel pazarlarda karbon kriterlerinin ticari kararları giderek daha fazla etkilediğini belirten Köseoğlu, "Artık şirketler için ilk soru 'Karbon emisyonum ne kadar?' olmalı. Çünkü ölçemediğiniz bir alanı yönetemezsiniz. Firmalarımız önce mevcut durumlarını görmeli, hangi alanlarda iyileştirme yapabileceklerini belirlemeli ve buna göre yatırım planlarını oluşturmalı" diye konuştu.

Türkiye Emisyon Ticaret Sistemi yeni dönemin önemli başlıklarından

Webinarda Türkiye'de karbon piyasalarının gelişimi ve Emisyon Ticaret Sistemi de değerlendirildi. Türkiye'de oluşturulan yeni düzenleyici çerçeveyle birlikte sera gazı emisyonlarının izlenmesi, raporlanması ve doğrulanması şirketler açısından daha kritik hale gelirken, Avrupa Birliği Emisyon Ticaret Sistemi ve sınırda karbon düzenlemelerinin özellikle ihracatçı sanayiciler üzerindeki etkileri ele alındı.

Köseoğlu, karbon maliyetlerinin artık doğrudan veya dolaylı biçimde üreticilerin karşısına çıkacağını belirterek, Avrupa pazarına ürün gönderen şirketlerin karbon hesaplamalarını doğru yapmasının rekabet açısından kritik olduğunu söyledi.

Karbon ticaretinin yanlış anlaşılmaması gerektiğini de vurgulayan Köseoğlu, "Siz üretiminizi karbon nötr yapmak için çaba göstermeden karbon ticareti ile sorunu aşmaya çalışırsanız büyük sorunlarla karşılaşırsınız. Önceliğiniz, karbon nötr olmak için adımlar atmak, bu yolda eksik kalan kısmı karbon ticareti ile tamamlamak olmalı" dedi.

İZSİAD üyelerine şirket bazlı karbon yol haritası

Köseoğlu, İZSİAD üyelerine şirket özelinde değerlendirme yapma çağrısında da bulunarak firmaların mevcut karbon durumlarını ortaya koymak üzere bireysel görüşmeler gerçekleştirilebileceğini söyledi.

"İZSİAD üyeleriyle yaklaşık iki saatlik bireysel görüşmeler yaparak firmaların karbon salımı noktasındaki mevcut konumunu birlikte değerlendireceğiz" diyen Köseoğlu, öncelikle mevcut durumun belirlenmesi, ardından şirket için doğru yatırımların ve dönüşüm adımlarının ortaya konularak bir yol haritası hazırlanmasının önemine dikkat çekti.

Turizm sektöründe hizmet kalitesi, müşteri deneyimi, dijitalleşme ve yeşil dönüşüm alanlarında yetkin insan kaynağı yetiştirmeyi amaçlayan proje, yalnızca eğitim veren değil, eğitimden işbaşı deneyimine ve doğrudan istihdama uzanan bütüncül bir model olarak tasarlandı.

Güneş: "Eğitimden doğrudan istihdama uzanan bir model oluşturduk"

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, turizmin İzmir ekonomisinin önemli sektörlerinden biri olduğunu, sektörün büyümesinde nitelikli insan kaynağının belirleyici rol oynadığını söyledi. Gençlerin iş yaşamına geçişini kolaylaştıran ve işletmelerin yetişmiş personel ihtiyacına yanıt veren bir sistem kurduklarını belirterek, "Bu projede temel hedefimiz gençlere yalnızca eğitim vermek değil, onları mesleki yetkinlik kazandırarak doğrudan iş yaşamına hazırlamak. Altı aylık sürecin sonunda projeyi başarıyla tamamlayan katılımcılarımızın istihdamını da güvence altına alıyoruz. Böylece hem gençlerimiz için güçlü bir kariyer başlangıcı yaratıyor hem de turizm sektörümüzün nitelikli insan kaynağı ihtiyacına somut bir çözüm üretiyoruz" dedi.

Projenin dört aylık ilk döneminde katılımcılara toplam 110 saat teorik eğitim verilecek. Yaşar Üniversitesi öğretim elemanlarının vereceği eğitimlerde ağırlama kültürü, hizmet kalitesi, müşteri deneyimi, ön büro ve rezervasyon süreçleri, kat hizmetleri, yiyecek içecek operasyonları, hijyen, iş sağlığı ve güvenliği gibi turizmin temel çalışma alanlarının yanı sıra yeşil dönüşüm, sürdürülebilir turizm, enerji ve su verimliliği, atıkların azaltılması, dijital beceriler ve çevrimiçi müşteri deneyimi gibi güncel başlıklar da ele alınacak. Katılımcılar ayrıca iş İngilizcesi, takım çalışması, stres yönetimi, kariyer hazırlığı, özgeçmiş hazırlama ve mülakat süreçleri konusunda desteklenecek.

İki aylık stajda mentor desteği

Teorik eğitimi tamamlayan gençler, projenin son iki ayında İzmir'in önde gelen otellerinde staj yaparak öğrendiklerini gerçek çalışma ortamında uygulama fırsatı bulacak. Her katılımcıya staj yaptığı kurumda bir mentor eşlik edecek. Böylece gençlerin yalnızca teknik becerilerinin değil, iş disiplini, ekip çalışması, müşteri ilişkileri ve operasyonel uyum yetkinliklerinin de geliştirilmesi hedeflenecek.

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, turizm sektöründe gençlerin eğitimden istihdama geçerken çoğu zaman deneyim eksikliği nedeniyle zorlandığına dikkat çekti. Staj dönemini projenin en önemli aşamalarından biri olarak gördüklerini ifade ederek, "Gençlerimizi dört aylık eğitimin ardından doğrudan sektörün içine alacağız. İki aylık staj süresince her birinin çalıştığı kurumda bir mentoru olacak ve iş yapış biçimlerini sahada öğrenecek. Eğitim ile gerçek iş deneyimini bir araya getirmenin hem hizmet standardını yükselteceğine hem de gençlerin sektörde kalıcı bir kariyer kurmasına katkı sağlayacağına inanıyoruz" diye konuştu.

İstihdam taahhütleri alındı

Projenin en önemli özelliklerinden birinin istihdam garantisi olduğunu vurgulayan Güneş, kentte faaliyet gösteren önemli otellerle görüşmelerin gerçekleştirildiğini ve personel alımına yönelik taahhütlerin alındığını söyledi. Projeyi başarıyla tamamlayan katılımcıların, destek veren işletmelerin önceden taahhüt ettikleri kontenjanlar doğrultusunda istihdam edileceğini kaydeden Güneş, böylece projenin yalnızca eğitim çıktısıyla sınırlı kalmayacağını söyledi.

Genç işsizliğinin yanında kadınların iş gücüne katılımının artırılmasını da önemsediklerini ifade eden BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, kadın adayların projede öncelikli hedef gruplardan biri olacağını belirterek, "Özellikle istihdam dışında kalan kadınların ekonomik yaşama katılmasını çok önemsiyoruz. Kadınların hizmet sektöründe nitelikli eğitimle güçlenmesi, ekonomik özgürlüklerini kazanmaları ve iş yaşamında kalıcı hale gelmeleri hem toplumsal cinsiyet eşitliği hem de kent ekonomisi açısından değerli. Bu nedenle 30 kişilik katılımcı grubumuzda kadınların güçlü şekilde yer almasını hedefliyoruz" dedi.

Başvurular çok yakında başlayacak

Projenin hazırlıklarında son aşamaya gelindiğini ve ilgili kurumlarla gerekli işbirliklerinin sağlandığını açıklayan Güneş, başvuru sürecinin kısa süre içinde kamuoyuna duyurulacağını söyledi. Projeye katılmak isteyen gençlere çağrıda bulunan Güneş, "Kurumlarımızla ve istihdam sağlayacak işletmelerimizle anlaşmalarımızı tamamladık. Çok yakında başvuru duyurumuza çıkacağız ve tüm koşulları, tarihleri ve başvuru yöntemini BASİFED başta olmak üzere proje paydaşlarımızın iletişim kanallarından paylaşacağız. Turizm sektöründe bir kariyer kurmak isteyen, kendisini geliştirmeye ve altı aylık bu sürece düzenli olarak katılmaya hazır gençlerimizin, özellikle de kadın adaylarımızın duyurularımızı takip etmelerini ve projemize başvurmalarını bekliyoruz" diye konuştu.

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, çalışmanın sahadaki reel verileri, sanayicinin ilk elden karşılaştığı yapısal tıkanıklıkları ve mikro ölçekteki dinamikleri doğrudan belirlemek amacıyla başlatıldığını söyledi.

İZSİAD'ın yalnızca sorunları dile getiren değil, çözümün de aktif bir parçası olan yapıcı bir sivil toplum kuruluşu anlayışıyla hareket ettiğini belirten Yüksel, "Küresel ekonominin yapısal bir dönüşümden geçtiği, yeşil mutabakat normlarının ticaret duvarlarını yeniden şekillendirdiği ve sıkı para politikalarının finansmana erişimi zorlaştırdığı kritik bir dönemdeyiz. Sanayicimizin sahada karşılaştığı sorunları doğrudan tespit etmek ve bunları somut politika belgelerine dönüştürmek amacıyla sektör taramalarımızı başlattık. Bu çalışmaları sektör bazlı üye odak grup toplantılarıyla sürdürecek, İzmir iş dünyası, yerel yönetimler, ekonomi bürokrasisi ve karar vericiler arasında veri temelli ve kalıcı bir diyalog zemini oluşturmaya çalışacağız" dedi.

Ekonomi İzleme Komisyonu tarafından derlenen notlarda, öne çıkan sorunları 7 başlıkta toplandıklarını ifade eden Yüksel, Çözüm Önerilerini ise 5 başlıkta sunduklarını vurguladı.

Sorunlar:

1. Mali yükümlülükler ve likidite sıkışıklığı

KDV iadelerinde bürokrasi ve finansal yük:

Yatırım teşvik belgeli satışlar, ihracat işlemleri ve indirimli orana tabi faaliyetlerden doğan KDV iadelerinin bir yıla yaklaşan sürelerde sonuçlanması, yüksek enflasyon ortamında işletme sermayesinin erimesine ve firmaların likidite kaybı yaşamasına neden oluyor.

Kâr dağıtım stopajının yatırımlara etkisi:

Kâr dağıtımında uygulanan yüzde 15 oranındaki stopaj yükü, firmaların öz kaynaklarını güçlendirmesini ve elde edilen kârı yeniden yatırıma yönlendirmesini zorlaştırıyor.

Tevkifat ile tahsilat vadelerinin uyuşmaması:

Yüzde 20 oranındaki satış KDV'si ve tevkifat kesintilerinin peşin ödenmesine karşılık piyasadaki tahsilat vadelerinin uzun olması, sanayicinin nakit akışını bozarak ilave finansman yükü oluşturuyor.

Kayıt dışı ekonomi:

Kayıt dışı faaliyetlerin yasal çerçeveye alınmasındaki gecikmeler, vergi adaletini zedelerken yükümlülüklerini eksiksiz yerine getiren sanayiciler açısından haksız rekabet yaratıyor.

2. Finansmana erişim ve makroekonomik göstergeler

Yüksek borçlanma maliyetleri:

Yüksek faiz oranları firmaların finansal kuruluşlara bağımlılığını artırırken işletme kârlılıklarının önemli bir bölümünün finansman giderlerine ayrılmasına neden oluyor.

Talep daralması ve borçların çevrilebilirliği:

İç ve dış pazarlardaki talep daralması, yüksek maliyetli kredilerin geri ödeme dönemlerinde ciro yetersizliği ve nakit akışı sorunlarının yaşanmasına neden oluyor. Rakiplerimizin bizim sanayicimize göre çok düşük faizli ve çok uzun vadeli kredi kullanma imkanları da rekabette bir adım geriye düşmemize yol açıyor.

3. Küresel rekabet ve dış ticaret riskleri

Asya menşeli üreticilerin fiyat baskısı:

Çin ve Hindistan gibi ölçek ekonomisi, hammadde avantajı ve sübvansiyonlu enerji imkânlarına sahip ülkelerin agresif fiyat politikaları, yerli üreticilerin pazar payını ve yerel sanayi ekosistemini tehdit ediyor.

Uluslararası ticaret anlaşmalarında değişen dengeler:

Avrupa Birliği ile Hindistan ve Latin Amerika ülkeleri arasında yürütülen Serbest Ticaret Anlaşması süreci, Türkiye'nin Gümrük Birliği'nden kaynaklanan geleneksel rekabet avantajını zayıflatma riski taşıyor.

Yeşil dönüşüm ve karbon vergisi:

Avrupa Birliği Yeşil Mutabakatı kapsamında uygulamaya alınan Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ve karbon vergisi normları, emisyon yoğun metal ve demir-çelik sektörlerinde hızlı uyum ve ilave finansman ihtiyacı yaratıyor.

Anti-damping önlemlerinin yetersizliği:

İthalatta yerli üreticiyi koruyacak anti-damping ve gözetim uygulamalarının hız ve kapsam bakımından yetersiz kalması, küresel arz fazlasının iç pazara yönelmesini kolaylaştırıyor.

Reel kur ile enflasyon arasındaki makas:

Döviz kurlarının yurt içi üretici enflasyonunun gerisinde kalması, ihracatçıların fiyatlama kabiliyetini azaltarak firmaları maliyetine veya zararına satış yapmak zorunda bırakıyor.

4. İş gücü ve istihdam piyasası

İşçilik maliyetlerinin artması:

Genel işletme ve yaşam maliyetlerindeki yükselişin ücretlere yansıması, üretim maliyetleri içindeki işçilik payını artırıyor.

Nitelikli iş gücü ve mesleki eğitim boşluğu:

Sanayinin ihtiyaç duyduğu teknik ve nitelikli iş gücünün yeterince karşılanamaması, mesleki eğitim müfredatı ile reel sektör beklentilerinin tam olarak örtüşmediğini gösteriyor.

Ücret skalasında dengelenme sorunu:

Asgari ücrette yapılan güncellemelerin kıdemli mühendis ve teknisyenlerin ücretlerine de yansıması, işletmelerin öngörülebilir bütçe yönetimini zorlaştırıyor.

5. Hammadde tedariği ve üretim yapısı

Hammadde fiyatlarındaki volatilite:

Metal, çelik ve plastik türevi hammadde fiyatlarındaki öngörülemeyen dalgalanmalar, üretim planlamasını ve küresel tedarik zinciri yönetimini sekteye uğratıyor.

Demir-çelik sektöründeki yapısal girdi dezavantajı:

Türkiye'de çelik üretiminin büyük ölçüde hurdaya dayalı ark ocaklarında yapılması, yüksek hurda maliyetleri nedeniyle demir cevherine dayalı entegre üretim yapan Çin karşısında maliyet dezavantajı oluşturuyor.

Katma değerli üretime geçiş zorunluluğu:

Geleneksel üretim modellerindeki kâr marjlarının daralması, sektörün yüksek teknolojiye ve katma değerli ürünlere yönelmesini zorunlu hâle getiriyor.

6. Piyasa denetimi ve rekabet eşitliği

Kayıt dışı yapıların denetim dışında kalması:

Standart dışı ve merdiven altı üretim yapan işletmelerin yeterince denetlenmemesi, yasal yükümlülüklerini yerine getiren kurumsal firmalar üzerinde haksız rekabet baskısı yaratıyor. Mevcut denetimlerin ağırlıklı olarak kayıtlı işletmeler üzerinde yoğunlaşması da rekabet eşitsizliğini artırıyor.

7. Kamu politikaları ve makro yönetim süreçleri

Mevzuat süreçlerinde katılımcılık eksikliği:

Sanayi ve ekonomiyi ilgilendiren düzenlemelerin hazırlık aşamasında, sahadaki uygulayıcılar ile çatı örgütlerin görüşlerine daha fazla yer verilmesi bekleniyor.

Ekonomi yönetiminde öngörülebilirlik ihtiyacı:

Makroekonomik istikrarın, vergi adaletinin ve hukuki öngörülebilirliğin güçlendirilmesi, iş dünyasının orta ve uzun vadeli yatırım kararları alabilmesinin temel koşulu olarak öne çıkıyor.

Kamuda tasarrufun bütüncül uygulanması:

Sıkı para politikasının oluşturduğu yükün yalnızca özel sektör tarafından taşınmaması ve ilan edilen tasarruf tedbirlerinin tüm kamu kurumlarında tavizsiz biçimde uygulanması isteniyor.

Selektif kredi ve teşviklerin yetersizliği:

Üretici ve ihracatçılara yönelik kredi mekanizmaları ile skorlama sistemlerinin reel sektörün finansman ihtiyacını karşılayacak ölçüde esnek ve kapsayıcı olmadığı belirtiliyor.

Çözüm Önerileri:

1. Finansal likiditeyi ve KDV sistemini rahatlatacak öneriler

İhracatçılara özel KDV sistemi:

Vergi uyumu tam ve uzun süreli ihracat performansına sahip üreticiler için "Güvenli Tedarikçi Puanlama Sistemi" kurulması önerildi. Bu firmaların yurt içi hammadde alımlarında KDV'den muaf tutulması veya tevkifat uygulamalarının esnetilmesi istendi.

YMM raporlarıyla hızlı KDV iadesi:

Yeminli Mali Müşavir raporlarının sunulmasının ardından teminat mektubu aranmadan KDV iadelerinin hızla firmaların hesaplarına geçirilmesi önerildi. Bu uygulamanın piyasaya doğrudan likidite sağlayacağı ifade edildi.

Dahilde İşleme Rejimi'nde teminat kolaylığı:

Dahilde İşleme Rejimi kapsamındaki ithalatlarda uygulanan yüksek teminat yükünün azaltılması istendi. Üretim ve ihracat taahhüdü karşılığında yüzde 5 ile yüzde 10 arasında sembolik bir teminatla işlemlerin yürütülmesi önerildi.

Kurumlar vergisi ve ihracat indirimi:

Üretim kazançlarına uygulanabilecek kurumlar vergisi indirimlerinin ihracatçı sanayiciler için ilave avantajlarla desteklenmesi önerildi. Kurumlar vergisinin yüzde 25'ten yüzde 12,5'e indirilmesi senaryosunda ihracatçıya ek 5 puanlık avantaj sağlanmasının yatırımları hızlandıracağı belirtildi.

Fire oranlarının güncellenmesi:

Üretim teknolojilerindeki değişim dikkate alınarak proje bazlı fire oranlarının yeniden belirlenmesi istendi. Güncel oranların sanayi odalarının raporlarıyla tescil edilerek vergi idareleri tarafından esas alınması önerildi.

2. Uluslararası rekabet ve dış ticaret stratejileri

Proaktif koruma ve anti-damping önlemleri:

Haksız biçimde sübvanse edilen Asya menşeli ürünlerin iç pazara girişine karşı daha etkin tedbirler alınması talep edildi. Teknik engellerin, gözetim belgelerinin ve koruyucu tarife araçlarının gümrüklerde etkili biçimde uygulanması önerildi.

Döviz kuru ile enflasyonun dengelenmesi:

İhracatçının dış pazarlardaki rekabetçi fiyatlama yeteneğinin korunması amacıyla döviz kurlarının reel enflasyon oranlarıyla ilişkisini sağlayacak makro ihtiyati tedbirlerin devreye alınması önerildi.

Yeni pazarlar ve ticari koridorlar:

Ticaret Bakanlığı destekleriyle yeni ihracat pazarlarının belirlenmesi istendi. Ukrayna'nın yeniden imarı gibi potansiyel taşıyan alanlar başta olmak üzere yeni lojistik ve ticari koridorların haritalandırılması önerildi.

Gümrük Birliği'nin modernizasyonu:

Avrupa Birliği ile ilişkilerde ticari izolasyona yol açabilecek geçici çözümlerden kaçınılması gerektiği ifade edildi. Gümrük Birliği'nin modernizasyonu ve Türkiye'nin Avrupa Birliği değer zincirlerinin merkezinde yer alması yönündeki vizyonun sürdürülmesi istendi.

Madencilik ve stratejik element teşvikleri:

Demir cevheri ve nadir toprak elementleri gibi sektörün temel girdilerinin yurt içinde aranması, çıkarılması ve işlenmesi önerildi. Bu alanların stratejik teşvik kapsamına alınması talep edildi.

3. İstihdam piyasası ve mesleki eğitim reformu

Erken dönemde yetkinlik odaklı eğitim:

Çocukların analitik ve teknik yetkinliklerinin erken yaşlarda belirlenebileceği bütüncül bir eğitim modeli önerildi. Öğrencilerin yeteneklerine uygun biçimde mesleki eğitime yönlendirilmesi gerektiği ifade edildi.

Sanayi ile meslek liselerinin entegrasyonu:

Mesleki ve teknik Anadolu liselerinin hami okul modeliyle organize sanayi bölgelerine ve fabrikalara bağlanması istendi. Öğrencilerin uzun dönemli stajlarını doğrudan üretim ortamında gerçekleştirmesi önerildi.

4. Denetim optimizasyonu

Risk bazlı dijital denetim:

Kayıt dışı ve merdiven altı işletmelerin enerji tüketimi, iş gücü hareketleri ve lojistik veriler üzerinden belirlenmesi önerildi. Bu verilerin yapay zekâ tabanlı sistemlerle incelenerek denetim yükünün yalnızca kurumsal firmalar üzerinde yoğunlaşmasının önüne geçilmesi istendi.

5. Katılımcı yönetim ve kamu-STK diyaloğu

Yasama süreçlerinde istişare mekanizması:

Sanayi ve ticareti doğrudan ilgilendiren yasa tasarılarında STK'lar ile odaların görüşlerinin kanunlaşma öncesinde alınması önerildi. Komisyon seviyesinde çalışacak kalıcı istişare kurullarının yasal zemine kavuşturulması istendi.

İzmir Ekonomi Forumları:

İzmir iş dünyasının ortak sorunlarının çözümü için milletvekilleri, yerel yönetimler ve STK liderlerinin dönemsel forumlarda bir araya gelmesi önerildi. İzmir Ekonomi Forumları çatısı altında Ankara nezdinde ortak ve güçlü bir savunuculuk çalışması yürütülmesi istendi.

Yüksek faiz ortamından uzun vadeli ve yatırım teşvikli finansmana geçiş:

Makroekonomik dengelerin elverdiği ölçüde üretim hatlarının modernizasyonunu ve yeşil dönüşümü destekleyecek finansman paketleri hazırlanması önerildi. Bu yatırımlar için sübvanse edilmiş, uzun vadeli sanayi kredilerinin devreye alınması talep edildi.

İZSİAD'ın Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verileri üzerinden hazırladığı çalışmaya göre İzmir'in ihracatı 2026'nın ilk yarısında yüzde 6,8 artarken, Türkiye ihracatı yine TİM verilerine göre yüzde 4,7 büyüdü. İzmir böylece Türkiye ortalamasının 2,1 puan üzerinde performans gösterdi. Haziran ayında ise İzmir'in ihracatı geçen yılın aynı ayına göre yüzde 21,3 artarak 1 milyar 292,7 milyon dolara ulaştı ve yılın ilk altı ayındaki en yüksek aylık ihracat rakamı kaydedildi. Ancak aynı dönemde İzmir'in ihracat yaptığı 25 sektörün 12'sinde artış görülürken 13 sektör yılı gerilemeyle sürdürdü.

Yüksel: "Toplamdaki artış kadar büyümenin niteliğine de bakmalıyız"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, İzmir'in Türkiye ortalamasının üzerinde büyümesini önemli bulduklarını belirterek ihracat performansının yalnızca toplam rakam üzerinden okunmaması gerektiğini söyledi.

İhracatın sürdürülebilirliği açısından büyümenin sektörlere ne ölçüde yayıldığının da yakından izlenmesi gerektiğini ifade eden Yüksel, "İlk bakışta yüzde 6,8'lik artış olumlu ve değerli. Türkiye ortalamasının 2,1 puan üzerindeyiz. Ancak bir adım daha yaklaşıp toplamın içine baktığımızda farklı bir tabloyla karşılaşıyoruz. 25 sektörümüzün 13'ünde ihracat geriliyor. Dolayısıyla 'İzmir ihracatta büyüdü' dediğimizde doğru bir toplam rakamı ifade ediyoruz ama sektörlerimizin yarısından fazlasının yaşadığı daralmayı da gözden kaçırmamalıyız. Bizim için asıl mesele büyümenin niteliği, sürekliliği ve sektörlere ne kadar yayıldığıdır" diye konuştu.

Yüksel: "İzmir'in güçlü olduğu alanlardaki kayıpları ciddiye almalıyız"

Raporda özellikle İzmir ve Ege ekonomisi açısından geleneksel öneme sahip bazı sektörlerdeki gerilemenin dikkat çektiğini söyleyen Yüksel, zeytin ve zeytinyağı ihracatındaki yüzde 43,2'lik, tekstildeki yüzde 19,5'lik, hububat ve bakliyattaki yüzde 14'lük düşüşün üzerinde durulması gerektiğini vurguladı.

Kimyevi maddeler gibi bazı sektörlerdeki yüksek büyüme oranlarının genel tabloyu yukarı çekmesinin sevindirici olduğunu ancak bunun diğer sektörlerde yaşanan kaybı önemsiz hale getirmediğini belirten Yüksel, "İzmir sanayisi ve ihracatı çok sektörlü bir yapıya sahip. Biz bu çeşitliliği korumak zorundayız. Birkaç güçlü sektörün toplam rakamı yukarı taşıması elbette kıymetlidir ancak tekstilde, zeytin ve zeytinyağında ya da diğer üretim alanlarında yaşanan gerilemeye seyirci kalamayız. Çünkü ihracatta kaybedilen her sektör aynı zamanda üretim, istihdam, tedarik zinciri ve kent ekonomisi açısından da bir uyarı işaretidir. İzmir'in bazı önemli damarlarında kan kaybı varsa bunu toplam büyümenin arkasına saklayamayız" dedi.

Yüksel: "İhracatta dengeli büyümeye ihtiyacımız var"

Türkiye'nin ve İzmir'in küresel rekabet koşullarının giderek ağırlaştığı bir dönemden geçtiğine dikkat çeken Yüksel, ihracatçı firmaların maliyetlerini, finansmana erişimini ve rekabet gücünü gözeten politikaların önem kazandığını söyledi.

İzmir'in üretim kültürü, limanları, lojistik olanakları, sanayi altyapısı ve girişimci yapısıyla çok daha yüksek bir ihracat potansiyeline sahip olduğunu ifade eden Yüksel, "Biz yalnızca ihracatımızın artmasını değil, mümkün olduğunca çok sektörümüzün bu büyümeye katılmasını istiyoruz. Sağlıklı ve sürdürülebilir büyüme ancak böyle mümkün olur. Bir sektör büyürken diğerinin hızla küçüldüğü bir yapı uzun vadede kırılganlık yaratır. Bu nedenle sektör bazında sorunları doğru tespit etmeli, rekabet gücünü kaybetmeye başlayan alanlarda nedenleri hızla ortaya koymalı ve çözüm üretmeliyiz. İzmir'in ihracattaki hızlanmasını memnuniyetle karşılıyoruz ancak bu olumlu tablo, sektörlerimizin yarısında yanan uyarı ışıklarını görmemize engel olmamalı" diye konuştu.

TÜİK'in 'İstatistiklerle Gençlik 2025'raporundaki verilerine göre 15-24 yaş grubunda genç işsizlik oranı yüzde 15,3'e çıkarken,'ne eğitimde ne istihdamda' olan (NEET) gençlerin oranı yüzde 23,3'e ulaştığının altını çizen BASİFED Başkanı Semiha Güneş, "Her yıl yayınlanan bu raporla göre ne eğitimde ne istihdamda olan gençlerin oranı 2023 itibariyle belirgin bir artış trendi içinde. 2023'te yüzde 22,5 olan bu oran, 2024'de 22,9'a, 2025'de 22,3'e ulaşmış durumda. Bu da bize bir şeyleri yanlış yaptığımızı gösteriyor" dedi.

Gençlerin kariyerlerinin ilk yıllarında deneyim kazanmaya odaklanmasının önemine dikkat çeken BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, diplomanın artık tek başına iş yaşamında fark yaratmak için yeterli olmadığını söyledi. Gençlerin staj ve ilk iş deneyimlerini bir öğrenme süreci olarak görmeleri gerektiğini belirten Güneş, "İlk işinizin mutlaka hayalinizdeki iş olmasını beklemeyin. Size yeni bir şey öğreten, sorumluluk veren ve gerçek iş hayatını tanımanızı sağlayan fırsatları değerlendirin. Bugün diploma kadar ne yapabildiğiniz ne üretebildiğiniz ve hangi problemi çözebildiğiniz de önemli" dedi.

Yapay zeka, teknoloji ve veri okuryazarlığının yeni dönemin temel yetkinlikleri arasında yer aldığını ifade eden Güneş, "Yapay zekayı yalnızca kullanan değil, onunla değer üreten gençler öne çıkacak. Analitik düşünme, iletişim, problem çözme ve ekip çalışması gibi beceriler de iş dünyasında giderek daha belirleyici hale geliyor" diye konuştu.

Güneş: "Gençlerden deneyim bekliyorsak alan açmalıyız"

Genç istihdamındaki sorumluluğun yalnızca gençlere yüklenemeyeceğini vurgulayan Güneş, şirketlerin de nitelikli staj, mentorluk ve genç yetenek programlarını yaygınlaştırması gerektiğini söyledi. Güneş, "Şirketler gençlerden deneyim bekliyorsa, önce o deneyimi kazanabilecekleri alanları yaratmalı. Stajyerleri yalnızca gözlem yapan değil, gerçek projelerde sorumluluk üstlenen gençler haline getirmeliyiz. Üniversite ile iş dünyası arasındaki bağı da güçlendirmeliyiz" dedi.

Gençlere girişimci bakış açısı kazandırmanın da önemine değinen Güneş, girişimciliğin yalnızca şirket kurmak anlamına gelmediğini belirterek, "Gençlerimizin problemi gören, ihtiyacı anlayan ve çözüm geliştiren bireyler olmasını istiyoruz. Yapay zeka, dijitalleşme, yeşil dönüşüm, enerji ve sürdürülebilirlik yeni kuşak için önemli fırsatlar sunuyor. Gençlere daha fazla kapı açmak ve potansiyellerini gösterebilecekleri ortamları oluşturmak hepimizin sorumluluğu" diye konuştu.

Güneş: "Gençler uzmanlaşmaya yönelmeli"

Bugün sanayinin ve üretim ekosisteminin en büyük açığının nitelikli ara eleman olduğunu vurgulayan Güneş, "Bugün hangi sanayi tesisine gitseniz mutlaka mavi yaka dediğimiz ara eleman ihtiyacı bulunuyor. Bunun için mesleki eğitime de ayrı bir pencere açmak gerekiyor" dedi.

Gençlerin temel hedefinin mutlaka uzmanlaşma olması gerektiğinin altını çizen Güneş, "Evet diploma önemli ancak bir spesifik alanda uzmanlaşmak da gerekiyor.Meslek liseleri ile beraber meslek yüksekokullarının niteliğinin yükseltilmesi de eğitim sistemimizin temel görevlerinden biri olmalı. Bugün mühendisten daha çok kazanan bir kalıpçı, kaynakçı varsa bunun temel sebebi mesleki eğitimin ülkemizde önemsenmemesi, mesleki eğitim kurumlarının gerekli istihdamı üretememesidir. O sebeple gençler gelecek planlaması yaparken mesleki eğitimi de göz ardı etmemeli, karar vericiler de mesleki eğitimin niteliğini yükseltmeli, bu seçeneklerin cazibesini arttırmalı" dedi.

İhracat ile sanayi üretiminin birlikte ve sağlıklı biçimde büyümesinin esas hedef olması gerektiğini vurgulayan Yüksel, mevcut tablonun sanayicinin üretim koşullarında yaşadığı baskıyı gösterdiğini ifade etti.

Yüksel: "İhracat rakamını üretimden bağımsız okuyamayız"

İhracatın artmasının Türkiye ekonomisinin dış pazarlardaki gücünü göstermesi açısından sevindirici olduğunu söyleyen İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, ihracat artışının tek başına sanayide güçlü bir büyüme anlamına gelmediğine dikkat çekti.

İZSİAD Başkanı Yüksel, "Temmuz ayında ulaşılan ihracat rakamını son derece değerli buluyoruz. Ancak aynı dönemde sanayi üretiminin güç kaybettiğini görüyorsak burada rakamların arkasına bakmamız gerekiyor. İhracat artarken üretim aynı ölçüde büyümüyor, sanayicinin kapasitesini artırma ve yeni yatırım yapma iştahı zayıflıyorsa bu tablo bize üretim tarafında çözülmesi gereken yapısal sorunlar olduğunu söylüyor" dedi. Sanayide yaşanan güç kaybının tek bir nedene bağlanamayacağını ifade eden Yüksel, sıkı finansal koşulların özellikle işletme sermayesi ihtiyacı yüksek olan sanayi kuruluşları üzerinde önemli baskı yarattığını söyledi.

Yüksel: "Sanayici bugün üretmek için daha fazla sermayeye ihtiyaç duyuyor"

Yüksek enflasyonun yalnızca ürün fiyatlarını değil, işletmelerin üretimi sürdürebilmek için ihtiyaç duyduğu sermayeyi de büyüttüğüne dikkat çeken Yüksel, finansman maliyetlerinin bu nedenle sanayide çok daha belirleyici hale geldiğini ifade etti. Sanayicinin bugün aynı miktarda ham maddeyi almak, aynı üretimi gerçekleştirmek ve aynı stok seviyesini korumak için geçmişe göre çok daha yüksek işletme sermayesine ihtiyaç duyduğunun altını çizen Yüksel, "Buna yüksek finansman maliyetleri, enerji, iş gücü ve diğer üretim giderleri eklendiğinde firmaların üzerinde ciddi bir baskı oluşuyor. Şirket bu ortamda öncelikle mevcut üretimini ve nakit akışını korumaya çalışıyor, yeni makine yatırımı, kapasite artışı ve teknoloji yatırımı ise ikinci plana düşebiliyor" diye konuştu.

Yüksel: "Kalıcı ihracat başarısının yolu güçlü sanayiden geçiyor"

İhracattaki rekorların kalıcı hale gelmesi için üretim kapasitesinin, verimliliğin ve katma değerli üretimin de aynı anda güçlendirilmesi gerektiğini vurgulayan Yüksel, ekonomi politikalarında sanayinin uzun vadeli rekabet gücünün öncelikli alanlardan biri olması gerektiğini ifade etti. Enflasyonla mücadeleden vazgeçmeden üretimi ve yatırımı koruyan bir denge kurmak zorunda olduklarını vurgulayan Yüksel, "Sanayicinin öngörülebilir koşullarda uzun vadeli yatırım kredisine ve işletme sermayesine erişebilmesi gerekiyor. İhracatçıya sağlanan finansman mekanizmaları güçlendirilmeli, yüksek teknoloji, dijitalleşme, enerji verimliliği ve katma değerli üretime yönelik yatırımlar daha güçlü biçimde desteklenmeli" dedi.

Ekonomide güven ve öngörülebilirliğin yatırım kararlarının en temel unsurlarından biri olduğunu belirten Yüksel, sözlerini şöyle tamamladı:

"Türkiye'nin ihracat potansiyeli çok güçlü. Ancak sürdürülebilir ihracatın arkasında sürdürülebilir bir üretim gücü olmak zorunda. Bizim hedefimiz yalnızca daha fazla ihracat yapan değil, daha yüksek katma değer üreten, teknoloji geliştiren, verimliliğini artıran ve istihdam yaratan bir sanayi yapısı olmalı. İhracattaki başarıyı üretimdeki güçlenmeyle desteklediğimiz zaman ekonomide gerçek ve kalıcı kazanımı sağlayabiliriz."

Batı Anadolu Sanayici ve İş İnsanları Dernekleri Federasyonu (BASİFED) tarafından düzenlenen buluşmanın açılış konuşmalarını BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş ile TÜRKONFED Genel Sekreteri Arda Batu yaptı. TÜRKONNECT uygulamasını TÜRKONFED Genel Sekreter Yardımcısı Erhan Aslan tanıtırken, uygulamanın B2B modülü de ilk kez etkinlik kapsamında kullanıldı.

Güneş: "İletişim, güven ve iş birliği en güçlü sermayemiz"

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, buluşmanın federasyon üyeleri arasındaki ticari iş birliklerini güçlendirmek, yeni bağlantılar kurulmasına katkı sunmak ve üyelerin iş hacmini geliştirecek fırsatları çoğaltmak amacıyla düzenlendiğini söyledi.

İş dünyasındaki rekabet koşullarının her geçen gün değiştiğine dikkat çeken Güneş, üretimden finansa, pazarlamadan ihracata, insan kaynağından tedarik zincirine kadar bütün süreçlerin daha hızlı, daha dijital ve daha ölçülebilir bir yapıya dönüştüğünü ifade etti. Yapay zekâ, veri analitiği, dijital platformlar ve yeni nesil müşteri ilişkileri yönetimi uygulamalarının iş yaşamının merkezine yerleştiğini belirten Güneş, teknolojik dönüşümün insan ilişkilerinin önemini azaltmadığını vurguladı.

Güneş, dijitalleşmenin işletmelere hız kazandırdığını, veriyi daha etkin kullanma imkânı sunduğunu ve süreçleri kolaylaştırdığını söyleyerek, "Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, iş dünyasının temelinde güven, iletişim ve doğru ilişki yönetimi bulunuyor. Bir araya gelmek, birbirimizi dinlemek, ihtiyaçları doğru anlamak ve uzun vadeli güven ilişkileri kurmak bugün de en az dün kadar kıymetli. BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması ile üyelerimizin birbirini daha yakından tanımasını ve federasyonumuzun sahip olduğu güçlü potansiyelin somut iş birliklerine dönüşmesini amaçlıyoruz" dedi.

İkili iş görüşmelerinin tesadüfi karşılaşmaları planlı ve sonuç odaklı bağlantılara dönüştürdüğünü dile getiren Güneş, bu yöntemin zamanın daha verimli kullanılmasını sağladığını ve firmaları gerçek ihtiyaçlar üzerinden birbirine bağladığını kaydetti.

Güneş: "Hedefimiz ikili görüşmelerden somut sonuçlar elde etmek"

TÜRKONNECT'in üyelerin sektörlerine, ihtiyaçlarına ve iş birliği alanlarına göre daha doğru eşleşmeler yapabilmelerine imkân sağlayacağını belirten Güneş, "Hedefimiz yalnızca kartvizit alışverişi yapılan bir ortam oluşturmak değil. Somut sonuçların hedeflendiği, ölçülebilir ve sürdürülebilir ticari bağlantıların kurulabildiği güçlü bir iş ağı modeli geliştirmek istiyoruz. BASİFED üyeleri arasındaki potansiyelin İzmir ekonomisine, Ege Bölgesi'ne ve ülkemize daha fazla katkı sunmasını önemsiyoruz" diye konuştu.

Güneş, TÜRKONFED çatısı altında geliştirilen uygulamanın iş dünyası ağının daha etkin kullanılmasına katkı sağlayacağına inandığını ifade ederek, "BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması'nın bütün katılımcılarımız için verimli, sonuç odaklı ve yeni fırsatlara kapı açan bir etkinlik olmasını diliyorum. İletişimin, güvenin ve iş birliğinin her dönemde en güçlü sermaye olduğuna inanıyorum. Bu buluşmanın üyelerimiz arasında yeni ticaret köprüleri kurmasını diliyorum" dedi.

Batu: "Güçlü bir iş ağı oluşturuyoruz"

TÜRKONFED Genel Sekreteri Arda Batu ise TÜRKONFED'in üye federasyonlar ve dernekler arasındaki iletişimi ve ticari ilişkileri güçlendirmeye yönelik çalışmalarını sürdürdüğünü söyledi. İş dünyasında birbirini tanımanın, ihtiyaçları doğru anlamanın ve güven temelinde ilişki kurmanın önemine dikkat çeken Batu, TÜRKONNECT'in bu yaklaşımın somut bir sonucu olduğunu ifade etti.Platformun TÜRKONFED bünyesindeki 31 federasyon ile 340 derneğin üyelerini ortak bir dijital ağda buluşturacağını belirten Batu, kullanıcıların kurumsal ve sektörel bilgilerini sisteme eksiksiz girmesinin oluşturulacak iş ağının verimliliğini artıracağını söyledi.

Batu, platformun Türkiye'nin farklı bölgelerinde faaliyet gösteren iş insanlarının birbirine daha kolay ulaşmasını sağlayacağını belirterek, "TÜRKONFED'in geniş örgütlenme yapısı önemli bir ekonomik ve ticari potansiyel taşıyor. TÜRKONNECT sayesinde üyelerimiz hangi şehirde ve hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin birbirini daha kolay bulabilecek, ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetlere ulaşabilecek ve yeni iş birlikleri geliştirebilecek. Bu platformun üyelerimizin birbirine destek olduğu güçlü ve sürdürülebilir bir ticaret ağı oluşturacağına inanıyoruz" dedi.

TURKONNECTB2B modülü ilk kez BASİFED'de kullanıldı

TÜRKONFED Genel Sekreter Yardımcısı Erhan Aslan ise TÜRKONNECT'in yapısı, kullanıcı profilleri, kurumsal bilgi girişleri ve B2B eşleştirme sistemi hakkında katılımcılara bilgi verdi. Uygulamanın üye ilişkilerini daha görünür, erişilebilir ve ölçülebilir hale getireceğini anlatan Aslan, B2B bölümünün nasıl kullanılacağını uygulamalı olarak gösterdi.

Tanıtımın ardından TÜRKONNECT'in B2B modülü ilk kez BASİFED Ticaret Köprüsü Buluşması'nda kullanıldı. Etkinliğe katılan 70 iş insanı sistem tarafından dörderli gruplar halinde masalara yerleştirildi. Katılımcılar 5'er dakikalık görüşmelerde firmalarını, ürün ve hizmetlerini, ihtiyaçlarını ve olası iş birliği alanlarını birbirlerine anlattı.

Her görüşme turunun ardından uygulama katılımcıları farklı masalara yönlendirerek yeni eşleşmeler oluşturdu. Gün boyunca devam eden görüşmeler sayesinde katılımcılar farklı sektörlerden iş insanlarıyla tanışma, karşılıklı ihtiyaçlarını değerlendirme ve yeni ticari bağlantıların temellerini atma imkânı buldu.

İZSİAD'ın iş dünyasına yönelik bilgi paylaşımı ve ortak akıl toplantıları kapsamında düzenlediği buluşmaya İZSİAD üyesi Milletvekilleri, EBSO Meclis Başkanı İbrahim Gökçüoğlu, EBSO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Hakan Ürün, Menemen Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Süsoy, Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı İbrahim Yüksel, İzmir Yeminli Mali Müşavirler Odası Başkanı Yaşar Zengin, BASİFED Başkanı Semiha Güneş, BASİFED üyesi iş derneklerinin başkan ve yöneticileri ileiş insanları katılırken, etkinliğin açılış konuşmalarını İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel ve İZSİAD Yüksek Danışma Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt yaptı.

Yüksel: "Belirsizliği yöneten bir bakışa ihtiyacımız var"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, toplantının açılışında belirsizlikler çağında iş dünyasının doğru bilgiye, deneyime ve stratejik akla her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğunu söyledi. Küresel sistemin yeniden şekillendiğini, tedarik zincirlerinin, finansman koşullarının, kur volatilitesinin ve jeopolitik gerilimlerin işletme bilançolarını doğrudan etkileyen unsurlara dönüştüğünü belirten Yüksel, firmaların artık yalnızca maliyet hesabı değil, risk hesabı da yapmak zorunda olduğunu ifade etti.

Yüksel'den Gümrük Birliği'nde güncelleme çağrısı

Alaattin Yüksel, Avrupa Birliği ile ticari ilişkilerde yaşanan dönüşümün Türkiye sanayisi açısından kritik sonuçlar doğurduğunu belirterek, Gümrük Birliği'nin güncellenmesinin artık ertelenemez bir ihtiyaç haline geldiğini söyledi. Avrupa Birliği'nin Sınırda Karbon Düzenlemesi'ni kesin döneme taşıdığına dikkat çeken Yüksel, demir çelikten alüminyuma, çimentodan gübreye kadar Türkiye'nin rekabet gücünün yüksek olduğu sektörlerde karbon maliyetinin önümüzdeki dönemde doğrudan ihracat faturalarına yansıyacağını söyledi.

Sanayinin bu dönüşüme henüz tam olarak hazır olmadığını vurgulayan Yüksel, "Hazırlık finansman, nitelikli insan kaynağı ve zaman demektir. Oysa sanayicimiz bu üç başlıkta da ciddi baskı altında. Karbon uyumu ve yeşil dönüşüm artık bir tercih değil, ihracat pazarlarımızı korumanın temel şartıdır" dedi. Avrupa Birliği'nin çelikte menşe kurallarını yeniden yazdığını da hatırlatan Yüksel, yeni dönemde bir ürünün ilk kez eritilip döküldüğü ülkenin menşeli sayılacağını, kotaların daralırken kota dışı vergilerin iki katına çıkacağını belirtti. Avrupa'nın bir yandan kendi pazarını "Avrupa'da üretilmiş" ilkesiyle korumaya çalıştığını, diğer yandan kamu ihalelerinde Türkiye'den açılım beklediğini dile getiren Yüksel, bu dengenin ancak karşılıklılık ilkesiyle kurulabileceğini ifade etti.

Yüksel: "Masasında bulunmadığımız anlaşmaların yükünü taşıyoruz"

Gümrük Birliği'nin mevcut haliyle Türkiye açısından önemli bir dengesizlik yarattığını belirten Yüksel, Avrupa Birliği'nin üçüncü ülkelerle imzaladığı serbest ticaret anlaşmalarının Türkiye'ye doğrudan etki ettiğini söyledi. Bu ülkelerin mallarının Gümrük Birliği nedeniyle Türkiye pazarına gümrüksüz girebildiğini, ancak Türkiye'nin aynı anlaşmaların tarafı olmadığı için o pazarlara aynı koşullarla giremediğini kaydeden Yüksel, "Masasında bulunmadığımız anlaşmaların yükünü taşıyor, ancak kazanımından pay alamıyoruz. Gümrük Birliği güncellenmediği sürece oyunun kurallarını masada değil, masanın dışında öğrenmek durumunda kalıyoruz" diye konuştu.

Kalıcı çözümün Türkiye'nin karar süreçlerinde daha etkin yer alması olduğunu vurgulayan Yüksel, Gümrük Birliği'nin güncellenmesinin yalnızca teknik bir ticaret başlığı olmadığını, sanayinin rekabet gücü, ihracatın sürdürülebilirliği ve Türkiye'nin Avrupa değer zincirindeki konumu açısından stratejik önem taşıdığını belirtti. Yüksel, "Bu tablo bizi karamsarlığa değil, sorumluluğa çağırıyor. Karbon uyumunu, dijital ve yeşil dönüşümü bir maliyet olarak değil, geleceğe yapılmış bir yatırım olarak ele almalıyız. Kalıcı çözüm, Türkiye'nin bu kuralların yazıldığı masada tam ve etkili biçimde yer almasıdır. Bu kapsamda AB tam üyelik hedefinden vazgeçmememiz gerekiyor" dedi.

Küçükkurt: "İzmir'in iş insanları kolay pes etmez"

İZSİAD Yüksek Danışma Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt ise İZSİAD çatısı altında yapılan bu tür buluşmaların yalnızca bir toplantı değil, aynı zamanda bir ortak akıl zemini olduğunu söyledi. Doğru insanlarla, doğru konuları, doğru zamanda konuşmanın iş dünyası açısından büyük değer taşıdığını belirten Küçükkurt, Adnan Bali'nin bankacılık, sanayi ve kurumsal yönetim alanındaki deneyiminin katılımcılar için yol gösterici olacağını dile getirdi.

İş insanı olmanın her dönemde zor olduğunu, ancak bugünün koşullarında bu zorluğun daha da arttığını ifade eden Küçükkurt, "Artık sadece işimizi iyi yapmak yetmiyor; dünyayı da iyi okumak, ekonomiyi takip etmek, finansal gelişmeleri anlamak ve sektörümüzdeki değişimi görmek gerekiyor. Büyük işletmeler de KOBİ'ler de esnaf da sanayici de aynı belirsizlikleri yaşıyor. Ama şunu biliyoruz; bu ülkenin iş insanları kolay pes etmez, İzmir'in iş insanları hiç pes etmez. Biz üretmeyi, çözüm aramayı ve zorlukları aşmayı biliriz" dedi.

Bali: "İyi bir cari performans ve gelecek vizyonu şart"

Türkiye İş Bankası Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Bali, dünyadaki güç dengelerinde yaşanan değişimlere ve ülkemize etkilerine değindiği konuşmasında, günümüzde küresel sorunların tek tek gelmediğini; toplu, çok katmanlı ve iç içe olduğunu belirterek, "Artık çoklu senaryolar çalışmak, her yeni duruma ayarlanabilir karar destek mekanizmalarına ve yolculuk sırasında rotayı değiştirebilme kabiliyetine sahip olmak gerekiyor" dedi.

Bu süreçte şirketler açısından bugünkü performans ile geleceğe hazırlık arasındaki dengenin hayati önem taşıdığını vurgulayan Bali, cari performansı iyi olmayan işletmelerin geleceğe hazırlanacak kaynak yaratamayacağını, geleceğe dönük vizyonu ve tedbirleri olmayan işletmelerin ise bugünkü performansı yüksek olsa bile bunu sürdürülebilir kılamayacağını ifade etti.

Ekonominin canlanmaya başlayacağı dönemleri doğru tespit edebilmek için tüm veri ve göstergelerin açıklanmasını beklemenin çok geç olacağına işaret eden Adnan Bali, farklılaşabilmek için sahada olmanın önemini vurguladı, Bali, "İnsana dokunmayan rakamlara dokunamaz. Çünkü rakamlar insanların yarattığı sonuçlardır. O çıktıyı etkilemek istiyorsanız önce insanı etkilemeniz gerekir. Bu dönemde işimizin başında olmak, sahada olmak ve sinir uçlarını doğru okumak zorundayız" dedi.

Bali: "Türkiye'nin dört güçlü avantajı var"

Türkiye ekonomisinin krizleri yönetme ve kendini onarma kapasitesinin yüksek olduğuna dikkat çeken Bali, ülkemizin uzun vadede kolay kolay ortadan kalkmayacak dört önemli avantajını "Güçlü insan kaynağı, finans başta olmak üzere teknolojide gelinen seviye, reel sektörün esnek üretim kabiliyeti ve yenilenmiş lojistik altyapı" olarak sıraladı.

Adnan Bali, Türkiye'nin bulunduğu coğrafyanın büyük bir pazar erişimi sunduğunu belirterek, "Pergelin ucunu Türkiye'nin merkezine batırıp 3-4 saatlik uçuş mesafesinde bir alan taradığınızda 30 trilyon dolarlık gayri safi yurt içi hasılaya, 10 trilyon dolarlık ticaret hacmine ve 1,3 milyarlık nüfusa ulaşıyorsunuz. Bu, 'pazarın en işlek yerinde dükkânımız var' anlamına geliyor. Bu nedenle Türkiye bilginin, enerjinin, üretimin ve finansın merkezi olabilecek bir potansiyele sahip" ifadelerini kullandı.

Toplantının açılış konuşmasını yapan İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, yatırım teşvikleri ve kalkınma desteklerinin işletmelerin büyümesi, yeni yatırımların hayata geçirilmesi ve kent ekonomisinin güçlenmesi açısından büyük önem taşıdığını söyledi.

Değişen ekonomik koşullar içinde firmaların doğru destek mekanizmalarına erişebilmesinin iş dünyası için değerli olduğunu ifade eden İZSİAD Başkanı Yüksel, "İZSİAD olarak bugün üyelerimizi iş dünyamız açısından son derece önemli bir başlık etrafında bir araya getirmekten büyük memnuniyet duyuyorum. Yatırım teşvikleri, kalkınma destekleri ve bölgesel fırsatlar işletmelerimizin büyümesi, yeni yatırımların hayata geçirilmesi ve İzmir'in ekonomik gücünün artırılması açısından büyük önem taşıyor. İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Dr. Mehmet Yavuz'un paylaşacağı bilgilerin, üyelerimiz ve iş dünyamız adına yol gösterici olacağına inanıyorum" dedi.

Yüksel: "Dinamik destek mekanizmalarını takip etmek önemli"

Kalkınma ajanslarının zaman içinde destek modellerini ve önceliklerini güncellediğini belirten Yüksel, bu nedenle yeni desteklerin hangi alanlara yöneldiğini ve iş dünyasının bu imkânlardan nasıl daha etkin yararlanabileceğini önemsediklerini söyledi.

Yüksel, "Özellikle değişen ekonomik koşullar içinde firmalarımızın destek mekanizmalarını doğru okuması ve bu kaynaklara erişebilmesi rekabet gücümüz açısından kritik bir konu. Bugünkü toplantının, üyelerimiz için somut ve uygulanabilir bilgiler sunmasını temenni ediyorum" diye konuştu.

Yavuz: "Yeni dönemde yerel teşvikleri öne çıkarıyoruz"

İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Dr. Mehmet Yavuz, sunumunda yatırım teşvik sistemi içinde yerel kalkınma desteklerinin yeni dönemde daha görünür hale geldiğini söyledi.

Yatırım teşvik sisteminin farklı başlıklarında İZKA'nın firmalara rehberlik hizmeti sunduğunu, ancak başvuru ve karar süreçlerinin Ankara'da ilgili bakanlıklar üzerinden yürütüldüğünü belirten Yavuz, yerel teşviklerde ise farklı olarak tüm sürecin İzmir Kalkınma Ajansı üzerinden ilerlediğini ifade etti.

Yerel Kalkınma Hamlesi'nin kentin kendi dinamiklerini ve sektör önceliklerini merkeze alan bir model olduğunu vurgulayan Yavuz, "Yeni dönemde yerel teşvikleri daha fazla öne çıkarıyoruz. 2026 yerel kalkınma hamlesi başlığındaki deste başvurularının tamamlandığını ve değerlendirmelerin sürdüğünü belirten Yavuz, 2027 yılında desteklenecek alanların belirlenmesinde iş dünyasının görüşlerini önemsediklerini ifade ederek, "2027 yılında desteklenecek alanlar ve sektörler için başta iş dünyası STK'ları olmak üzere sektör temsilcilerinden, meslek örgütlerinden ve kent dinamiklerinden öneri bekliyoruz. Çünkü yerel kalkınma, kentin ihtiyaçlarını ve potansiyelini doğru okuyan ortak akılla güçlenebilir" diye konuştu.

2026'da İzmir için dört yatırım başlığı öne çıktı

Toplantıda yatırım teşvik sisteminin proje bazlı teşvikler, HİT-30 Programı, Türkiye Yüzyılı Kalkınma Hamlesi, sektörel ve bölgesel teşvik sistemi, dijital dönüşüm programı ve yeşil dönüşüm programı başlıklarından oluştuğu ifade eden Yavuz, Türkiye Yüzyılı Kalkınma Hamlesi kapsamında teknoloji hamlesi, yerel kalkınma hamlesi ve stratejik hamle desteklerinin öne çıktığını vurguladı. Yerel Kalkınma Hamlesi'nin temel amacının yerel dinamikleri dikkate alarak bölgeler arası gelişmişlik farklarını azaltmak, illerin potansiyellerini değerlendirmek ve rekabet güçlerini artırmak olduğu belirten Yavuz, sürecin il bazlı çağrı, proje bazlı yerel veya bakanlık değerlendirmesi, komite kararı ve yatırım teşvik belgesi aşamalarıyla yürütüldüğü ifade etti.

2026 yılında İzmir'de desteklenecek yatırım konuları da toplantıda dört başlıkta paylaşan Yavuz, "Buna göre aktarma elemanlarının üretimi, deniz ürünleri kaynaklı fonksiyonel gıda maddeleri üretimi, Küçük Menderes Havzası'ndaki ilçelerde doğa temelli turizm yatırımları ve nitelikli kültür endüstrisi yatırımları 2026 yılı için desteklenecek alanlar arasında yer aldı. Bu yatırım konularının her yıl ocak ayında yapılacak değerlendirme gelen talep ve öneriler çerçevesinde revize edeceğiz" diye konuştu.

Strateji geliştirme, yeni nesil liderlik ve yapay zekâ entegrasyonu alanlarında danışmanlık veren Sezin Örten Sivri, iş dünyasında protokol, yazılı iletişim, toplantı protokolü, üst yönetimle iletişim ve yönetici davranış protokolünü, kendi geliştirdiği "Temsil Mimarisi" yaklaşımı çerçevesinde ele aldı.

Yüksel: "Protokol kurumsal itibarın önemli parçasıdır"

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alaattin Yüksel, iş dünyasında protokol kurallarının yalnızca biçimsel bir alan olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı. Kurumları temsil eden kişilerin her sözünün, her yazışmasının ve her davranışının kurum algısına etki ettiğini belirten Yüksel, "İş dünyasında güven, yalnızca yapılan işin kalitesiyle değil; ilişki yönetimi, iletişim dili ve temsil kabiliyetiyle de güçlenir. Protokol kuralları bu anlamda kurumsal itibarımızı koruyan, ilişkilerimizi daha sağlıklı ve öngörülebilir hale getiren önemli bir çerçevedir. Bu değerli etkinliği hazırlayan İZSİAD Eğitim Komisyonumuzu kutluyor, katkıları için Sezin Hanım'a teşekkür ediyorum" dedi.

Sivri: "Protokol temsil sorumluluğunun davranışa dönüşmüş halidir"

Kurumsal Dönüşüm Danışmanı Sezin Örten Sivri, protokolün iş dünyasında görünmeyen ama tüm ilişkileri etkileyen bir yönetim-liderlik alanı olduğunu söyledi. Protokolün saygı, sıra, mesafe, temsil ve güven bileşenlerinden oluştuğunu belirten Örten Sivri, "Protokolü yalnızca tören düzeni ya da nezaket kuralları olarak düşünmemek gerekir. Ben buna 'Temsil Mimarisi' diyorum. Bir kurumun itibarı reklamlarla kurulur ama davranışlarla korunur; saygı, sıra, mesafe, temsil ve güven, güçlü kurumların şansa bırakmadığı liderlik davranışlarıdır" dedi.

Sunumunda yazılı iletişime geniş yer veren Örten Sivri, e-posta iletişiminde net konu satırı, doğru hitap, kısa bağlam, açık talep, tarih ve profesyonel kapanışın kurumsal standart açısından belirleyici olduğunu söyledi. E-postada 'kime' alanının aksiyon alacak ana muhatabı, CC'nin bilgi sahibi olması gereken kişiyi, BCC'nin ise gizlilik veya toplu bilgilendirme alanını gösterdiğini anlatan Örten Sivri, gereksiz CC kullanımının hiyerarşi ve güven ilişkisini zedeleyebileceğini ifade etti.

E-posta ve WhatsApp protokolü de ele alındı

Dijital iletişimde yapılan küçük hataların kurumsal algıya doğrudan yansıdığını dile getiren Örten Sivri, mail yazışmalarında kimin muhatap, kimin bilgi sahibi, kimin karar sürecinde olduğunun doğru kurgulanması gerektiğini vurguladı.

WhatsApp yazışmalarında da kurumsal sınırların korunması gerektiğine dikkat çeken Örten Sivri, acil olmayan konularda mesai dışı yazışmalardan kaçınılması, uzun konuların WhatsApp üzerinden çözülmemesi, karar gerektiren başlıkların e-postaya taşınmasının aksi bir karar alınmadıkça daha doğru olacağının altını çizen Örten Sivri, "Ben WhatsApp'ı hızlı iletişim kanalı olarak görüyorum ancak karar arşivi olarak değerlendirmiyorum. Mesai dışı iletişimde aciliyet gerçek değilse kişisel alana saygı göstermeliyiz. Grup yazışmalarında kimseyi mahcup etmeyen, net ve ölçülü bir dil kurmak kurumsal nezaketin önemli parçasıdır" dedi.

Sivri: "Yapay Zeka ve teknoloji hızı artırır, temsil sorumluluğunu devralmaz"

Dijital iletişimde yapay zekânın artan rolüne de değinen Örten Sivri, "Yapay zekâ bugün bir e-postayı saniyeler içinde yazabilir; ama o e-postayı kime, ne zaman ve hangi tonla göndereceğinize dair yargı hâlâ yöneticiye aittir. Yapay Zeka ve teknoloji hızı artırır, temsil sorumluluğunu devralmaz" dedi.

Toplantı protokolüne de değinen Sezin Örten Sivri, toplantıların yalnızca masa etrafında başlayan süreçler olmadığını, doğru hazırlıkla daha davet aşamasında şekillendiğini aktardı. Toplantının amacı, katılımcı listesi, gündemi, süresi, karar beklenen konuları ve not tutacak kişinin önceden netleştirilmesi gerektiğini söyleyen Örten, oturma düzeninin de bir güç ve saygı mesajı verdiğini belirtti.

Toplantının açılışını gerçekleştiren EGİAD Danışma Kurulu Başkanı Perihan İnci, küresel ölçekte yeniden şekillenen ticaret rotaları ve tedarik zincirlerinin, kentler arasında yeni bir rekabet alanı oluşturduğunu vurgulayarak, İzmir'in sahip olduğu stratejik avantajları doğru politikalar ve güçlü iş birlikleriyle desteklemesi halinde bölgesel kalkınmanın öncü merkezlerinden biri olabileceğini ifade ederek, "Uluslararası gündemin en önemli başlıklarından biri haline gelen bağlantılılık (connectivity), ticaret, yatırım ve bölgesel entegrasyonun temel belirleyicilerinden biri olarak öne çıkıyor. Stratejik konumu ve üretim kapasitesiyle İzmir, altyapısını daha da güçlendirerek yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerinde bölgesel bir çekim merkezi olma potansiyeline sahip. Bu doğrultuda şehrimiz bölgesel ekonomik entegrasyonun derinleştiği yeni dönemde sunduğu fırsatları etkin şekil de değerlendirerek uluslararası değer zincirlerindeki konumunu güçlendirmelidir." dedi.

Toplantının açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı ise, 35 yıllık kurumsal birikimin verdiği sorumlulukla çalışmalarını sürdürdüklerini belirterek, Danışma Kurulu'nun yalnızca bir istişare organı değil, aynı zamanda EGİAD'ın geleceğine yön veren stratejik bir akıl platformu olduğunu ifade etti. "1990 yılında genç bir hayalle başlayan yolculuğumuz, bugün İzmir'in ve ülkemizin geleceğine dair fikir üreten, dönüşümü okuyan ve sorumluluk alan güçlü bir yapıya dönüştü. Bu yolculukta siz değerli Danışma Kurulu üyelerimizin bilgi birikimi, deneyimi ve sağduyusu bizler için her zaman önemli bir rehber oldu" diyen Özhelvacı, EGİAD'ın 35 yıllık kurumsal mirasını geleceğe taşımaya kararlılıkla devam edeceklerini vurguladı.

66 Proje ve Faaliyetle Üçüz Dönüşüm Odaklı Çalışmalar

Toplantıda, 18. Yönetim Dönemi kapsamında yürütülen çalışmalar hakkında kapsamlı bir sunum gerçekleştirildi. EGİAD'ın 66 proje ve faaliyet başlığıyla üyelerine ve topluma değer üretmeye devam ettiği belirtilirken; tüm çalışmaların dijital dönüşüm, yeşil dönüşüm ve toplumsal dönüşümden oluşan "üçüz dönüşüm" ekseninde şekillendirildiği ifade edildi.

Derneğin güncel üye yapısına ilişkin veriler de Danışma Kurulu ile paylaşıldı. Son toplantıdan bu yana 27 yeni üyenin EGİAD ailesine katıldığı, 10 üyenin ise yaş sınırı nedeniyle fahri üyeliğe geçtiği belirtildi. Aktif kadın üye oranının yüzde 32'ye, yeni üye kadın oranının yüzde 40'a ve Yönetim Kurulu'ndaki kadın temsil oranının yüzde 30'a ulaştığı vurgulanarak, toplumsal cinsiyet eşitliğinin EGİAD'ın kurumsal kültürünün önemli bir parçası olduğu ifade edildi.

Think Tank Çalışmalarıyla Politika Üreten Bir Yapı

Toplantının önemli gündem maddelerinden biri de EGİAD Think Tank çalışmaları oldu. Özhelvacı, hazırlıkları tamamlanan "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" ile "Bölgesel Ekonomik Güvenlik – Tedarik Zinciri Riskleri ve Dayanıklılık" başlıklı raporların kamuoyu ile paylaşılmaya hazırlandığını belirtti.

Dijitalleşme, yeşil dönüşüm, yeni beceri ihtiyaçları, tedarik zinciri güvenliği ve sanayinin dayanıklılığı gibi kritik başlıklara odaklanan raporların yalnızca tespit değil, politika önerileri de içerdiğini ifade eden Özhelvacı, yılın son çeyreğinde Ankara'da gerçekleştirilecek temaslarla rapor bulgularının karar vericilerle paylaşılacağını kaydetti.

Girişimcilik ve Yatırım Ekosistemine Güçlü Katkı

Toplantıda EGİAD Melekleri Yatırım Ağı'nı n 10. yılına ilişkin gelişmeler de değerlendirildi. Türkiye'de bir sivil toplum kuruluşu bünyesinde kurulan ilk akredite melek yatırım ağı olma özelliğini taşıyan EGİAD Melekleri'nin bugün 60 yatırımcıya, 40'ın üzerinde yatırıma ve 6 milyon doların üzerinde yatırım hacmine ulaştığı ifade edildi.

İzQ, KOSGEB İzmir İl Müdürlüğü ve EGİAD Melekleri iş birliğiyle hayata geçirilen İzQ Yatırıma Hazırlık Programı kapsamında seçilen teknoloji girişimlerinin yatırımcılarla buluşturulduğu, program sonunda öne çıkan girişimlerin Fransa'da düzenlenecek VivaTech Fuarı'na katılma hakkı kazandığı bilgisi paylaşıldı.

Uluslararasılaşma ve İş Birliği Odaklı Çalışmalar

Nisan ayında gerçekleştirilen Barselona İş ve Yatırım Ziyareti de toplantıda öne çıkan başlıklardan biri oldu. Türkiye Cumhuriyeti Barselona Başkonsolosluğu, Ticaret Ataşeliği, Union for the Mediterranean , Foment del Treball Nacional ve Barcelona Supercomputing Center gibi önemli kurumlarla temaslarda bulunulduğu belirtilirken, ziyaretin teknoloji, sürdürülebilirlik, ticaret ve inovasyon alanlarında yeni iş birliklerine zemin hazırladığı ifade edildi.

Ayrıca TÜRKONFED çatısı altındaki genç iş insanları derneklerini bir araya getiren GİAD'lar İzmir Buluşması'na ev sahipliği yapılarak ortak akıl ve iş birliği kültürünün güçlendirilmesine katkı sunulduğu kaydedildi.

Sanattan Sosyal Sorumluluğa Uzanan Etki

Toplantıda, EGİAD'ın yalnızca iş dünyasına yönelik faaliyetleriyle değil, toplumsal etki yaratan çalışmalarıyla da öne çıktığı vurgulandı. EGİAD Tiyatro Kulübü tarafından sahnelenen William Shakespeare'in "Bir Yaz Gecesi Rüyası" adlı oyununun yoğun ilgi gördüğü, elde edilen gelirin EÇEV'e bağışlanarak eğitime destek sağlandığı belirtildi. Yıl kapsamında hayata geçir ilen otoyol ağaçlandırma projesi ve hazırlanan 35. Yıl Almanağı da kurumsal hafızaya ve sürdürülebilirlik vizyonuna katkı sunan çalışmalar arasında gösterildi.

Yeni Dönemde Yapay Zekâ ve Markalaşma Gündemi

Toplantıda önümüzdeki döneme ilişkin projeler de paylaşıldı. 16 Haziran'da gerçekleştirilecek "Yapay Zekâ Çağında Markalaşma Forumu", 84. Ege Toplantısı, EGİAD Liderlik Akademisi, EGİAD Hayat Okulu, yenilenen D2 Mobil Uygulaması ve yeni kurulacak Yelken Kulübü gibi projelerin dönem ajandasında yer aldığı açıklandı.

Özhelvacı, yapay zekâ, dijitalleşme ve değişen tüketici davranışlarının iş dünyasında yeni bir dönüşüm yarattığını belirterek, EGİAD'ın üyelerini bu dönüşüme hazırlayacak çalışmalar yürütmeye devam edeceğini söyledi.

Türkiye ve İzmir Ekonomisi Değerlendirildi

Toplantının son bölümünde Danışma Kurulu üyelerinin görüş v e önerileri alınırken, Türkiye ve İzmir ekonomisinin güncel görünümü de kapsamlı şekilde ele alındı. Küresel ekonomik gelişmeler, enflasyonla mücadele, ihracat, üretim, genç istihdamı ve bölgesel kalkınma başlıklarında değerlendirmeler yapılarak, iş dünyasının beklentileri ve önerileri ortak akıl çerçevesinde masaya yatırıldı.

Toplantının kapanışında konuşan Özhelvacı, yakın dönemde kaybedilen Geçmiş Dönem Danışma Kurulu Üyesi Öner Akgerman ile Geçmiş Dönem Yönetim Kurulu Üyesi Vedat Özyavru'yu rahmet ve minnetle andı.

Ziyarete ev sahipliği yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, Sayın Elban'ın Dernek Merkezi'ne gerçekleştirdiği ziyaretten büyük bir onur ve memnuniyet duyduklarını belirterek, EGİAD'ın gerçekleştirdiği çalışmalar hakkında detaylı bilgi verdi. EGİAD'ın İzmir başta olmak üzere Ege Bölgesi’ndeki genç iş insanlarını bir çatı altında toplayan güçlü bir sivil toplum kuruluşu olduğunu ifade eden Yelkenbiçer, dernek olarak Ege Bölgesi’ni ve Türkiye’yi ilgilendiren ekonomik, kültürel ve sosyal konularda fikirler ve projeler ürettiklerini, üye iş insanlarının ticari, mesleki ve sosyal gelişimini sağlamayı amaçladıklarını aktardı. EGİAD'ın son dönemde özellikle Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler konusunu gündeme aldığını ifade eden Yelkenbiçer, "NEET Gençler sorununu çok önemsiyoruz. Gençlerin evde oturmaması gerekir. NEET Gençler sorununa kamuoyunun daha fazla dikkatini çekmek istiyoruz. Ülkemizin genç nüfusuyla övünürken, diğer taraftan bu gençleri üretime kazandıramıyoruz. Bu durum ülkemizin üretken işgücü potansiyelinin değerlendirilememesine ve ekonomik kalkınmamıza katkı sağlanamamasına neden oluyor. Ayrıca ekonomide verimliliğin azalması ve sosyal yardımlara olan bağımlılığın artması sonucunu da doğurmakta. Ayrıca NEET Gençlerin işsizlik ve eğitimsizlik gibi sorunlar yaşamaları, radikalizme veya suça eğilimlerinin artmasını ve sosyal istikrarsızlığı beraberinde getirmekte. OECD ülkeleri ortalaması %12,7 olan NEET Gençler ülke oranında Türkiye ortalaması, %27,9. Her 10 NEET gençten 7’sini kadınlar oluşturuyor. NEET Gençlerde cinsiyetler arası farkın en büyük olduğu ülke ise Türkiye. Bu verilerden yola çıkarak, bu gençlerimizi istihdama kazandırmak için neler yapılabileceğini ortaya koyan, akademik bir zemine ihtiyaç duyduk. Araştırma ve politika önerileri içeren bir rapor hazırlığı yapıyoruz. Türkiye’deki ve İzmir'deki NEET Gençlerin durumunu, dünyadaki örnek çözüm önerilerini inceleyeceğiz. Araştırmada elde edilen bulgular ile İzmir’e özgü koşulları değerlendirilerek, sorunun çözümüne katkı sunabilecek öneriler geliştireceğiz.” dedi.

Yelkenbiçer, EGİAD'ın diğer bir önemli faaliyet alanının girişimcilik olduğunu ekleyerek "EGİAD Melekleri Yatırım Ağımız ile girişimcilik ekosisteminde uzun yıllardır çalışmalar sürdürüyoruz. Melek yatırım sayımızı çoğaltarak, yatırımcıların yenilikçi teknolojilere yatırım taleplerini artırmaya çalışıyoruz. Tüm bu çalışma alanlarımızda Sayın Valimizin yönlendirmeleri ve destekleri çok değerli olacaktır." dedi.

İzmir Valisi Dr. Süleyman Elban ise EGİAD'ı ziyaret etmekten memnuniyetini dile getirerek "İzmir'de EGİAD gibi kurumsal yapısı ve kapasitesi güçlü sivil toplum kuruluşlarının bulunmasından büyük bir memnuniyet duyuyorum. Ayıca İzmir'deki kuruluşlarımızın arasında önemli bir işbirliği ve sinerji ortamı olduğunu görüyorum. İzmir, her alanda potansiyeli yüksek bir şehir. Kurum ve kuruluşlarımız arasındaki uyumu daha da geliştirerek, bu potansiyeli en iyi şekilde değerlendirmek için çalışacağız. Bu kapsamda EGİAD'ın, İzmir'in ekonomik ve sosyal kalkınmasına yönelik projelerini de değerli buluyor ve destekliyorum." dedi.

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası ev sahipliğinde yapılan toplantıya, EGEV Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt, Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Selim Kandemir, Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanı Sayın Osman Çalıkuş, EGEV Yönetim Kurulu Başkan Vekili Sıtkı Şükürer ve Yönetim Kurulu Üyesi Prof. Semra Öncü, Afyonkarahisar Ticaret Borsası Başkan Yardımcısı Alper Erdem ve mütevelli heyet üyeleri katıldı. Toplantı öncesi EGEV Heyeti Uşak Valisi Dr. Turan Ergün ve Uşak Belediye Başkanı Özkan Yalım’ı da makamlarında ziyaret etti.

Küçükkurt: “İlişkilerimizi daha da geliştireceğiz”

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası’nda yapılan toplantının açılışında konuşan EGEV Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Küçükkurt, EGEV’i tanıtarak, bugüne kadar gerçekleşen projeler hakkında bilgi verdi. EGEV bünyesinde Ege Bölgesi’ndeki 10 ilin yer aldığını her ay başka bir ilde toplantı yaparak ortak projeleri ve iş birliği imkanlarını artırmayı amaçladıklarını belirten Küçükkurt, “Bu ay Uşak’ta Valimiz ile Büyükşehir Belediye Başkanlarımızı ziyaret ettik. Kendilerine EGEV’i anlattık birlikte neler yapabileceğimizi konuştuk. Uşak  deri ve geri dönüşüm sanayi, tarım ve hayvancılık başta olmak üzere birçok alanda ön planda bir ilimiz. Uşak ile İzmir ve diğer iller arasında turizm, gastronomi, sanayi, ulaşım, geri dönüşüm başlıklarında ortak çalışmalar yapabileceğimizi düşünüyorum. İş insanları da bu konular ile ilgili görüş ve önerilerini dile getirdiler. Biz EGEV bünyesinde bunları ele alarak değerlendireceğiz. EGEV Türkiye’de kalkınma ajanslarına model olmuş bir yapı. EGEV’in bu vizyonu ile yeni dönemde de bütün şehirlerle daha yakın ilişkiler kurarak, yeni projelerle bölge kalkınmasına hizmet etmeye devam edeceğiz” dedi.

Kandemir: “Öncelikli projeler üzerinde çalışabiliriz”

Toplantının ev sahipliğini yapan Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Selim Kandemir ise EGEV yönetiminin Uşak’ı ziyaret ederek, sorunları ve çözüm önerilerini yerinde dinlemesinden büyük mutluluk duyduklarını söyledi. Uşak’ın birçok alanda öne çıkan bir kent olduğunu, ancak Ege illeri ile ortak çalışmalar yapılarak potansiyelini daha iyi kullanabileceğine işaret eden Kandemir, “EGEV çok önemli bir kurum. Bölge kalkınmasında bugüne kadar çok önemli hizmetlerde bulundu. Bundan sonra da karşılıklı etkileşimi artırarak, öncelikli projeler üzerinde birlikte çalışarak daha bölgemiz için önemli işlere imza atabiliriz” diye konuştu.

Çalıkuş: “Potansiyelimizi daha iyi değerlendirebiliriz”

Uşak Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanı Osman Çalıkuş da EGEV’in Uşak ziyaretinin kendilerini sevindirdiğini belirterek, daha çok bir araya gelmenin bölge açısından daha faydalı olacağını söyledi. Ziyaret sırasında EGEV Yönetimine Uşak ile ilgili her alanda bilgilendirme yaptıklarını ifade eden Çalıkuş, “Uşak birçok sektörü ile ekonomiye önemli katkılar sağlıyor. EGEV bölge kalkınmasına hizmet eden bir kurum. Bundan sonra da ilişkilerimizi daha da güçlendirerek, bölgemizin potansiyelini daha iyi değerlendireceğimize inanıyorum” dedi.

Türkiye’nin gri listeden çıkmasını olumlu karşılıyoruz. Kara para aklama ile mücadelede zayıf görünen ülkelerin belirlendiği bu listeye düşülmüş olması zaten ülkemiz için son derece olumsuz bir görünüme neden oluyordu. Bu listenin güncellenmesi ile Türkiye’nin isminin buradan çıkarılmasının Türkiye’ye yabancı kaynak girişi noktasında olumlu sonuçları olacağına inanıyoruz.

Ortodoks ekonomi politikalarının sonuçlarının alınmaya başlandığı bu süreç göstermektedir ki dünya genelinde genel geçer ekonomi ve politik davranış biçimlerinin olumlu karşılığı olmaktadır. Sırada kredi derecelendirme kuruluşlarının yapacağı not artışları ile yabancı paranın carry trade için değil doğrudan yatırım için ülkemize geleceği umuduyla bu sürecin devamını bekliyoruz.

Türkiye’ye her yönden fayda sağlayacak

Türkiye’nin mali sistemi üzerinde yapılan düzenlemeler, kara para aklama ve terörizmin finansmanı ile mücadele gibi konular, sadece uluslararası normlara uyum sağlamak için değil, aynı zamanda toplumun genel refahını artırmak için de önemlidir. Gri listeden çıkarılmamız bir yanıyla da ekonomik istikrar ve büyüme kadar, toplumsal adalet, şeffaflık, demokratik değerler ve insan hakları gibi konulara da dikkat çekilmesi gereken bir gelişmedir. Bu sürecin, Türkiye’nin sosyal ve ekonomik yapısında olumlu değişimlere yol açmasına, toplumsal refahı artırmaya ve demokratik değerleri güçlendirmeye vesile olmasını bekliyoruz.

İş dünyamızın dünya ile entegrasyonu ve uluslararası alandaki prestijinin sarsılmaması için ekonomik istikrarı sürdürülebilir hale getirecek kararlılığın tüm kesimler tarafından hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bizler de iş dünyası temsilcileri olarak üretim ve ihracat ile bu olumlu süreci ülkemiz ve iş dünyamız açısından fırsata çevirmek için elimizden geleni yapacağız.

Kent paydaşlarına karşı duyduğu sorumluluk çerçevesinde görüş ve önerilerini alarak derneğin çalışma alanında rotasını belirleyen EGİAD, İzmir iş dünyasının önde gelen isimlerini ağırlayarak, EGİAD Danışma Kurulu’nu İZQ İnovasyon Merkezi’nde gerçekleştirdi.
Hem kentin hem ülkenin sorunlarının tartışıldığı bölgenin en etkin kurulları arasında yer alan EGİAD Danışma Kurulu’nun ana gündem maddeleri; EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı’nın dönem faaliyetleri ve projeleri hakkında bilgi sunumu, EGİAD Genel Sekreteri Murat Çelik’in Danışma Kurulu ile tanıştırılması, EGİAD Think Tank Çalışmaları kapsamında Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu hazırlıklarının görüşülmesi, Türkiye’nin ve İzmir’in ekonomi gündeminin değerlendirilmesi başlıklarından oluştu. EGİAD Danışma Kurulu Başkanı ve İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener ve EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer’in ev sahipliğinde gerçekleşen etkinliğe, İzmir iş dünyasının temsilcileri katılım gösterdi. Toplantı, Derneğin komisyon çalışmaları, stratejik çalışma alanlarındaki faaliyetleri aktarılarak başladı.

6 ayda 100 büyük etkinlik
EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer ise son 6 aylık çalışmalara ilişkin bilgilendirme sunumu gerçekleştirdi. 6 ayda 100 büyük faaliyete imza attıklarını belirten Yelkenbiçer, EGİAD olarak bu dönem planlanan faaliyetlerinin yoğunluğuyla üye sayısının ve ilginin arttığını kaydetti. 488 aktif üyesi bulunan derneğin, 330 fahri üyeyle beraber 818 üyeye ulaştığını kadın üye oranının ise yüzde 34 olduğuna vurgu yaptı. Yelkenbiçer, gerçekleşen faaliyetleri de rakamsal olarak şu şekilde özetledi: “6 uluslar arası ilişkiler, 1 zirve, 2 sanayi ve sürdürülebilirlik, 6 iş geliştirme, 8 seminer ve söyleşi, 3 EGİAD ve gelecek, 1 Ege toplantısı, 5 dernek içi toplantı, 22 ziyaret ve iş birliği, 14 yerel seçim ziyareti, 18 temsil ziyareti ve katılım, 6 EGİAD Melekleri toplantısı, 8 sosyal faaliyet organizasyonu yaparak etkin ve dolu bir 6 ay daha geçirdik. EGİAD Melekleri, 38 Melek Yatırımcı girişimci buluşması, 35 yatırım, 3 bin üzerinde girişimci değerlendirmesi, 4.5 milyon dolar yatırım ile girişimcilik sektöründe de adımızdan söz ettirdik. Son 6 ayda etkinliklerimizin görüntülenme oranı bin 800, tüm etkinliklerimizin basında yer bulma sayısı bin haber oldu” dedi. Yelkenbiçer planlanan projeleri ise, EGİAD Ortaokulu Spor Salonu inşaatı, Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu, TOBB- HABİTAT Derneği ve EGİAD İşbirliği İle Girişimcilik Zirvesi Kasım 2024, Blockchaın Etkinliği 6 Eylül 2024, EGİAD Hayat Okulu Ekim- Kasım 2024, EGİAD Liderlik Akademisi Ağustos- Ekim 2024, CES Fuarı Katılım Ocak 2025 olarak özetledi.

Yönetime ve idari kadroya teşekkür
Yönetimin son 6 aylık dönemine başlandığını hatırlatan Yelkenbiçer, yönetim kurulu ve ekibinin yoğun ve başarılı temposundan dolayı teşekkür ederek, “Son 3,5 yılda EGİAD olarak belki de en hareketli dönemimizi geçirdik. Gerek gerçekleştirdiğimiz 2 büyük etkinlik, gerek yapmayı planladığımız spor salonu için kaynak geliştirme anlamında gerek temsil, gerekse faaliyetler anlamında dolu dolu bir dönemi geride bıraktık. Fedakarlıkları, çalışkanları için tüm yönetim kurulundaki arkadaşlarıma ve idari ekibimize çok teşekkür ediyorum. Dönemin 6 altı ayına giriyoruz, böylesine dinamik bir ekiple yol almaktan duyduğum mutluluğu hepinizin huzurunda dile getirmek isterim. Aktif üye sayımız 488, fahri üye sayımız 330 toplam üye sayımız 818. Hala gidecek çok yolumuz var ama kadın üye oranımız aktif üyeler içerisinde yüzde 34. Kadın üye oranıyla şu anda Türkiye’de kadın iş insanı dernekleri dışında en önde gelen dernek olduğumuzu söyleyebilirim” dedi.

"EGİAD Ortaokulu Spor Salonu'nu yeni eğitim öğrenim dönemine açmayı hedefliyoruz"
Süreç hakkında bilgi veren EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, çelik konstrüksiyon ve sandviç panellerin temini ile inşaat süreci hazırlığının tamamlanmak üzere olduğunu belirterek, “Verdiğimiz sözü de bir an önce tutmak istiyoruz. EGİAD Ortaokulu Spor salonunu yeni eğitim öğrenim dönemine açmayı hedefliyoruz” dedi.

NEET Kavramı - Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) Gençler İzmir Araştırma Raporu çalışması
Toplumsal dönüşümün önemine vurgu yaparak son dönemde gündemde olan Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan (NEET) kavramına dikkat çeken ve bu konuda ayrıntılı bir sunum gerçekleştiren EGİAD Genel Sekreteri Dr. H.İ. Murat Çelik ise, “Bu kavram ne eğitimde ne de istihdamda olan gençleri ifade ediyor. Şu anda ülkemizin en önemli sorunlarından biri bu. Ülkemizin genç nüfusuyla övünürken diğer taraftan bu genç insan kaynağından doğru şekilde faydalanamıyoruz. EGİAD olarak NEET kavramına dikkat çekmek üzere, Kentimiz İzmir Derneği iş birliği ile bir rapor hazırlığı içindeyiz. Bu dönem Think Tank çalışmalarımız kapsamında hazırlayacağımız bu rapor ile NEET gençlerin önünü açmak hedefindeyiz. Şu anda ülkemizin en önemli sorunlarından biri bu. NEET gençlerin istihdam dışında kalmasını ifade etmekte. Ülkenin üretken işgücü potansiyelinin kullanılamaması ve ekonomik kalkınmaya katkı sağlanamaması olarak da görülebilir. Ekonomide verimliliğin azalması ve sosyal yardımlara olan bağımlılığın artması sonucunu da doğurmakta. Ayrıca NEET gençlerin işsizlik ve eğitimsizlik gibi sorunlar yaşamalarını, radikalizme veya suça eğilimlerinin artmasını ve sosyal istikrarsızlığı beraberinde getirmekte. OECD ülkeleri ortalaması yüzde 12,7 olan NEET kavramında Türkiye ortalaması, yüzde 27,9. Her 10 NEET gençten 7’si kadın olarak dikkat çeken veriler bulunmakta. Türkiye listede Güney Afrika’dan sonra ikinci sırada yer alıyor. Bu oranın en yüksek olduğu AB ülkesi ise yüzde 17,5 ile Romanya. En düşük ise yüzde 2,8 ile Hollanda. Ne eğitimde ne istihdamda olanlarda cinsiyete göre farkın en büyük olduğu ülke ise Türkiye. Bu verilerden yola çıkarak bu gençlerimizi istihdama kazandırmak için neler yapabiliriz düşüncesiyle, bir akademik zemine ihtiyaç duyduk. Araştırma ve politika önerileri içeren bir rapor hazırlığına giriştik. Dünya’da ve Türkiye’deki NEET’lerle ilgili sorun ve çözüm önerileri nelerdir, bu sorunu aşmak için eğitim ve iş dünyası neler yapabilir gibi başlıkları inceleyeceğiz. Araştırma elde edilen keşifler ile iyi uygulama örnekleri ve İzmir’e özgü şartlar değerlendirilerek sorunun çözümüne katkı sunabilecek öneriler geliştirmek ayrıca İzmir’de gerçekleştirilen NEET gençlerin sosyoekonomik hayata katılımlarını teşvik edebilecek politika önerileri geliştirme sürecinin bir metodolojiye dönüşerek, sorunun çözümüne ulusal düzeyde de katkı sağlanmasını hedefliyoruz” diye konuştu.

Vergi sistemi ve vize sorunu değerlendirildi
EGİAD Danışma Kurulu Başkanı ve İZTO Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener’in başkanlığında gerçekleşen toplantıda gündeme ilişkin değerlendirmeler yapıldı. Vize işlemlerinde yaşanan sorunların da görüşüldüğü toplantıda Özgener, vize konusunun herkesin sorunu olduğunu belirterek, İZTO olarak konuyu konsoloslar nezdinde gündeme getirdiklerini ifade etti. Vergi düzenlemelerine ilişkin de değerlendirme yapan Özgener, “Ekonomi gündeminde vergi paketine ilişkin birçok haberin yer aldığını görüyoruz. Ancak vergi paketine ilişkin spekülasyonların da enflasyonla mücadele politikalarına zarar vermemesi gerektiğine inanıyoruz. Bu şartlar altında, uygulanan ekonomik programa iş dünyamızın mutlaka sahip çıkması gerektiğini düşünüyoruz. Ayrıca vergi paketiyle ilgili herhangi bir taslak kamuoyu ile paylaşılmadan yorum yapmanın sağlıklı olmadığına inanıyoruz. Adil, işletmelerimizin rekabetçiliğinin artmasına destek sağlayan, yeni yatırımların önünü açan, dolaysız vergilerin payının arttığı, yalın bir vergi sistemine her zaman destek verdiğimizin de altını bir kez daha çizmek isterim” açıklamasında bulundu.

Derneklerden gelen metinlerde BASİFED’den başlıca beklentiler, sırasıyla Koordinasyon, Ortak Vizyon, Temsil ve Lobi, Katılımcılık, Kurumsallaşma ve ortak Vizyon oldu.

Güneş: “Çalıştay sonuçları ufuk açıcı”

BASİFED Yönetim Kurulu Başkanı Semiha Güneş, sonuç raporunu değerlendirdi. Her ana başlıktaki beklentilerin, alt başlıklar halinde de gruplandırıldığını söyleyen Güneş, “Çalıştay katılımcıları yaptığımız anket ile çalıştayın sonuçlarından yüksek oranda memnun olduklarını belirttiler. BASİFED yönetimi olarak biz de çalıştayın ufuk açıcı olduğunu düşünüyoruz. Çalıştayda toplanan veriler, bu türde bir çalıştayın ilk defa gerçekleştirilmesi sebebiyle hem BASİFED hem de TÜRKONFED için önemli çıkarımlar sağladı. Ancak benzer çalıştayların belirlenen periyotlarla sürdürülebilir şekilde yapılmasının ve bu periyotarda güncellenen beklentilerin tekrar değerlendirilmesinin faydalı olacağını düşünüyoruz. Çalıştay sonuçlarının BASİFED ve TÜRKONFED’in gelecek çalışmalarına nasıl yansıdığının takip edilmesi, aynı zamanda bu çalışmaların da izleme ve değerlendirmesinin yapılması, derneklerin beklentilerinin karşılanma durumunu ölçebilmeleri açısından önem arz ediyor” dedi.

Güneş: “Çalıştay BASİFED’e gelecek projeksiyonu sundu”

Bu tip çalıştayların kurumların yol haritasını belirlemede ve öncelikleri tayin noktasında ufuk açıcı olduğunu ifade eden Güneş, “Federasyon açısından bu tip gelecek projeksiyonları çok önemli. Birbirinden farklı, tamamen farkı sektörlerde, farklı hedef ve amaçlarla faaliyet gösteren STK’ların çatı örgütünün enerjisini ve gücünü eşit, doğru ve birleştirici şekilde kullanabilmesi için üye dernekleri hedef ve amaç birliği kurabilmesi gerekir. Bu çalıştay buna hizmet ediyor, sonuçlarından çok memnunuz” diye konuştu.

Cengiz: “Daha çok işbirliği hedefliyoruz”

İZSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Cengiz, EBSO meclisinde 18 İZSİAD üyesinin bulunduğunu ifade ederek EBSO ile yakın iş birliği yaparak ortak projeler üretebileceklerini söyledi. Meslek komitelerinde de birçok üyelerinin bulunduğunun altını çizen İZSİAD Başkanı Cengiz, “Geçtiğimiz hafta sonu çalıştay yaptık. Vizyon, misyon ve kurumsal kimliğimizi yeniden belirliyoruz. Yeni dönemde EBSO ile beraber daha çok iş birliği içinde olmayı hedefliyoruz. Sanayicilerin sorunlarını her platformda gündeme getiren Ender Yorgancılar’ın da bu noktada bize katkı sunacağından şüphemiz yok” diye konuştu.

Yorgancılar: “İZSİAD İzmir’in en etkin STK’larından biri”

EBSO Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar ise İZSİAD’ın iş dünyasını temsil noktasında İzmir’de en iyi çalışan önemli derneklerden biri olduğunu vurguladı. İZSİAD’ın yaptığı çalışmaların ve kente kattıkları değerin çok önemli olduğunu ifade eden Yorgancılar, “Her zaman iş insanlarının sorunlarının çözümünde birlikte hareket etmek isteriz. Her türlü desteği sağlarız. Bu noktada İZSİAD ile önümüzdeki süreçte ortak çalışmalara imza atabiliriz” dedi.

Gökçüoğlu: “AB projelerine özel önem verilmeli”

EBSO Meclis Başkanı, aynı zamanda İZSİAD üyesi olan İbrahim Gökçüoğlu ise “İZSİAD üyesi olmaktan mutluyum. Kısa bir süre önce başarılı ve etkin bir çalıştay gerçekleştiren İZSİAD’ın geleceğini planlarken, kentimizin önemli iş dünyası kurumları ile yakın temas içinde olması her kesim için faydalı olacaktır. Derneği farklı bir boyuta taşıyacak AB projeleri konusuna da özel önem vermeleri halinde kente ve iş insanlarına daha çok katkı vereceklerine inanıyorum” diye konuştu.