Uygulamalı Veri Analitiği Eğitmeni Dr. Atilla Yardımcı'nın katılımıyla gerçekleştirilen etkinlikte; veri odaklı yönetim, yapay zekâ destekli stratejik karar alma, üretim ve Ar-Ge'de yapay zekâ uygulamaları ile yeni nesil teknolojilerin iş dünyası üzerindeki etkileri değerlendirildi.
Seminerin açılışında konuşan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı, yapay zekânın kısa süre içerisinde teknoloji dünyasının gündeminden çıkarak şirketlerin strateji, yönetim ve rekabet gündeminin merkezine yerleştiğine dikkat çekti.

"Asıl mesele yapay zekâya sahip olmak değil, onu değere dönüştürmek"
Yapay zekâyı yalnızca işleri hızlandıran ya da belirli görevleri otomatikleştiren bir teknoloji olarak değerlendirmenin artık yeterli olmadığını vurgulayan Özhelvacı, şirketler açısından asıl rekabet alanının "veriden değer yaratmak" olduğunu söyledi. Özhelvacı, "Bugün asıl dönüşüm; şirketlerin sahip oldukları veriyi nasıl yönettikleri, bu veriden nasıl anlam ürettikleri ve elde ettikleri içgörüleri ne ölçüde doğru ve hızlı kararlara dönüştürebildikleriyle gerçekleşiyor. Önümüzdeki dönemde fark yaratacak olan, yalnızca yapay zekâ araçlarına sahip olmak değil; doğru veriyi, doğru teknolojiyle ve doğru yönetim anlayışıyla bir araya getirebilmek olacak" dedi.

Kuruluşların yüzde 88'i yapay zekâ kullanıyor
Yapay zekânın küresel ölçekte ulaştığı yaygınlığa ilişkin güncel verileri de paylaşan Özhelvacı, Stanford Üniversitesi'nin 2026 Yapay Zekâ Endeksi Raporu'na göre 2025 yılında araştırma kapsamındaki kuruluşların yüzde 88'inin yapay zekâyı en az bir iş fonksiyonunda kullandığını belirtti. Üretken yapay zekânın ise kuruluşların yüzde 70'inde en az bir iş fonksiyonuna girdiğini ifade eden Özhelvacı, küresel kurumsal yapay zekâ yatırımlarındaki hızlı yükselişe dikkat çekti.
Özhelvacı, "Bu tablo bize yapay zekânın artık bir deneme alanı olmaktan çıktığını gösteriyor. Yapay zekâ; şirketlerin rekabet gücünü, verimliliğini ve gelecekteki iş modellerini şekillendiren temel unsurlardan biri haline geldi" diye konuştu.
Türkiye'de yapay zekâ kullanımı yükseliyor

Türkiye'de de şirketlerin yapay zekâ kullanımının giderek yaygınlaştığını belirten Özhelvacı, TÜİK verilerine göre yapay zekâ kullandığını belirten girişimlerin oranının 2021 yılında yüzde 2,7 iken 2025 yılında yüzde 7,5'e yükseldiğini hatırlattı. 250 ve üzeri çalışanı bulunan büyük ölçekli girişimlerde ise bu oranın yüzde 24,1'e ulaştığını kaydetti.
Yapay zekânın şirketlerin temel faaliyet alanlarına giderek daha fazla entegre olduğuna dikkat çeken Özhelvacı, yapay zekâ kullanan girişimlerin yüzde 41,1'inin teknolojiden üretim veya hizmet süreçlerinde, yüzde 41'inin Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerinde, yüzde 40'ının ise işletme süreçleri ve yönetim organizasyonunda yararlandığını ifade etti.

"Dönüşümü izleyen değil, yöneten şirketlere ihtiyacımız var"
EGİAD'ın dijital dönüşümü yalnızca teknolojik bir değişim olarak değerlendirmediğini belirten Özhelvacı, dönüşümün insan kaynağından yönetim kültürüne, üretim süreçlerinden şirketlerin karar alma mekanizmalarına kadar geniş bir alanı yeniden şekillendirdiğini vurguladı. EGİAD'ın üyelerinin yeni teknolojileri anlamalarına ve şirketlerinde uygulamalarına katkı sağlamayı kurumsal önceliklerinden biri olarak gördüğünü ifade eden Özhelvacı, şöyle devam etti: "EGİAD olarak hedefimiz; üyelerimizin bu değişimi dışarıdan izleyen değil, kendi şirketlerinde yöneten ve geliştiren liderler olmasıdır. Yapay zekâyı yalnızca teknolojik bir araç olarak değil, şirketlerimizin rekabet gücünü artıracak stratejik bir dönüşüm alanı olarak görüyoruz. Veri odaklı yönetim kültürünü geliştirebilen, teknolojiyi doğru insan kaynağı ve doğru stratejiyle buluşturabilen şirketlerin yeni dönemin kazananları arasında yer alacağına inanıyoruz."

Yaratıcı yıkımın yeni itici gücü: Yapay zekâ
EGİAD tarafından hazırlanan "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir – Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" başlıklı rapora da değinen Özhelvacı, Joseph Schumpeter'in "yaratıcı yıkım" yaklaşımının günümüz ekonomisinde yapay zekâ ve veri teknolojileri üzerinden yeniden karşılık bulduğuna dikkat çekti. Ekonomik gelişmenin mevcut yapıların yerini daha yenilikçi ve daha fazla değer üreten yapılara bırakmasıyla gerçekleştiğini hatırlatan Özhelvacı, "Bugün yapay zekâ ve veri analitiği yaratıcı yıkım sürecinin en güçlü itici unsurları arasında yer alıyor. İş modellerimizden üretim süreçlerimize, çalışanlarımızdan beklediğimiz yetkinliklerden karar alma mekanizmalarımıza kadar çok geniş bir alan yeniden şekilleniyor. Bu dönüşüm karşısında beklemek değil, hazırlanmak; uyum sağlamak değil, mümkün olduğunca dönüşüme yön vermek gerekiyor" değerlendirmesinde bulundu.

EGİAD'dan öğrenen ve dönüşen iş dünyası vurgusu
EGİAD'ın bir iş insanları derneği olmanın yanı sıra bir liderlik ve öğrenme platformu olduğuna işaret eden Özhelvacı, yapay zekâ ve veri okuryazarlığının önümüzdeki dönemde iş dünyasının temel yetkinlikleri arasında yer alacağını ifade etti. Miuul'un katkılarıyla gerçekleştirilen seminerin şirketlerin dijital dönüşüm yolculuklarına somut katkı sağlamasını hedeflediklerini belirten Özhelvacı, "İş dünyasında artık soru, 'Yapay zekâyı kullanacak mıyız?' değil; 'Yapay zekâyı ne kadar doğru, verimli ve stratejik kullanacağız?' sorusudur. Teknoloji hızla değişiyor. Rekabet avantajını ise bu değişimin hızına yetişenlerden çok, onu doğru okuyup kendi iş modeline dönüştürebilenler elde edecek" dedi.

Vatandaşın dişiyle tırnağıyla kazandığı bir gayrimenkulü edinirken ya da elden çıkarırken yaşadığı endişeler, kent yaşamının en kronik stres kaynaklarından biridir. Bugün, bu stresin ortadan kalkmasında devrim niteliği taşıyan çok önemli bir konuyu, gayrimenkul sektörünün ezberlerini bozan "Güvenli Satış Sistemi"ni anlatmaya çalışacağım.

Tapu Dairelerinin Kronik Stresi: "Para Hesaba Geçti mi?"

Yılların birikimiyle, dişten tırnaktan artırılarak alınan bir evin ya da arsanın tapu devir günü akıllara gelen o klasik sahneleri hatırlayın. Bir tarafta elinde çanta dolusu nakit parayla risk alanlar, diğer tarafta banka şubeleri arasında koşturanlar, "EFT mesai saatine takıldı mı?", "Bloke doğru konuldu mu?" diye meraktan bizzat terleyen insanlar...

Gayrimenkul gibi devasa ekonomik değerlerin el değiştirdiği o kutsal anlar, maalesef geçmişte pek çok iyi niyetli vatandaşın mağduriyetine, sahte dekont dolandırıcılıklarına ve hatta adli vakalara zemin hazırlamıştı.

Alıcı "Parayı gönderdim ama tapuyu verecekler mi?" korkusu yaşarken; satıcı "Tapuyu devrettim ama para hesaba eksiksiz yansıyacak mı?" gerilimini çekiyordu. İşte bu güvensizlik sarmalı, mülkiyetin ruhuna gölge düşüren en büyük engellerden biriydi.

Dijital Güvence: Güvenli Satış Sistemi Nasıl Çalışıyor?

Ticaret Bakanlığı ile Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü’nün koordinasyonuyla hayata geçirilen Güvenli Satış Sistemi, tam da bu kronik yaraya merhem olan entegre bir finansal kalkan işlevi görüyor. Sistem, tapu devri ile para transferini birbirine sıkı sıkıya bağlayan akıllı bir mekanizma üzerine kuruluyor:

1. Sisteme Kayıt ve Başvuru: Satışa konu gayrimenkul için taraflar, Tapu Müdürlüğü üzerinden sisteme başvurur.

2. Bloke Süreci: Alıcı, gayrimenkulün satış bedelini aracı finansal kurumun (özel havuz/güvence hesabına) yatırır ve para burada bloke edilir.

3. Eş Zamanlı Onay: Tapu memuru masada son imzaları atıp "İşlemi onaylıyorum" tuşuna bastığı salisede, bloke edilen para otomatik olarak satıcının hesabına aktarılır.

Kısacası ne para tapudan önce el değiştirir ne de tapu paradan önce devredilir. İki işlem aynı saniyede, kusursuz bir dijital senkronizasyonla gerçekleşir.

Mülkiyet Bilincinde Şeffaflık ve Huzur

Bu sistemin sadece teknik bir kolaylık olmadığını, toplumsal güven kültürüne yapılan çok kıymetli bir yatırım olduğunu görmek gerekir. Kayıt dışı ekonomiyle mücadelede, gayrimenkul sektörünün gerçek değer üzerinden beyan edilmesinde ve en önemlisi "güven" duygusunun yeniden tesis edilmesinde bu tür dijital adımlar hayati önem taşımaktadır.

Mülkiyet hakkı, bireyin özgürlüğünün ve geleceğe güvenle bakmasının teminatıdır. Devletin sunduğu bu modern kolaylıkların, hem vatandaşlarımız hem de sektör profesyonelleri tarafından sahiplenilmesi, Türkiye'nin gayrimenkul piyasasını daha şeffaf, güvenli ve çağdaş bir seviyeye taşıyacaktır.

Son cümle: “Tapu dairelerindeki "Parayı aldın mı?" tedirginliğine son veren yeni sistem, devlet garantisiyle gayrimenkul mülkiyetini güvenli ve huzurlu bir şekilde el değiştirmesini sağlıyor.”

Nar ağaçlarının ata tohumdan üretildiğini kaydeden Tomur, ürünün çok lezzetli olduğunu söyledi.
Burhaniye Pazarında ürünlerini satan 57 yaşındaki Ali Tomur’un ürettiği çekirdeksiz beyaz narlar ilgi gördü. Tezgahında meyve ve sebze satan Ali Tomur, "Havran'da oturuyorum. Her mevsimde tarlamda ürettiğim ürünleri satıyorum. Havran ve Burhaniye Pazarlarında tezgahım var. Çeşitli sebze ve meyveler üretiyorum. Bunları da pazarlarda satıyorum. Ata tohumdan ürettiğim çekirdeksiz beyaz nar da çok tutuldu. Narın kilosunu 50 liraya satıyorum. Bir alan tekrar alıyor" dedi. (İHA)

Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) 2025 yılı Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi (ADNKS) verilerine göre Ayvalık’ın nüfusu 75 bin 815 kişi olarak kayıtlara geçti. Bu rakamla Ayvalık, Balıkesir’in 20 ilçesi arasında nüfus büyüklüğü bakımından 5’inci sırada yer aldı.
TÜİK verilerine göre Balıkesir’in toplam nüfusu 1 milyon 284 bin 517 kişiye ulaşırken, Ayvalık 75 bin 815 kişilik nüfusuyla kentin en kalabalık ilçeleri arasında yerini korudu.
Nüfus sıralamasında Ayvalık’ın önünde 189 bin 444 kişiyle Karesi, 188 bin 858 kişiyle Altıeylül, 176 bin 251 kişiyle Edremit ve 169 bin 476 kişiyle Bandırma bulunuyor.
Ayvalık’ın hemen ardından ise 75 bin 730 kişilik nüfusuyla Gönen geliyor. Buna göre Ayvalık ile Gönen arasındaki nüfus farkı yalnızca 85 kişi olarak gerçekleşti.
Veriler, Ayvalık’ın Edremit ve Bandırma’nın ardından Balıkesir’in nüfusu en yüksek üçüncü sahil ilçesi konumunda bulunduğunu da ortaya koydu.
Balıkesir genelinde kadın nüfusu 645 bin 646, erkek nüfusu ise 638 bin 871 kişi olarak açıklanırken, ilin toplam nüfusunun bir önceki yıla göre 8 bin 421 kişi arttığı belirtildi. (İHA)

YENİ Parti İzmir İl Örgütü, kuruluş sürecini ve ilçe kongrelerini tamamlayarak dikkat çeken bir siyasi başarıya imza attı. Konuya ilişkin kapsamlı değerlendirmelerde bulunan YENİ Parti İzmir Kurucu İl Başkanı Çağatay Güç, yaşanan tüm siyasi baskılara ve imkânsızlıklara rağmen İzmir’in tüm Türkiye’ye örnek olduğunu vurguladı.

YENİ PARTİ İZMİR OLUŞAN ÖN SEÇİM TABLOSU

TFF 3. Lig 2. Grup ekiplerinden Karşıyaka, sezona büyük bir hayal kırıklığıyla başladı. Lig başlamadan önce şampiyonluk adayları arasında gösterilen yeşil-kırmızılılar, geride kalan ilk 4 haftada galibiyet alamadı. Bu süreçte 2 beraberlik ve 2 mağlubiyet yaşayan Karşıyaka, ligin alt sıralarından kurtulamadı.
Alınan kötü sonuçların ardından teknik direktör Burhanettin Basatemür de görevinden istifa etti. Yeni teknik adam arayışının başladığı İzmir ekibinin, kısa süre içerisinde yeni teknik direktörünü belirlemesi bekleniyor.

4 sezon aradan sonra en kötü başlangıç
Karşıyaka, son yılların en kötü başlangıçlarından birine de imza attı. Yeşil-kırmızılılar, son olarak 2021-2022 sezonunda ilk 4 haftayı galibiyet elde edemeden geçmişti. O sezon 3 beraberlik ve 1 mağlubiyet alan Kaf-Kaf, bu sezon da benzer bir tabloyla karşı karşıya kaldı.
Karşıyaka, kötü gidişata son vermek için hafta sonu deplasmanda Kepezspor karşısında galibiyet arayacak. (İHA)

Sarıgöl ve çevresinde ev kadınlarının kışlık tarhana hazırlığı telaşı sürüyor. İlçe genelindeki bağ ve bahçe kenarlarında kadınlar tarafından özenle yetiştirilen taze naneler, tarhanaya ayrı bir koku ve lezzet katması amacıyla toplanmaya başlandı. Toplanan taze naneler, geleneksel yöntemlerle hazırlanan tarhana hamuruna karıştırılıyor.
Kendi ektikleri nanelerin hasadına başladıklarını belirten Sarıgöllü ev hanımı Hülya Akkaya, "Nane bilindiği üzere önemli bir baharat türü. Biz kendi nanemizi kendimiz ekerek yetiştiriyoruz. Nanelerimiz olgunlaştı ve toplamaya başladık. İhtiyacımız kadarını tarhanaya ilave ediyoruz, kalanını ise kışın başka yemeklerde kullanmak üzere kurutuyoruz. Nane, tarhanaya çok ayrı bir koku ve lezzet veriyor. İsteyen komşularımıza, eş ve dostlarımıza da taze olarak hediye ediyoruz" dedi.
Sarıgöl ve çevresinde kışlık tarhana yapım mesaisinin hız kesmeden devam ettiği belirtildi. (İHA)

İZKİTAP, hafta sonunun ilk gününde kitap almak, yazarlarla tanışmak ve sevdikleri isimlerle buluşmak isteyen İzmirlilerin ilgi odağı oldu. Fuarın sekizinci gününde Kültürpark’ın en hareketli noktalarından biri ise imza alanlarıydı. Özellikle çocuk ve gençler, yakından takip ettikleri yazarlarla buluşmak için yayınevlerinin imza alanlarında uzun kuyruklar oluşturdu. Adora Yağmur, Beyza Alkoç, Emre Gül, Maral Atmaca, N.G. Kabal ve Selin Solaris gibi genç okurların ilgi gösterdiği isimlerin yanı sıra Fatih Tuncay, Hanzade Servi, Mavisel Yener ve Mert Arık gibi çocukların sevdiği yazarlar da minik okurlarıyla buluştu. İZKİTAP, farklı yaş gruplarından okurları da aynı atmosferde buluşturdu. Behiç Ak, Başak Sayan, Bülent Emrah Parlak, Hikmet Hükümenoğlu, Polat Özlüoğlu, Tuğrul Keskin ve Zeynep Oral gibi isimler okurlarıyla buluşurken, İzmir Büyükşehir Belediyesi İzmir Kent Kitaplığı standında ise Aybala Yentürk, Fabio Tito, Mert Rüstem, Nejat Yentürk, Nihan Özdal, Onur Eryeşil ve Yağmur Alkır okurlarla bir araya geldi. Aileleriyle fuara gelen çocuklar kitaplarını imzalatırken, gençler yazarlarıyla sohbet ederek fotoğraf çektirdi. Gün boyunca imza programlarının yanı sıra söyleşiler ve farklı yaş gruplarına yönelik etkinlikler de devam etti.

Birinci Viyana kuşatması Osmanlı’nın askeri güç olarak Batı’dan üstün olduğu bir dönemde gerçekleşti. Kanuni döneminde Osmanlı ordusu, dönemin en disiplinli ve ateş gücüne sahip ordusuydu. Ancak 16. Yüzyılın başlarında Osmanlı üstünlüğü ve kolay başarıları halen sürse de belli ölçüde gücünün sınırlarına geldiği ve karşısında kendi kapasitesinde başka büyük güç odaklarının (Habsburglar, İspanya, Rusya, Safeviler..) çıktığı görülmekteydi. Bununla birlikte halen bu tarihe kadar Osmanlı’nın askeri açıdan ciddi bir üstünlüğü vardı. Nitekim 1526’da Mohaç’ta Macaristan’ı yenilgiye uğrattı ve Avrupa içlerine doğru ilerleme imkanı sağladı, karşısındaki bir direnç noktasını kırdı.

Şüphesiz Osmanlı’nın Birinci Viyana kuşatmasında başarısız olmasının nedenleri arasında karşısında güçlü devletlerinin olmasının yanı sıra lojistik ve coğrafi sorunlar da etkili oldu. Bir diğer sorun ise zamanlamanın kötü olması idi. Kanuni yönetimindeki Osmanlı ordusu Mayıs ayında İstanbul’dan sefere çıktı, Viyana kuşatması başladığında tarih 27 Eylül 1529’du. Bu bir hayli geç bir tarihti.

Osmanlı ordusunun İstanbul’dan sefere çıktığı tarih 10 Mayıs 1529’du. Bu tarihten daha erken bir tarihte sefere çıkmak pek de mümkün değildi. Çünkü iklim koşullarının uygun olması gerekiyordu. Böyle bir sefer en erken Nisan sonu ya da Mayıs başında başlayabilirdi. Anadolu ve Rumeli askerlerinin İstanbul’da toplanması, mali hazırlıkların yapılması ve lojistik ihtiyaçların hazırlanması için aylar süren bir hazırlık gerekiyordu. İstanbul-Viyana arası yaklaşık 1500 km kadardır. Bugün otomobille bir günden kısa bir sürede gitmek mümkün iken o dönemde on binlerce askerden oluşan bir ordunun yürüyerek ve gerekli mühimmatı taşıyarak söz konusu hedefe ulaşabilmesi en az 4-5 aylık bir zaman dilimini gerektiriyordu.

1529 yılının aşırı yağışlı geçmesi, Balkanlar ve Orta Avrupa coğrafyasının aşırı yağışlar nedeniyle oluşan çamurların ve sellerin ordunun ulaşımını neredeyse bir ay geciktirdi. Dolayısıyla Ağustos sonu ya da en geç Eylül başında ordunun Viyana’ya ulaşması gerekirken bu ancak Eylül sonunda mümkün olabildi. Bu ise özelde Osmanlı’nın genelde Türk tarihinin zaferler ayı olan Ağustos’un geçilmesi ve kış koşullarının yaklaşması demekti. 4-5 ayda gelinen yerden bir de aynı sürede dönülmesi söz konusuydu.

Osmanlı ordusunun Viyana’ya gidiş sürecinde doğrudan bir gidiş de söz konusu olmadı. Güvenlik nedeniyle Budin’e gidildi ve burasının Ferdinand (Avusturya) kuvvetlerinden alınması, sonra da Osmanlı’nın Macar tahtına geçirdiği Yanoş Zapolya’ya teslim edilmesi de zaman kaybını artırdı. Tüm bu zaman kayıpları yaşanırken Viyana kuşatması riskliydi. Çünkü kış koşulları yaklaşmaktaydı. Nitekim kuşatma başlayalı 20 gün geçmeden Viyana’da kış koşulları başladı. Yaz koşullarına göre sefere çıkmış ordunun kış koşullarına uyum sağlaması (kılık kıyafet dahil) mümkün olmadı. Kış koşullarına uyumsuzluğun hastalıkları da beraberinde getirmesi kaçınılmazdı. Ordunun Eylül başında askeri hareketliliği bitirip geri dönüşe geçmiş olması Osmanlı askeri doktrininin ve dönemin koşullarının bir gereği idi. Ancak Ekim ayı ortasında ordu hala Viyana önlerindeydi. Bu da kısa bir kuşatmayı ve geri dönmeyi, başarısız bir sonucu zorunlu kılıyordu.

Eylül ayı sonlarında girişilen kuşatmanın iki üç haftadan fazla sürmesi mümkün değildi. Kısa sürede kesin bir almak için şiddetli bir saldırıda bulunmak zorunluydu. Ancak ağır yol koşulları ve çamurlu coğrafya ağır topları geride bırakmaya neden oldu. Dolayısıyla büyük ve etkili topların olmadığı bir kuşatmadan kısa sürede sonuç alınamazdı. Bu nedenle de aslında sonuç başından itibaren belliydi. 20 günlük bir kuşatmayla, 16 Ekim’de kuşatma sonuç bir şekilde bitirildi. Bunu bir hata olarak görmekten ziyade dönemin Osmanlı lojistiğinin kısıtlılıkları itibarıyla değerlendirmek gerekir. Diğer taraftan Orta Avrupa’nın coğrafi zorlukları da bunun üzerine eklenmelidir. Son olarak Viyana’ya güçlü bir askeri yardım gelme ihtimalinin belirmesi de riski artırmıştı.

Dönemin lojistik imkanları açısından İstanbul’dan ordunun yola çıkıp sonbahar yağmurları başlamadan kuşattığı Viyana’yı hızlıca düşürmesi hemen hemen imkansızdı. Bu noktada Osmanlı’nın güçsüzlüğünden değil, lojistik açısından Osmanlı’nın coğrafi sınırlarına ulaşmasından söz etmek daha yerinde olacaktır. Ancak yine de 16. Yüzyılın başlarında Avrupa’ya karşı askeri ve psikolojik üstünlüğün hala Osmanlı’da olduğunu söylemek mümkündür. Bununla birlikte 16. Yüzyılın başında sonuna kadar geçen süreçte güç dengesi Osmanlı aleyhine ve Avrupa lehine değişti. Bunun başlangıç noktası olarak Birinci Viyana kuşatması alınabilir. 1606 tarihli Zitvatorok Antlaşması, uzun Osmanlı-Avusturya savaşlarını sona erdirirdi ve ama aynı zamanda bu Osmanlı’nın siyasi üstünlüğünün sonu anlamına geliyordu. Diğer taraftan bu dönemde Avrupa orduları ateşli silahlar ve askeri stratejiler noktasında büyük bir dönüşü geçirdiler ve ilerleme kaydettiler. Osmanlı bunlara uyum sağlamakta zorlandı ve bir müddet sonra bunların gerisinde kaldı. Zitvatorok, güç dengesinde Osmanlı üstünlüğünün sona erdiğinin ilanıydı. Çünkü bu antlaşmaya göre artık Avusturya arşidükü Osmanlı padişahına statü olarak denk oldu (bu tarihe kadar denk değildi) ve Avusturya’nın Osmanlı’ya vergi vermesi sona erdi.

İkinci Viyana kuşatması ve ardından yaşanan uzun savaşlar zincirinin Karlofça antlaşması (1683-1699), güç dengesinin geri dönülemez bir şekilde Osmanlı’nın aleyhine olduğunu açık bir şekilde gösterdi. Bu süreci tersine çevirmek mümkün olmadı. Küçük Kaynakça (1774), Berlin (1878) ve Sevr (1920) antlaşmalarını bu geri dönülemez durumun somut örnekleri oldu. İkinci Viyana kuşatması öncesinde, 17. Yüzyılın ikinci yarısındaki Köprülüler döneminde sağlanan iç istikrar, Osmanlı’nın eski gücüne döndüğü yanılsamasını yarattı. Oysa Osmanlı ile Batı dünyası arasındaki uçurum sistemseldi ve derindi. Mehmet Genç’in deyimi ile provizyonist (gelenekçi ve fiskalist) ve dolayısıyla kapitalistleşmesi mümkün olmayan Osmanlı iktisadi düzeni, geleneksel tarım imparatorluğu çizgisini kıramadı; çağ dışı kaldı. Modernleşme çabaları onu kurtaramasa da ömrünü uzattı, Milli Mücadele’yi yürütecek ve Cumhuriyeti kuracak kuşağın yetişmesine imkan sağladı.

Hava sıcaklığının 26, deniz suyu sıcaklığının ise 28 derece ölçüldüğü ilçede sahiller yerli ve yabancı turistlerle dolmaya devam ediyor.

Özellikle Ölüdeniz'de bulunan Kumburnu ve Belcekız plajlarında yoğunluk dikkat çekerken, bazı tatilciler denize girerek sıcak havanın keyfini çıkardı, bazıları ise sahilde güneşlenmeyi tercih etti.
Eylül ayının son günlerinde Fethiye'de turizm hareketliliği sahillerle sınırlı kalmadı. Babadağ'dan yamaç paraşütüyle atlayış yapan turistler, Ölüdeniz'in eşsiz manzarasını kuş bakışı izleme fırsatı buldu.
Takvimler sonbaharı gösterse de Fethiye'de sıcak hava ve sahillerdeki hareketlilik, turizm sezonunun henüz sona ermediğini gösteriyor. (İHA)

ÖZEL: “İKİNCİ EVİM BORNOVA’DAYIM”
Bornova’nın kendisi için ayrı bir yeri olduğunu ifade eden YENİ Parti Genel Başkanı Özgür Özel, “10 yaşını henüz bitirmiş, Devlet Parasız Yatılı bursuyla Bornova Anadolu Lisesi’ne okumaya gelmiş bir çocukken, gençliğe adım atarken ilk çarşı iznimde girdiğim kapıdan az önce tekrar girdim; şu an Büyük Park’tayım. Böylesine coşkulu bir kalabalıkla, Yeni Parti’nin adeta kalesi haline gelen ve 8.300 üyeye ulaştığımız Bornova’da, tüm üyelerimizle birlikte ilçe başkanı seçimi için bir aradayız. Hepinizi saygıyla selamlıyorum, iyi ki varsınız! Bugün uçakla İzmir’e indikten sonra Gaziemir’e geçtik. Ayağımızın bastığı ilk yerde, iki adayımızın büyük bir olgunluk ve demokratik yarış içinde seçime gittiği ilçe kongresinde, ilk oyu en yaşlı ve en genç üyemizin birlikte atışına şahit olduk. Böylece büyük bir başlangıcın ilk önemli adımını hep beraber attık. Şüphesiz ‘Özgür Özel’in ilçesi neresidir’ derseniz; birazdan oyumu kullanmak üzere Manisa Yunusemre’ye gideceğim. Ancak ortaokulu, liseyi ve üniversiteyi okuduğum, kendimi her an ait hissettiğim, bir gözümün, bir kulağımın ve kalbimin yarısının emanet olduğu ilçe Bornova’dır” dedi.

BAŞKAN GÜÇ: “DEĞİŞİM KURULTAYI İLE YENİ BİR SÜREÇ BAŞLADI”
Cumhuriyet Halk Partisi’nde 2023 yılında yapılan Değişim Kurultayı’yla Türkiye’de yeni bir siyasetin kapısının aralandığını dile getiren YENİ Parti İzmir Kurucu İl Başkanı Çağatay Güç, “Kıymetli İzmirliler; Bugün partimiz ve ülkemiz adına çok önemli bir gündeyiz. İzmir’de demokrasiyi, katılımı ve millet iradesini siyasetimizin merkezine koyan yeni bir anlayışı hep birlikte yaşatmak için bir aradayız. Sayın Genel Başkanım, YENİ Parti’mizin İzmir ailesi olarak sizleri, demokrasinin en kıymetli anlarından biri olan bu önemli günde kentimizde ağırlamaktan büyük bir mutluluk ve gurur duyuyoruz. İzmir’imize hoş geldiniz, şeref verdiniz, güç verdiniz” dedi.